驾校业务员个人年度总结范文(通用6篇)

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驾校业务员个人年度总结范文(通用 6 篇)
驾校业务员个人年度总结范文 篇 1
20xx 年是全体员工乘势而上,再攀高峰,喜获丰收的一年,
在市交通局和各级主管部门的大力支持下学校稳步发展。一年来
的工作可以概括为:培训质量在稳步增长,形象在迅速提升,定
位在日渐清晰,管理在不断强化,硬件在明显改善,人气在有效
聚集。这一年全体员工坚持“质量第一、服务第一,信誉第
一”的宗旨,发扬“同心多奉献,合力创一流”的企业精神,大
力开展优质服务,扎实做好各项工作,实现了 2__年的总体目
标。全年培训合格率达 98.5;学员反映问题处理率 1;全年从未出
现重大事故。这一切赢得了广大学员和社会各界的好评,同时促
进了我校的工作向服务质量标准化、服务管理规范化、服务经营
一体化的方向发展。2__年我校被评为全省先进驾校,此外教练员
谢贵伍同志在全市所有教练员中脱颖而出,被评为全省先进个
人。
回顾一年来,我们主要做了以下几项工作:
1、优化队伍建设,加强内部管理。
学校每月对工作人员进行业务培训、考核,尤其是教练员,
考核结果体现在工资效益中,高素质的队伍保证了学校的各项工
作高效、有序地进行。
2、合理制定培训计划,增强自身实力。
1
学校统一制定培训计划,按学员不同进度对各车进行分别考
核,严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样的“师傅
带徒弟”模式。
3、开展学员调查,提高服务水平。
对学员进行回访调查,确保了学员的利益,杜绝了吃、拿、
卡、要现象的发生,这些措施有力地保证了学校的誉。
4、提高企业形象,化优质服务。
年度硬化、绿铺油 5m2,水硬化 9m2,植树 2__多
新购拟机 5车、实拆装整车、电脑 1;招贤纳
聘请若干工作人员;在硬、提高企业形象,从而使
服务水平进一步提高。
5、合人力资显人性化管理。
在严格的管理下我们的员工力工作,年五名
先进个人给予奖励,同时在管理方制定人性化的制度,使
们的企业上下拧成股劲,统一认识作,企业充满腾
力。
20xx 年是__驾校发展的关键一年,是实现跨越发展的
性一年。所有安顺人的思想都是一的;我们的企业辉煌
重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的标准,
把各自的各项工作做为务,为维护__信誉做出献。
2
驾校业务员个人年度总结范文 篇 2
20 年即将过去,在这辞旧迎新的时,我们驾校的全体员工
要总结经差距在的问题。以便发扬成绩,以全
姿态迎接新的一年。
想过去一年,由于驾校量增加、导致行业市场竞争
激烈,学员难招,各驾校的调价情况日益严重,参差
随着油价的不断提高,经营成本亦节节攀升。外,在车辆老
化,用增加,学员各试难度加大,考制度加规范
严格面也加大了驾校的经营度。基于以上各种客观因
素,使峰驾校 20 年度发展情况差强人,驾校效益不
始料。这一年是我驾校教育面临新的形势和挑战的一
年,是我校学管工作承前启后,开创的重要的一年。在
上级领导指导下,我校学管工作坚持以教学为中心,以提
高学员素质为目的,全体学管人员立足本职工作,发扬无私
献、开锐意的精神,以学员为,以校为
员学有所获、学有所、学有所长。
在市管处和县运管所领导下,学校稳步发展,我校严
上级的指导针与,结合当前培训市特点,不断加
基础建设,强化学,开展全的驾培训模式,同
时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部
管理,使学校各项工作了人性化,高效化和规范化。目
我校:C1 教练员B2 教练员C1桑塔纳教练车B2 教练
,用于桩训的桑塔纳培训 C1 学员B2 学员
3
摘要:

驾校业务员个人年度总结范文(通用6篇)驾校业务员个人年度总结范文篇120xx年是全体员工乘势而上,再攀高峰,喜获丰收的一年,在市交通局和各级主管部门的大力支持下学校稳步发展。一年来的工作可以概括为:培训质量在稳步增长,形象在迅速提升,定位在日渐清晰,管理在不断强化,硬件在明显改善,人气在有效聚集。这一年全体员工坚持“质量第一、服务第一,信誉第一”的宗旨,发扬“同心多奉献,合力创一流”的企业精神,大力开展优质服务,扎实做好各项工作,实现了2__年的总体目标。全年培训合格率达98.5;学员反映问题处理率1;全年从未出现重大事故。这一切赢得了广大学员和社会各界的好评,同时促进了我校的工作向服务质量标准化、服务管理规范化、服务经营一体化的方向发展。2__年我校被评为全省先进驾校,此外教练员谢贵伍同志在全市所有教练员中脱颖而出,被评为全省先进个人。回顾一年来,我们主要做了以下几项工作:1、优化队伍建设,加强内部管理。学校每月对工作人员进行业务培训、考核,尤其是教练员,考核结果体现在工资效益中,高素质的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。2、合理制定培训计划,增强自身实力。1学校统一制定培训计划,按学员不同进度对各车进行分别考核,严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样的“师傅带徒弟”模式。3、开展学员调查,提高服务水平。对学员进行回访调查,确保了学员的利益,杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生,这些措施有力地保证了学校的声誉。4、提高企业形象,深化优质服务。本年度硬化、绿化铺油5m2,水泥硬化9m2,植树2__多株,新购模拟机5台,透明汽车、实验用拆装整车、电脑1台;招贤纳士,聘请若干工作人员;在硬、软件两方面提高企业形象,从而使服务水平进一步提高。5、整合人力资源,突显人性化管理。在严格的管理下我们的员工努力工作,年终再次评选出五名先进个人给予奖励,同时在管理方面制定更人性化的...

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