车间主管岗位说明书(通用3篇)

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车间主管岗位说明书(通用 3篇)
主管 车间 岗 说 书 1
    1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极
 完成公 司下达的各项工作任务和各种考核指标。
    2 、 负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据
 各班技 术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。
    3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量
检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质
 量标 准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报
 告,及 时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。
    4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工
 作,指导 工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工
, 严格 按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
    5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技术、规范
 操作流 程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平,定期组织有关人员对员工进行技
 术、工作 态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
    6、负责抓好车辆维修工期管理,将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人,
 保证维 修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。
    7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作,严格把好故障报障关,对班组所报的维修
 故障应 进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊,确
 保对故 障的准确诊断。
    8、负责抓好维修车辆报件的准确性,对班组的报件应根据故障问题进行严检审核,
 对于能 修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则,严格抓好报件工作,不能出现
 乱报件、 多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。
    9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作,根据厂家以及公司的有关要求标准,做到
 准时、 准确上报各种资料数据、报表。
    10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好 修 料的保管和车间维 资
 增置采 购工作,抓好 修 、工具使用和 、 料档案建立和完善工作。维 设备 维护 资
主管 车间 岗 说 书 2
    直接上司:生产主管(经理)  直接下属:装配车间所有生产人员 工作职责:保质保量
按时完成组装生产计划指标
    工作内容:
    1 、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
    2   、 对装配车间生产现场 5S 定置管理负责。
    3 、 传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产效率。
    4 、 对车间班组长及一线员工的工作安排,协调及劳动纪律负责。
    5   、 积极做好进员工的岗培训,使其尽快适我们团队职工作。做 好
“ ”员工的 、带、传 工作。提高员工素质。
    6 、 对车间生产工流程,工装设备的改进与完善负责,以及提出合理建议等。
    7 、 积极做好车间生产机器,设备的维护与保工作,使其正常生产行。
    8 、 对生产过程,组装产品的质量负责。
    9 、 对车间生产人员的考,工作效考核负责。
    10  、 负责车间生产能力的评和平衡,生产效率的估算工作。
    11      、 负责安排、 调生产计划和产品的换线工作, 以及多物料及不理工
作。
    12  、 协同品管,降低生产过程产品的不率,进而降低生产成
    13  、 负责原料、料的计划和领用以及与关部门的通协调工作。
    14    进生产进度,及时当前订单生产完成态,订单中料件,确保装配
生产现场不流,不产。
    15        、 对下属人员落实岗位责任制, 任人不能用权谋私济私损害公司利
益。
主管 车间 岗 说 书 3
     部门名称模具车间
     直接上级: 生产技术部长
     下属部门: 机械加工组,数加工组,工组
     部门性质: 公司生产任务完成的现场生产管理部门
     管理权限总经理委托,行使对公司生产现场资利用的管理权限保证
 按照公 司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务
     管理职能: 负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配,对公司生产现场安全生
 产负责, 对所承担的工作负责
    模具车间主管岗位职责:
    岗位职责
    1. 生产技术部领导下全负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项
 工作, 力提高管理水平,提高生产效率,全负责保质保量的完成上级下达的各项指
 标和任 务;
    2.      根据生产技术部下达的生产计划, 组织模具车间生产, 协调各生产工掌握
 生产进度, 保证均衡生产和生产任务的完成。
    3. 严格行安全、文明生产管理,教工人遵守劳动、工纪律和操作规程,按
 、按工 、按标准认真操作;
    4. 根据业对设备管理的要求,实做好设备维护保工作,定期组织保;
    5.    督促员工自觉遵守计量器具的保管、 检等有关规定, 确的使用工, 做到
文明生产;
    6. 认真协同有关部门做好质量的管制工作,经质量易发;
    7. 积极协公司管理会做好员工质量教和技术培训,不断提高员工素质;
    8. 支持质量检验工作,及时组织分析解质量问题,出现重大的设备、技术、质量
 等问题 要及时上报;
    9. 对员工出、纪律、工作效率、责任等负责;负责检纪律情况;
    10. 在模具车间现有件下,科学合理的规划生产现场,使生产现场井然
 道路畅 通、安全文明生产。
摘要:

车间主管岗位说明书(通用3篇)主管位明篇车间岗说书1  1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极 完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。  2 、负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据 各班技术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。  3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质 量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报 告,及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进...

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