事业单位绩效考核办法（通用4篇）
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事业单位绩效考核办法（通用 4篇）
事 位 效考核 法 篇业单 绩 办 1
为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大
工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定
和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想
按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服
务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行
政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员
年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完
善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容
局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方
面考核;
2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能
力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;
3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;
4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标
的实际完成情况方面考核;
5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次
考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本
依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依
据制定。考核的等次分 秀、称为优 职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，
工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，
熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3.基本称职(合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工
作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或
在工作中有某些失误。
4.不称职(合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作 任心不 ，未完责 强
成工作任务;或在工作中失 ，造成 重失 。职 严 误
五、考核量化
“ ”局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为 德 占20
“ ”分、 能 占25 “ ”分、 勤 占10 “ ”分、 绩 占35 “ ”分、 廉 占10 分。其中82—100 分可推荐为
优秀，62—81 分确定为称职，41—61 分确定为基本称职，40 分及其以下确定为不称职
六、考核实施
(一)平时绩效考核
平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要
对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录
本上如实做好纪录。局机关各科室(科长、主任)和各事业单位负责人作为本部门主考人应
不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。
(二)年度绩效考核
年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基
本程序为：
局机关考核工作程序：
1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效
考核登记表》。
2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写
出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长(主任)的主考人，各科室
科长(主任)是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由
局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评
议;局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工
评议。
3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考
核等次意见，报局党组讨论决定;
4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核;
5.局考核负责人签署被考核人的考核等次;
6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
局属事业单位工作人员考核工作程序：
1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》
2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写
出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进
行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审
核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小
组组织在本单位全体人员中进行。
3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，
在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。
4.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
(三)当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党
纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。
七、考核结果的使用
(一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、
晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，
报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。
(二)公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12 月份的基本工资
为标准，发给一次性年终奖金。
(三)连续 2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。
(四)公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：
1.可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。
2.一年内不得晋升职务。
3.不发给一次性年终奖金。
4.公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少
于10 天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期
满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。
5.公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定
为不称职。
摘要：
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事业单位绩效考核办法（通用4篇）事位效考核法篇业单绩办1 为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考...
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作者：Jazy
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