班组长管理经验综述
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2024-08-02
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班组长管理经验综述
争做护群的领头雁
---班组长管理经验综述
如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以
来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、
从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用
越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5月14 日下午，生产系统专门组织召开了班组
管理经验交流会，30 余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总
的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起
来有以下几个特点。
认识有高度
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长
对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。
“ ”机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的 细胞 ，那
“ ” “ ”么，班组长则是 细胞 中的 细胞核 ，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组
工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。
空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时
的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会
上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在
日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以
德立威，有威才能有为。
生化工段李鸿艳认为：班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱
“” “” “”“”离生产的 将，是指挥一班人的 兵 ，集兵 、 将特色于一身。是企业的兵头将尾，要
干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，
管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢
管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做
到堂堂正正做人，光明磊落处事。
炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生
“ ”产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养 四有队伍的起燃点，
是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵
地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企
业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治
上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。
工作有力度
毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好
的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力
度，因而取得了明显的成效。
机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利
发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安
全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检
查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。
备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操
作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十
分的绝对不做九分。
炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要
敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化
管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无
功。
化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须
加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可
证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力
度本身就是人性化的体现。
仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，
因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全
正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。
车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思
想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微笑服务，
并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗
制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的
欢迎。
软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自
己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程中的流速
和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的
用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减
支增效做出贡献。
“ ”动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股牛 劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会
就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表
示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。
教育有深度
毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然
结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生
产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。
机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他
在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主
人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想
工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备
运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局
的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪
匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含
糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看
待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组
谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先
从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使
每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中
既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责
任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自
检、互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职
工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主
动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。
动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理：要做一名让大家心悦诚服的
领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚
力，才能号令三军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为
保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望
强的特点，采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积
极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。
备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产
不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班
前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关
心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不
可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人
顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进
行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班
组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提
高，有力地促进了生产。
铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很
快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝
安全隐患。
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班组长管理经验综述 争做护群的领头雁 ---班组长管理经验综述 如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5月14日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。 认识有高度 思想是行动的...
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