erp实训心得体会（精选27篇）
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2024-07-11
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erp 实训心得体会（精选 27 篇）
erp 心得体会 篇实训 1
紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我
脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的 6年中，我们饱尝了企业经营
的酸甜苦辣，但我们 B组的 5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期 8
年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。
是团队精神将我们 5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让
我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都
有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业
将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市
场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能
毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答
案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多
变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探
测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应
的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市
场。
(一)成功之处
1.对产品线把握准确，适时开发与退出
经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问
题。并且时刻把握市场动态，当发现 P1 和P2 市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，
并适时退出 P2 市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量
后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资
金的回流，减少资金的浪费。
3.眼光长远，适宜长期发展
我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4 的需求要，而了解
到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4 不如 P3，所以我们组放弃了P4 的研
究，主攻 P2，P3。
(二)小不足之处
1.凡事预则立，不预则废
经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无
形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领
导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
2.职能分工不明确
经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作;成
员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展
3.与他人合作不够谨慎
由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的
洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与
他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、
挽回损失。
4.生产能力没跟上销售需求
由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是，这也是现实制约的，当
我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应该都归咎于没有统
筹规划，使得资金紧缺。
5.规则不够熟悉
由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响
了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。
(三)经验总结
1.广告投入要适度。在 的期 里我 常常是要么投的太多浪 金，要么投入经营 间 们 费资 资
金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。
2.要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，
有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，
可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市场，
这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。
3.在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进
行合理的投资。
4.在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，
就应该先贷短期贷款。
5.必须有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可
以拿到更多订单。
(四)、总结
——“ ”“通过这门课程，我最深刻的感受是 凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已
成竹在胸!”其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实
际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现
实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。
而言之，通 次模 ，我 把平 堂上学 到的知 与理念运用到总 过这 拟经营 们 时课 习 识 实战
中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业
更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认识到自己的渺小，让
我更好地审视自我。
erp 心得体会 篇实训 2
一个成功的企业需要什么?……目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金任
何企 的持 运 都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的 合作用的。所业续营综 谓
天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一连三周的ERP 沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领
下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组
“ ”自行着手模拟运营自己 创建 的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财
富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际
上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问
题。ERP 沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操
“ ”作，让我们切身感受商场中的 战争 。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到
清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决
策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、
心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，
从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
ERP 沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜
利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏
开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
“ ” “ ”我们小组创建 的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望 大展鸿图，前途无限。我
们企业分设CEO、CEO 秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业
大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产
……品销售、编制报表、分析企业运营状况
在这场游戏中，我担任的角色是CFO 即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，
以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是
一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一
名CFO 并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业
中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交
道，而 CFO 更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金
的运转。如果 CFO 不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运
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erp实训心得体会（精选27篇）erp心得体会篇实训1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们B组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。 ...
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