创新创业计划书范文（精选6篇）
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2024-08-06
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创新创业计划书范文（精选 6篇）
新 划 范文 篇创 创业计 书 1
一、规划书摘要部分
1。公司宗旨：本影楼以服务大众，奉献至上精品，满足顾客需求为宗旨，竭诚为顾
客提供优质产品与服务。
2。管理团队：本公司拥有一支强大的创业队伍，主要成员有大厅经理化妆师摄影师
公关人员业务介绍人员及助理。该团队经验丰富，技术运用娴熟，密切配合，协调一致，
各员工尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。
3。创业项目：本影楼以经营怀旧照婚纱照宝宝照及随性写真照等各式各样不同风格
的照片的拍摄冲洗与设计为主，此外兼营光盘的刻制。
4。公司的法律形式：经注册的合法的私人企业。
5。公司战略：打造廊坊市高质量与优服务的影楼形象，现在本地市场占据一席有利
之地，而后扩大影响，打开河北省市场，逐步以极高的知名度在国内树立良好形象，使本
影楼独具一格，茁壮成长，蓬勃发展，谱写影楼事业灿烂篇章。
6。技术特点
(1)具有丰富的拍摄经验。
(2)各种感光片冲洗技术运用娴熟。
(3)c。能够掌握滤光镜，闪光灯的使用技巧。
(4)能够巧妙运用光线进行人像的室内及外景拍摄。
(5)能够运用数码暗箱等高科技手段对相片进行编辑处理。
7。经营特色
(1)服务具有可持续性。可为顾客提供长期服务，真诚与其保持联系，适时提供优惠
活动信息，及时反馈顾客意见。
(2)活动具有吸引性与可纪念性。设有季度最佳人物像评选活动，为获奖者颁发荣誉
证书，赠送精美礼品，并将其照片在店内展览一个月。
8。商业模式：私企加盟店。欢迎各界有心人士集资入股，以雄厚的资金壮大影楼创
业力量，便于公司的更大发展。
9。资金状况：启动资金预计30 万元，储备资金 5万元，资金需求总计35 万元。
二、产品与服务
1。所处阶段：目前我影楼正处在创业阶段，企业的起步我们走可持续服务的路线。
既已成为本店顾客，在其生日、结婚纪念日及各大节日时送出祝福。
2。产品特色：为给您提供优质服务，享受独一无二的绝对理念，您可以自己 diy 您
的相册、相框，另外，我们也将提供独特的相册、相框设计，让您有超值体会，感受与众
不同。
3。服务
(1)门厅服务：当顾客进门时要有礼貌的进行问候、寒暄，递上一杯印有本店logo 的
热水，把顾客当朋友一样对待，并对顾客提供全程服务，对顾客在本店的消费全过程负
责，不让顾客在某一阶段落单。如果顾客确定在本店消费，对其信息进行登记、存档并保
密。顾客拍完照后，并定下选照片时间，并在选照片的前一天打电话提醒;若不能在原定
时期进行洗片要提前两天通知顾客，并至上诚挚的歉意。取片前查看顾客照片是否以交至
前台，并打电话给顾客提醒及确定取片时间;若不能再原定日期取片，即使打 告知电话 顾
客，说明情况并至上歉意及作出相应补偿。顾客完成此次消费会收到门厅人员送出的印有
本店logo 的绿色纪念品。
(2)电话服务：顾客打来投诉电话时，要认真倾听并记录下来反馈给各部门人员;若顾
客的投诉问题已解决，会及时致电通知，并感谢其宝贵意见;若我影楼有新政策，服务项
目时，及时通知老顾客;对顾客的生日、结婚周年或重大节日致电给其诚挚的祝福。
(3)外景服务：外景拍摄需要提前预约。在预定好的日期前一天打电话告知顾客的外
景拍摄。拍摄所带服装、化妆用品及饰品要提前准备好，并带上板凳、茶水及遮阳伞等物
品，一切为顾客考虑周全。提醒外景拍摄的工作人员务必把需要的东西准备好。
三、行业分析
1。行业现状现今的婚纱影楼大都由十几年前的传统照相馆演变而来，一般都经历了
三个阶段：即产生期成长期发展期。作为时尚新潮的新生服务行业，在这三个阶段该行业
的纯利润一般在200%上下，开影楼很容易盈利。进入21 世纪以来影楼业的状况却不容乐
观，当然这也并不意味着开办影楼就毫无利润可言。人们随着物质生活水平的日益提高，
对生活质量的要求也随之增高。而结婚作为一生中仅有一次的大事，更加让人们追求婚礼
的浪漫和圆满。因此作为婚庆中重要的一环的婚纱摄影越来越吸引人们的注意，受众群还
是很广泛的，并且婚纱摄影可以兼营个人艺术写真、证件快照等，扩大了受众群，所以开
办婚纱影楼有一定的优势和潜力。
2。竞争状况婚纱摄影属于十大暴力行业，吸引许多人相继投入到这个行业中来，相
关从业人员呈逐年增长的趋势。而中小型婚纱影楼的涌现更是以每年20%～30%的速度增
长，另一方面又以15%～25%的速度淘汰对手。由此可见婚纱影楼的竞争十分激烈。据调查
廊坊市共有 87 家摄影企业，大中小型的兼有。大型的如罗马假日、巴黎春天。中型的如
欧丽雅、世纪经典。小型的如玫瑰经典、八英里摄影工作室。它们所分布在廊坊的各个地
区，尤以步行街第四大街最为集中，它们以婚纱摄影为主要项目，继而兼营个人艺术写
真、证件快照等。经营雷同、千篇一律。此外还有近几年风情的大头贴也是潜在的竞争对
手。大头贴以方便快捷便宜的优势迅速占据市场，同时加重竞争态势。
3。竞争策略面对激烈的市场竞争，应谋划和制造相关的竞争策略。要提升企业自身
的竞争力，首先是创新。在同类行业中脱颖而出，如赠送礼物、独特的打折优惠。其次是
服务异同划。员工应树立服务至上的理念，让顾客享受到优质的服务。具有物质价值的评
价，有助于树立良好的企业形象，从而使无形资产不断增值。再次是人员差异化。聘用高
素质人员，提高整体工作人员的素质，并不断提高企业自身的档次。第四是价格差异化。
中国民众普遍具有追求廉价的心理，在开业初期先进性短期的营销活动。第五是倡导受众
进行二次消费。数码相机中没有钟入婚纱相册的，可以舒服他们以普遍照片的形式洗出
来。
4。市场定位分析
(1)位置宜选在人们活动频繁区、环境适宜、交通便利的地方和中心商业区。婚纱摄
影是人们追求个性情调的行业，既不能设在工业区，也不能设在远郊地区。设在商业区和
居民区为宜。在廊坊市商业区和居住区的交界处最佳。人民公园空气清新、景色宜人。适
宜婚纱摄影的外景拍摄。设在其附近有助于就进进行拍摄。且有明珠、华联、华森等大型
商厦设与此，提供了较好的周围环境。
(2)受众群针对不同的年龄阶段的顾客，设置怀旧经典、婚纱摄影、艺术写真等不同
环境设备。
新 划 范文 篇创 创业计 书 2
目录
第一部分 前言 第二部分 综述
第一章 网店概要
一、店铺设定
①店铺名称店铺风格 店铺定位店铺资金投入 店铺版权费用
② ③ ④ ⑤消费者保障服务押金 店铺刷信用支出 网站版权费用 进货费用
二、经营目标第二章 市场分析
三、SWOT 分析四、目标市场设定
第三章竞争分析
一、有无行业垄断 二、主要竞争对手情况 三、公司产品竞争优势第四章 市场营销
一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 三、主要业务关系
状况 四、销售队伍情况及销售福利分配政策五、促销和市场渗透六、营销模式结构七、
核心营销运营模式八、口碑营销九、网店营销模式十、博客推广模式第五章网店宣传策
划方案第六章店铺管理
① ② ③一、管理组织结构二、供应链管理 进货管理 库存管理 发货管理
摘要：
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创新创业计划书范文（精选6篇）新划范文篇创创业计书1 一、规划书摘要部分 1。公司宗旨：本影楼以服务大众，奉献至上精品，满足顾客需求为宗旨，竭诚为顾客提供优质产品与服务。 2。管理团队：本公司拥有一支强大的创业队伍，主要成员有大厅经理化妆师摄影师公关人员业务介绍人员及助理。该团队经验丰富，技术运用娴熟，密切配合，协调一致，各员工尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。 3。创业项目：本影楼以经营怀旧照婚纱照宝宝照及随性写真照等各式各样不同风格的照片的拍摄冲洗与设计为主，此外兼营光盘的刻制。 4。公司的法律形式：经注册的合法的私人企业。 5。公司战略：打造廊坊市高质量与优服务的...
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