工班组管理制度（精选33篇）
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工班组管理制度（精选 33 篇）
工班 管理制度 篇组1
一、班组长、生产技术质量员职责
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组
质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于 9 8%，定期并经常检查设
备，发现隐患及时处理。
二、班组长、生产技术质量员权利
1、有权召开本班组的'质量分析会
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和
事。
工班 管理制度 篇组2
一、目的
施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班
组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的
提高，特制定本方案。
二、管理内容、要求及程序
2.1 综合管理
2.1.1 以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度
化、标准化。
2.1.2 形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。
2.1.4 加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资
料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
2.1.5 班组管理应设立以下记录:
2.1.5.1 班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。
2.1.5.2 安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全
规程、安全制度培训等)。
2.1.5.3 培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课
以及制度、质量体系文件的共同学习等)。
2.1.5.4 经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。
2.1.5.5 综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内
容)。
2.1.5.6 班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设
备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。
2.1.6 “ ”按照公司规划及部署，认真开展 增收节支 。加强材料、费用成本控制及废料
回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。
2.1.7 严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作
安排。
2.2 生产管理
2.2.1 建立健全班组生产管理制度。
2.2.2 合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任
务，杜绝无计划施工。
2.2.3 根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。
2.2.4 按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。
2.2.5 坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进
度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
2.3 安全管理
2.3.1 建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
2.3.2 执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
2.3.3 每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事
故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员
一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。
2.3.4 “ ”严格执行两票 (工作票、操作票)“ ”、三制(交接班制、巡回检查制、设备定期
轮换试验制)“ ”，落实两措 (安全技术劳动保护措施、反事故措施)。
2.3.5 进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
2.3.6 组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚
的知道每项工作的危险点和预防措施。
2.3.7 按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发
生。
2.3.8 “ ” “积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从要我安全 到 我
”会安全 的转变。
2.3.8.1 “ ”班组要贯彻 安全第一、预防为主 的方针，不断提高员工的安全意识，要树
“ ” “ ”立 任何事故都是可以避免的 理念，坚持 电力生产危险处处存在，事故可以预防 观点，
实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
2.4 设备管理
2.4.1 建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项
设备及工具管理制度。
2.4.2 建立设备台账，记录完整、准确、规范。
2.4.3 严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，
有反映，有措施，有结果。
2.4.4 设备管理要达到:主设备完好率 100% ≥，辅助设备完好率 85%;发现缺陷及时处
理，消缺率 100%。
2.4.5 设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备
及工具开展相关培训工作。
2.5 技术管理
2.5.1 建立健全技术管理制度。
2.5.2 每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规
范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。
2.5.3 组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
2.6 文明生产
2.6.1 建立文明生产制度。
2.6.2 工作人员进入生产现场着装符合要求。
2.6.3 员工行为符合文明生产要求。
2.6.4 生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。
摘要：
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工班组管理制度（精选33篇）工班管理制度篇组1 一、班组长、生产技术质量员职责 1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。 2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。 3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于98%，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。 二、班组长、生产技术质量员权利 1、有权召开本班组的'质量分析会 2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。 3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理 4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和...
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作者：Jazy
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