护理年度总结范文集锦(精选33篇)

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护理年度总结范文集锦(精选 33 篇)
护理年度总结范文集锦 篇 1
20xx 年,我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下,在
全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的`护理工作计划,
同时,积极投身于“创满”建设活动和“医院管理年”活动,对
照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过两个活动,有效的促进我
院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:
一、基本情况
(一)护理人员情况
(二)护理工作量 表 1 从以上两组数字来看,我院护理队伍结构
老龄化现象与去年相比有所缓解,但梯队不够合理,影响护理人
力的合理使用。护理人员短缺凸显,护士床位比较低,医护比例
明显失调,现有护理人员配置不能满足日益增长的医院护理服
务、质量、安全的需要,存在着安全隐患,也制约护理质量的深
层次提高。
二、加强了护理管理,努力提高护理管理水平
(一)强化护士长的管理意识,今年二月份,护理部组织举办了
一期院内护理管理培训班,培训内容主要是护士长管理理念的更
新,管理技巧及护理服务的人本精神的塑造、护理质量持续改
进,同时,安排了半天的讨论,护士长们在回顾上一年工作的同
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时,展开了新年如何深化人性化服务的讨论,在讨论中进一步理
解了”以人为本“护理服务的内涵,达成了共识。
(二)加大了对护士长目标管理的月、年终考评,明确了护士长
工作流程及考评标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,建
立了护士长日三见面三查房制度,护士长征询意见制度,有效的
提高了护士长预测——控制——改进工作的能力。密切了护患关
系,减少了病人的投诉率。
(三)悉心指导新上护士长工作:今年新增护理单元二个,护理
积极协助组建护理单元的建设外,对新上护士长采取跟班、
指导与等形式,帮助新上护士长尽快转换角色,在较短的时
承担起科室的护理管理工作。
)加强了护理安全管理,保证护理安全
2.加强了对护理缺、护理投诉的归因分析:建立内部如实登记
报告制度,对意隐报者追究当事人及护士长的责任。护理
部对每起护理缺及投诉,组织讨论,分析发生原因应吸取
训,提改进措施,对同样问题反复出现的科室及个人责任
其深刻认识,改。科室护理问题与科室护士长月、年终考
核挂钩
3.增强了护理人员的风险意识,法律意识,证据意识,强化护理
人员遵章守规,今年组织了护理规制度与相关法律法规的考
及时全院护理人员传递有关护理差错事故警示
同时,进一步规范了医查对流程,药物查对流程,制了重
环节护理管理程应急流程,院病人跌倒制度及各
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防脱落制度。有效的保证了全院护理人员有章可循,确了护
理安全。
三、加强护理质量控制,提高了床护理质量
(一)建立了护理质量查与考制度,护理部人员不期的深
科室查、促、考评,每季度组织全院护士长交叉查,
促进了护士长及科室学习交流,短,有效的促进了
全院护理质量的一和提高。
(二)全护理质控发挥科室质控组的质管作
用,各科室明确了护理质控组的职责及工作方法,各质控
月进行信息交流,而且质控员有各的质控较好
的促进了护士与质量管理意识,激励护士的工作积极性,对抓
环节质量控制起到大的作用。
(三)进一步规范了护理文书书写,从细节上抓,加强了对
份护理病历采取质控员—护士长—护理部的三考评制度,
组织进护理记录讲评,确不合的病归档。在年终护理
书检查评比中,获得质量的科室是:五官科、科、
病科。
对“创满”建设活动及“医院管理年”活动要,今年
续抓好等级护理及健康教育的考评工作,并将这二项工作作为
今年护理工作的主线贯穿月的护理质量考评中,强化护士开
健康教育的意识,实行责任护士全面负责制。健康教育覆盖
10,但病人健康知知晓率不够理
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摘要:

护理年度总结范文集锦(精选33篇)护理年度总结范文集锦篇120xx年,我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的`护理工作计划,同时,积极投身于“创满”建设活动和“医院管理年”活动,对照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过两个活动,有效的促进我院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:一、基本情况(一)护理人员情况(二)护理工作量表1从以上两组数字来看,我院护理队伍结构老龄化现象与去年相比有所缓解,但梯队不够合理,影响护理人力的合理使用。护理人员短缺凸显,护士床位比较低,医护比例明显失调,现有护理人员配置不能满足日益增长的医院护理服务、质量、安全的需要,存在着安全隐患,也制约护理质量的深层次提高。二、加强了护理管理,努力提高护理管理水平(一)强化护士长的管理意识,今年二月份,护理部组织举办了一期院内护理管理培训班,培训内容主要是护士长管理理念的更新,管理技巧及护理服务的人本精神的塑造、护理质量持续改进,同时,安排了半天的讨论,护士长们在回顾上一年工作的同1时,展开了新年如何深化人性化服务的讨论,在讨论中进一步理解了”以人为本“护理服务的内涵,达成了共识。(二)加大了对护士长目标管理的月、年终考评,明确了护士长工作流程及考评标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,建立了护士长日三见面三查房制度,护士长征询意见制度,有效的提高了护士长预测——控制——改进工作的能力。密切了护患关系,减少了病人的投诉率。(三)悉心指导新上任护士长工作:今年新增护理单元二个,护理部除积极协助组建护理单元的建设外,对新上任护士长采取跟班、指导与交流等形式,帮助新上任护士长尽快转换角色,在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。(四)加强了护理安全管理,保证护理安全2.加强了对护理缺陷、护理投诉的归因分析:建立内部如实登记报告制度,对故意隐瞒不报者追究...

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