老年人工作计划书（精选3篇）
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老年人工作计划书（精选 3篇）
老年人工作 划 篇计 书 1
为社区构建和谐社会，也为使老年人切身受益，为社区养老事业搭建了新的平台，社
区老年日间照料中心依据中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国国家发展和
“改革委员会颁布的 建标 143-20xx ”《社区老年人日间照料中心建设标准》 的要求，投入了
大量的资金，对原社区老年日间照料中心进行了重新整修，整修一新的社区老年日间照料
中心已于 20 年月日成立试运行。在吸取了原日照中心为老年人服务经验的基础上，扩宽
思路、精于创新、力争 20 年在以下几个方面有所突破，为社区老年人提供更优的服务。
一、核心业务：
组织大型老年人志愿者活动，我们通过组织那些有余热的高校的退休老教授、老学
者、企业的退休高级工程人员，政府的退休老干部等高级知识分子进行以下几个方面的服
务，凭借老年人志愿者的丰富的知识；结合老年人志愿者自身的阅历和知识储备确定可以
定期开展讲座，服务对象为社区老年人。
1.以医疗保健服务为载体：
定期开展老年人医疗咨询、保健讲座和理疗康复服务；
2. 以文化服务为载体：
让老年人享有阅览图书、书法绘画、歌舞培训、打牌下棋等文体服务，组织经常性的
老年文体活动；社区老年课堂，通过专题讲座、咨询指导、上公开课等形式，解决老年群
体共同关注的问题。
3. 以学习培训服务为载体：
以社区老年课堂为主阵地，聘请各行业精英和专家学者组成的公益课堂义工讲师团，
对老年人进行知识更新和技能培训，开展涉及法律、科学养生、医疗保健、人际沟通、家
庭教育等专题讲座和咨询指导等各类知识。
通过开展各项活动，加强社区内老人之间的联系与交流，逐步形成社区老年活动团
体，为以后老年人自主开展活动搭建平台。社区老人能够融入老年活动团中，该团体能够
自主组织活动，服务本社区以及周边社区的老年人，减轻老年人的孤独感，丰富老年人的
精神生活。同时用老年人拥有的最大资源来造福社会，促进全社会重视、尊重和爱护老年
“人的传统美德，依靠社会各方面的力量兴办老年福利事业，更好地为老年人 老有所养、
”老有所为、老有所学、老有所乐的目标服务。
二、公益服务
我们是公益组织，不以营利为目的，但是并不代表我们没有收入。为了维持一个组织
的正常运作和长远发展，我们会通过开展一些公益服务项目适当获取一定收入。在收费标
准上，严格按照规章制度，收取老人们最低的费用，让老人们享受到最优质服务和精神慰
藉。
1.日常餐饮服务：
为老人提供用餐服务：⑴日间用餐老年人：到社区老年照料中心日间用餐老年人，其
收费标准为 1000 元/月（提供午餐和晚餐，一荤两素一汤/ 每餐）； ⑵聚会用餐老年人：
到社区老年照料中心聚会用餐，其收费标准为三档分别为60 元/人；80 元/人；100 元/人
（需5人以上）；
2.日托服务：
为老人提供日托服务：⑴全托老年人:到社区老年照料中心接受全天服务的老年人，
其收费标准为 4000 元/月（全天三餐，另每月增全身按摩两次）；⑵日托老年人:到社区
老年照料中心接受白天服务的老年人，其收费标准为 3000 元/月（早8:00～晚 7:00，提
供两餐，另每月增全身按摩两次）。
3.健身保健服务：
为老人提供健身保健服务：⑴每晚舞会：到社区老年照料中心每晚参加舞会的老年
人，其收费标准为 20 元/月（晚7:00～9:30）；⑵保健按摩：到社区老年照料中心 行保进
健按摩的老年人，其收费标准为 88 元/次；⑶日常健身：到社区老年照料中心健身房进行
日常健身的老年人，其收费标准为 200 元/月（早9:00～晚 5:00）。
三、计划成效
1.通过和老人们的互动及为老年人的服务，尽我们最大的努力让老人们原本枯燥而凄
凉的生活变得有生气，让他们充分感受到我们的关怀，让他们更加积极的去看待生活，让
他们感受到自己的子女就在他们身边。
2.培养更多更好的志愿者，让更多的爱心人士参与到关怀老人的群体中来，提升社区
公众关怀老年人的意识，让更多的人及整个社会去关怀需要老人。
老年人工作 划 篇计 书 2
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不
畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。
前言
采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接
左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设
计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌
概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣
然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。
采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货
品，足够的数量、准时的上市。
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不
畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司
付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能!
第一节采购部之分工及部门架构
一.采购部的架构
第二节采购部各级人员之职责
一、采购经理职责：
1.直接上级:总经理
2.直接下属:面料采购员、辅料采购员、质检员(qc)
3.本职工作:采购公司规定的所有商品、控制商品的质量及交货期
4.直接责任:
为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的'对比价。
采购单申请单、订购合同的初审。
在采购单批准后分派采购员完成采购,重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量
控制作出安排交跟单员及 qc 跟进。
在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。
协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。
制定下级岗位描述。
所有采购品要保存封样。
指导评价下级工作
5. 领导责任:
对采购手续负责。
对供货商选定水平负责。
对所选样品的品种、规格、质量、价格、交货期负责。
6.主要权力:
选择供货商的权力。
二、面、辅料采购员职责：
摘要：
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老年人工作计划书（精选3篇）老年人工作划篇计书1 为社区构建和谐社会，也为使老年人切身受益，为社区养老事业搭建了新的平台，社区老年日间照料中心依据中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国国家发展和“改革委员会颁布的建标143-20xx”《社区老年人日间照料中心建设标准》的要求，投入了大量的资金，对原社区老年日间照料中心进行了重新整修，整修一新的社区老年日间照料中心已于20年月日成立试运行。在吸取了原日照中心为老年人服务经验的基础上，扩宽思路、精于创新、力争20年在以下几个方面有所突破，为社区老年人提供更优的服务。 一、核心业务： 组织大型老年人志愿者活动，我们通过组织那些有余热的高...
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作者：Jazy
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时间：2024-08-06
