医院年度工作计划集锦（精选31篇）
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2024-07-12
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医院年度工作计划集锦（精选 31 篇）
医院年度工作 划集 篇计 锦 1
一、工作思路
20xx 年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，
即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作
的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的
后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院
的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环
境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、
供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安
全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进
一步完善医院 施设;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进
一步 后勤开支成本。节约
三、工作措施
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据 20xx 年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做
到精 、 用。简 实
(2)从20xx 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维
修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服
务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程
中，实现自身价值，贡献自己的.力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
5.做好医院清 工作。洁
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7.完成院内出 的一些 性工作。现 临时
8.把安全防范工作放在首位
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括
衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经
管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资
管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。
目录
实物供应形式
长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形
“”“”式，人们也习惯于这种福利型的 供 与领 的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全，自
“ ” “ ”成一体，且 大而全 或 小而全 的服务机构和服务设施，以及一支庞大的后勤队伍。这
“ ”种医院办社会 的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可避免的，它也曾起过
一定的 极作用。但随着社会主 市 的建立及完善和医 改革的深化， 行的医院积 义 场经济疗 现
后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。
’‘一是服 上的保障供 ，不 行成本核算，不 效益。后勤 工吃医院的 大务给实讲经济职锅
”饭，服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。因
此造成一些职工服务意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。出现了干多干少一
个样，干好干坏一个样。功过不清，赏罚不明。甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请
外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。后勤职工工作没有积极性又没有创造性。
二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力。以行
政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点基本相同的社会第三产业割裂开
来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围所提出的
“ ” “ ”更高要求， 求 大于 供 的矛盾日益突出。
“ ”三是服 上的无 和平均主 大 存在各种副作用。后勤服 反正都是医院出务偿 义 锅饭 务
钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施成本核算，全员没有经济效
益管理概念。谁得到的服务越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一部分医疗科室消费需
求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。
四是后勤服务高消耗，低效益。每个医院的后勤都是万事不求人，服务项目越多，医
院的负担就越重，经费的开支就越大。事务越揽越多，进而导致后勤服务的摊子不断增
“ ”大，人浮于事。正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理 干部 。
五是后勤人 大大超 。后勤 工占 位人 数的比例越来越大，少数医院达到了员编职单员总
“ ”百分之二十以上。医院是为人民提供医疗保障服务的地方，医院 办社会 的做法，不仅分
散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，医疗要改革要发展，
医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在
于后勤服务的社会化。
医院年度工作 划集 篇计 锦 2
一、目的：
建立肿瘤内科年度计划，规范肿瘤内科年度工作。
二、责任人：
肿瘤内科负责人及全体人员。
三、内容：
（1）工作 量目质 标
（一）医疗质量 工作质量
1≥、好 率转85%。
2≥、 方合格率门诊处 95%
3≥、住院病 写合格率历书 95%。
4≥、治 合格率疗单100%
5“ ”、医 人 三基 合格率务 员 训练 100%。
6、医 事故 生次数疗 发 0。
（二）医技质量
1≥、医 器完好率疗设备仪95%。
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医院年度工作计划集锦（精选31篇）医院年度工作划集篇计锦1 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确...
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