销售部会议纪要范文（精选6篇）
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销售部会议纪要范文（精选 6篇）
售部会 要范文 篇销 议纪 1
时间：20xx 年05 月03 日
地点：1246 办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：张建刚(销售副总)
会议记录:蔡金凤
纪要内容：总结 4月份工作内容，分析 存 ，制定现 问题 5月份工作 划本次 售会计 销 议
由张建刚(销售副总)主持，会议用时共计约 1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理
如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范
合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由秦刚开始，各销售人员就 4月份工作内容一一做了 ， 于上月所参与详细总结 对
的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
1、关系要跟进
2、产品要熟知
3、信息要广泛
4、思想要灵活
5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了 5月份各自的 工详细
作计划，以期在 5月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年 4月份 建，大家组
各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出
网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅四、制
订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，
时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计
划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信
息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精
艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单
据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品
知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的
沟通交流。
售部会 要范文 篇销 议纪 2
1会议时间：：～：(是否按时结束)
2会议地点：
3主持人：姓名(岗位)
4与会人：姓名(岗位)
5(10 分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续
推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);
5.1 如期完成的必 忘须记录备;
5.2 未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进;
5.3 未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500 罚款。
6议程
6.1(30 分钟)月度考核数据分析：以上月的《直 区域月度考核数据分析表》 基营 为 础;
6.1.1 主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的经验和
教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;
6.1.2 主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因(必须纪要中记录);
6.1.3 主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时要求其给出改进计划(必须纪要
中记录并在下次例会中跟踪);
6.2(15 分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况?
6.2.1 完成或推进情况(可量化的必须量化);
6.2.2 存在什么问题?
6.2.3 采取什么解决方案及后期推进计划如何?;
6.2.4 兄弟小区建议。
6.3(15 分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管
指定 3个案例，每个约 5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问
题。按照如下要点整理纪要(以跑店为案例)：
6.3.1 问题的现象描述：如某店面意外关门了;
6.3.2 原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;
6.3.3 解决方案：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品
或结回货款;B 立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略
(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)
6.3.4 兄弟小区的建议。
6.4(5 分钟)休息
6.5(20 分钟)中区主管点评及培训
6.5.1 中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于需
要改进的必须限时达标并在下次例会跟进;
6.5.2 制度培训：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过
对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为
止;
6.5.3 针对性强化培训：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培
训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。
6.6(20 分钟)合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意
如下：
6.6.1 合理化建议是员工遇到困难或问题后经过自身的坚持努力寻找到或思考出可行
的解决方案最终以书面的形式提出的一种极具价值的行为;
6.6.2 严禁抱怨和发牢骚，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如果
你还没想好解决方案，建议不要随意开口;
6.6.3 请遵循公司的文化和理念，按照如下要点提出你的建议：
6.6.3.1 问题描述;
6.6.3.2 原因分析;
6.6.3.3 具体建议(必须是可实施的具体方案)。
6.6.4 大家可以将自己对合理化建议的看法和意见贡献出来，供提出人参考;
6.6.5 建议提出人在总结大家的反馈后根据公司相关流程将合理化建议发送给行政文
员;
6.6.6 合理化建议一旦被采纳，建议人将得到通报表扬和不低于￥100 元的奖金(酌情
决定具体额度)，同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。
7下次例会的 ：时间 X年XX 月XX 日：～：
摘要：
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销售部会议纪要范文（精选6篇）售部会要范文篇销议纪1 时间：20xx年05月03日 地点：1246办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：张建刚(销售副总) 会议记录:蔡金凤 纪要内容：总结4月份工作内容，分析存，制定现问题5月份工作划本次售会计销议由张建刚(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了，于上月所参与详细总结对的几次投标工作，分析了未中标原因，...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-08-04
