车间员个人工作总结(精选3篇)

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车间员个人工作总结(精选 3 篇)
车间员个人工作总结 篇 1
时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年。在过去的一年
中 xx 车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体
员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我
对 xx 车间一年来的'工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更
美好。
一、工作回顾
过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不
完善的情况下,进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要
求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,及时
满足客户的交期,为今后产品打下了基础。在今年工作中,在确
保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每
个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节
中,产品质量一定会稳步提高。
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题
影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运
转,进而确保了生产的稳定。在过去的一年里,我车间将安全生
产纳入生产日常管理工作之中,随时做到车间员工的安全知识教
育,监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运
行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。
1
二、存在的不足和对策
三、公司发展建议
建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明
确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做
到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作
有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合
起来形成一个严密的控制体系。
因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感不强,
长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文
和员工归属感和团队的凝聚力加强立与培训理、长、
任、班组沟通比较工作没有明确长方向,建议要
定期召开工作会议,兼听员工的意敢于荐举贤才,总结
工作成与问题,及时采取对策
车间员个人工作总结 篇 2
20xx 年结了,回这一年,我们车间的收获太多太多
公司的成长与发展,我们也在不的进步。别是在公司
领导的导和帮助下,我们对设备维护与管理的水平也上了一个
台阶。有领导的关怀和支持,我们车间克难,全年工作顺
利,下面就本车间全年的工作,做下总结
一、设备管理方面
1.1.我们的人员每对设备的修作进行记录,每周收集
设备记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备
2
作,同时制定安排相应的技修和保养计划如:炉内翻
渣堵料管现,在各领导的导下,我们对管进一步技术
,成功解决了这一问题,避免每个停炉管,
成不必要的停电,为生产节宝贵的时间。就炉盖长期电压
高,易漏电,影响了正常生产,也损坏了设备,我们根据电
工况,在管、导电铜管、烟道极导向装置压放统等
做了有效的绝缘,现在电炉显减少
2.2.及时正确理设备发事件(重大设备故障),部门调,人
员调度,组织抢修,同时分析原因,总结验,标是减少甚至
除因设备儿引起的电炉分闸
二、设备方面
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应认真分析迅速
排除故没出现修的现象;对设备出现大故隐患与车间
协商,安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往
老毛病问题,一一实整,以满足工艺、生
产、安全要求,提高设备的使用效和安全性
2.2.对一些维修设备无图纸急缺零件绘图或者
品,配合外协单位按时完成。
2.3.20xx 年我们修的项很多,小项目无数,大项目:如:
1#2#炉炉盖坍塌,我们的人员在炉盖修制作
经轮翻,每次都提完工,为炉盖浇筑争取时间,使电
正常送电生产。2#炉南面铁口漏铁事故,成两辆钢包
3
摘要:

车间员个人工作总结(精选3篇)车间员个人工作总结篇1时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中xx车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对xx车间一年来的'工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为今后产品打下了基础。在今年工作中,在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。在过去的一年里,我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到车间员工的安全知识教育,监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。1二、存在的不足和对策三、公司发展建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。经理、厂长、主任、班组长沟通比较少,让工作没有明确长远的方向,建议要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!车间员个人工作总结篇220...

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