骨科护理个人年终工作总结(精选10篇)

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骨科护理个人年终工作总结(精选 10 篇)
骨科护理个人年终工作总结 篇 1
本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,在护
理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,圆满完成了以下
工作:
一、优质护理
在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过规范临
床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位
责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推
进了优质护理服务工作开展,病人满意度不断提高,真正达到患
者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。
1、优化护理模式,落实护理责任
通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造
推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围,优化工作流
程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本
组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施,全面了
解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照
能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进
行护理,平均每名责任护士负责 8 名左右患者,从而在保证护理
质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前
景。
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2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果
早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点
查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就
餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作
情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记
录情况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查
房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况,及时拾
遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接
本”,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。
3、落实优质服务,提高护理内涵
定期收集病人心在护士站公示分级护理标准;强化宣教
探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施个性
化护理,充分发患者的自性、参与性。管床护士护在
病人身贴近病人,突出专科护理特色好围手术健康
指导。落实度,建立全病区安识。重视首次沟
通,加强关节沟通,建立和医患、护患、医护关系。
4、推行班,完善绩考核
挖掘人力资源潜力,满工作需要和患者需求,推行
了护理人员。护士长建立了“班次预约本”求护士
,在治疗、护理高段或护理工作量激增时护士长
紧急状况下护士预案调整护士班,保障紧急状态
护理护理质量。实行工作质量与绩考核挂钩调动了护
2
士工作积极性,及时发现护理在问题,将消灭
萌芽状态
开展优质骨科护理服务以,全骨科护理人员提高认识,
服务理。扁平化床位管理使医护患更密切、更融洽。护
士责任到位,加了病人;减少呼叫次数缩短了应
间;连续、全程、全面的护理服务将基础护理专科护理有
合,进患者尽快康复得了广大患者的信赖。护理部患者满
率调99%以上。
、护理全管理
骨科治疗透明度高,病人床时间长,易并障碍及各
并症且车祸、工、等易涉法律问题,以骨科成为医
纠纷率较高发科,护理全管理是工作的重点,细节管理
到每一质量标准中。
1、保证骨科护理质量的持续改进,成立以护长为健康教
、护理病历书写消毒隔离、基础护理 4个科质量管理
组。发现问题及时记录、总结。护士长人病房,查,对
一系列检查发现的问题及时开护理质量护理全分会,
对护理缺陷差错,分析原因制定整改措施落实,保证
护理质量的持续改进。
2、重点时、重点环、重点人员、特殊病人的管理
重点时是指交接班时间、午班、夜班、休息日节假日
这些工作人员。护士易出错。患者易产生不满情。重点
是术前、术后、危重、抢救较繁忙处置较多。重点
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摘要:

骨科护理个人年终工作总结(精选10篇)骨科护理个人年终工作总结篇1本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,圆满完成了以下工作:一、优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推进了优质护理服务工作开展,病人满意度不断提高,真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责8名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。12、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。3、落实优质服务,提高护理内涵定期收集病人心声,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施个性化护理,充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士...

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