例会会议纪要怎么写（通用9篇）
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例会会议纪要怎么写（通用 9篇）
例会会 要怎么写 篇议纪 1
会议时间：XX 年XX 月XX 日(星期一)上午 9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人:
参加人员:
记录 人：顾顺荣
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工
作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到
人 落 、 目落 、 落 ，确保秋 收到 效，不走 ，不流于形式。员 实 项 实 时间 实 检 实 过场
公司第七次安委会初步定于 9日上午召开， 既是一次月度的安委会会 ，也是季度这 议
的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的
主要 人均要参加。会 不 研究安全工作， 要就 度、 量等一系列与工程施负责 议 仅讨论 还 进 质
工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防
锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
例会会 要怎么写 篇议纪 2
会议时间 2xx 年3月31 日星期一
会议地点 公司会议室
参会人员
会议主题 周例会
记录人
会议内容
工作总结收集情况
未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静;未提交上周工作总结的负责人：王
翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。
强调会议纪律：
1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，
2、每周例会上午 9：准 召开，参会人时 员(各事业部总监、市场研究部负责人、拓展
部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长)，如无需要全
体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议;
3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。
4、会议时间控制在 3个小时，并落实几项制度：
1、讨论并通过了《办公室 6S 管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方
案》，
2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室 6S 管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核
制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。
学习毛主席《论反对自由主义》。
业务工作汇报：
1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按
时收集整理;落实市场研究部每周工作汇报模板。
2、各部门工作汇报
品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴
总需加强本部门各项目的营销管理;其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目
都未完成公司下达的月度任务目标。
拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破;
市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报;
行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关
系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全
面落实;
事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整;拓展项目开展情况良好;
事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要
大力整顿;
事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目
情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工 1名;
事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展;
例会会 要怎么写 篇议纪 3
时 间：x年2月20 日下午。
地 点：柿园新村工程项目部。
参加人员：炎刘镇张武宽，楚都建筑公司张昌斌、贾全省及各班组带班人员，木工、
钢筋工、水电工、瓦工带班人员，监理公司监理人员。
会议首先由施工单位就前期工作进行总结及目前施工进度、质量、安全等提出要求。
指出：自 11 月26 日开工以来，施工 度不平衡，部分班 量意 不 ，表 在砌筑进 组质 识强 现 质
量方面主要是灰缝不均匀，砖块未提前湿润，垂直度超标等。模板外观质量差，楼面部分
附加筋绑扎不牢，保护层垫块偏稀，要求必须在1米以内，马凳同样要求。瓦工砌砖前半
天要将砖块湿润，发现不打水情况，一次罚款 300 元。浇注构造柱时必须分层，禁止砼填
满后才振捣。浇注其它部分时要注意不要跑模。木工在面板立模时必须用好板，一层支撑
困为在土面，撑底必须用木板支垫，构造柱立模要加固牢靠，浇注时木工要跟班，拆模不
能太早，应经项目部同意后才可拆除，并预留好安全通道。
钢筋工要注意拐角附加筋不能遗漏，垫块要按要求垫好，钢筋搭接要符合规范要求，
浇筑砼时钢筋工要跟班作业，发现问题及时纠正。
水电工在浇筑时要跟班作业。
安全方面：挑板、脚手架必须符合安全要求，电线禁止各班组私自乱接，需要接线
时，通知项目部派人进行。龙门吊必须安装限位器，操作龙门吊必须专人负责，施工人员
严禁跟龙门吊上
下，接料平台必须用钢管搭设，与楼面、龙门吊要分开，对于施工人员作业时不带安
全帽问题，发现一个，罚款 5元。
工期要求：4月25 日要完工交付使用，各班 要倒 行安排作 。超期要承担组 计时进 业 经
济赔偿，因为与拆迁户已签订合同，5月1日交房。
项目部向施工班组提出了两个保证，三个到位：即原材料保证供应，资金保证兑现;
认识到位主要指质量、安全、进度，本期工程为县重点工程，以上三项各班组必须充分提
高认识，确保按工期、按质量要求、安全要求抓紧实施。各班组在提高认识的基础上必须
落实到位，乘天气晴好，加班加点施工。关于兑现到位，发生质量事故进行返工情况，由
该班组承担经济损失，对于出现罚款情况，责任人在哪个班组，从哪个班组扣除。
监理方认为：施工单位就前期工作和目前施工要求是比较全面的，特别是提高认识方
面，参与施工人员必须具有质量意识、安全意识和进度意识，除同意项目部提出的有关要
求外，补充要求以下几点：一是在目前气温下，楼面模板拆除不得少于15 天，拆除后还
应进行支撑。二是没有附加筋部位的预埋线管，线管超过两根的，必须加置一层1㎡的
ф6 钢筋网片，以防楼面裂缝。三是楼面不合格的易碎保护层垫块不得使用。
建设方要求：目前工期紧迫，在质量、安全、进度方面，你们必须提高认识，抓紧行
，按要求完成本期工程。动
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例会会议纪要怎么写（通用9篇）例会会要怎么写篇议纪1 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 参加人员: 记录人：顾顺荣 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人落、目落、落，确保秋收到效，不走，不流于形式。员实项实时间实检实过场 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，既是一次月度的安委会会，也是季度这议的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别...
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作者：Jazy
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时间：2024-08-06
