设计部部门负责人岗位职责（精选3篇）
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2024-08-06
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设计部部门负责人岗位职责（精选 3篇）
部部 人 位 篇设计 门负责 岗 职责 1
根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组
织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进
度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。
1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划
的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。
3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落
实情况，保持公司政策制度的一致性。
5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。
6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。
7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、
景观、市政工程之间设计工作。
8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。
9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。
10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。
11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限
额设计指标。
12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价
报告。
13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。
14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力
部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。
15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈
部部 人 位 篇设计 门负责 岗 职责 2
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公
司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成
本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工
作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及
外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知
识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及
时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现
项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，
实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施
工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实
现工程总目标
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制
度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作
负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管
理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的
施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度
按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优
质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保
证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交
底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定
措施并及时解决。对上级提出的'安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以
解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，
认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保
护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力
降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格
用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工
作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自
检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违
法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
部部 人 位 篇设计 门负责 岗 职责 3
1、培训部负责人岗位职责
（1）正确理解党和国家的教育方 ， 格 行国家 布的教学 划， 极 上针严执 颁计积贯彻 级
有关教学工作的意见、规定和指示。
（2）在中心主任的 下 教育教学的具体管理和活 ；做好中心教学管理领导 负责 动组织
工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教
学常规要求的`各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和
存在问题并及时改进。
（3） 真履行 位 ，当好助手和参 ， 真 中心教学工作意 ，做好教学认岗 职责 谋 认 贯彻 图
常规工作。
（4）深入教 中，了解教学情况， 听取教 建 ，帮助改 教学方法，提高教师 诚恳 师 议 进
学效率。
（5） 极开展教学新理 、新 ，研究 堂教学新模式，开展各种形式教研活积 论 经验 课动
和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。
（6）指 教研 工作，加 窗口建 ， 交流教学 ，努力提高各科教学水导 组 强设 总结 经验
平。
摘要：
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设计部部门负责人岗位职责（精选3篇）部部人位篇设计门负责岗职责1 根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。 1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。 3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。 5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。 6、组织对...
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