部门助理工作计划（精选30篇）
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部门助理工作计划（精选 30 篇）
部 助理工作 划 篇门 计 1
1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其
分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工
作任务有待明确，工作进度有待监督）
2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习
能力不够强，处于一种被动状态（建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极
性）；
3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本岗位相关的文件数
据；建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的
规范化工作）
4、生产车间：
①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员储备不足、规划缺乏合
理性；避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限
的，尤其是技术性人才的培养）
②车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把
多数
精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格）
③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整
④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压
和资
源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识
卡明确物料名称、规格型号及数量）
⑤厂区 6s 的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养
不够到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂
长多做此方面的宣讲）
⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善
针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：
一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立
二、人员岗位定编及岗位职责梳理
三、erp 系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物
料及现有情况实地调试）
四、根据现有情况制订人员招聘计划
五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作
六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率
八、在日产量保证的前提下主抓生产品质
七、结合实际情况制定厂区奖惩制度
八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，主推 erp 系统。
九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲
十、公司制度推行与维护
十一、公司制度修改与完善
最终达到：
①公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，达到依订单交期按
时完成销售订单生产确保发货；
②各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时
由部门长监督员工制作日工作计划及工作总结，erp 系统运行维护正常，数据管理完善；
③至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题
的反馈；
④各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓
展战计划；
⑤销售能主动开发新客户维护老客户；
⑥建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案
及人才的培养方针。
部 助理工作 划 篇门 计 2
1“ ”、组织实施 阳光采购策略
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受
审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公
平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部
门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起
询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，
同时保证了工程进度。
1.1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版
之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》
等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
1.2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的
多达十余家，并且邀 价全 程 工 、工程部、 部、采 部都参与，增加阳标谈质论 过总 办 审计购
光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
1.3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100 多万的采 金，直 有效地降低购资观
了材料设备采购成本。
1.4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点(当然针对部分
价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了
采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，
“ ”再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复
核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个
工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息
空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能
进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的'思维，公司新一代的供应商也
应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成
本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同
的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高
低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水
泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎
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部门助理工作计划（精选30篇）部助理工作划篇门计1 1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督） 2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态（建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性）； 3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作） 4、生产车间： ①厂长基本...
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