居委干部2024上半年述职报告（通用3篇）
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居委干部 2024 上半年述职报告（通用 3篇）
居委干部 2024 上半年述 告 篇职报 1
2019 年上半年我党支部在淮口镇党委政府的领导之下,认真贯彻落实淮口镇党的代表
大会精神,“ ”坚持以 科学发展观 重要思想为指导，以构建和谐社区为目标。开展社区支部
组织建设年活动。
在2019 年上半年以来，我社区支部主要做了以下工作：
一、贯彻落实淮口镇党委的各项决议、决定，针对淮口镇开展的基层组织建设年活动
“ ”为载体，搞好基层民主政治建设，组织开展了社区支部 组织建设 创建活动。
组成了以书记为组长、支委成员和居委会班干部为成员的组织构架，我们社区支部制
“ ” “ ”定了 上半年打好基础，下半年完成创建 的 基层组织建设 实施方案，认真落实基层组
织制度，健全各种工作措施，坚持按照组织规定，开展创建活动，做到每季一次党课、每
月一次组织生活、每周一次党员讲评。
二、社区党员科学发展观教育和社区基层组织建设制度化经常化。
1、深入开展了党员培训工作和支部情况调查活动。
2、2019 年上半年共培训 6次，参学党员 200 人次，入党积极分子 10 人次，做到了有
培训记录，有学习记录。3、做好了党员发展工作，今年我社区支部发展 2名党员、一名
党员按期转正，并及时进行组织考察。4、认真做好基层组织工作情况调查和实施，针对
社区工作实际和存在问题多开座谈会、村民议事会、组长会大力宣传党的主张实实在在做
好基层组织工作完善组织工作制度。
三、做好基层组织建设班子建设。坚持基层组织建设首先要有一个好的支部工作制
度。我社区根据实际情况做好了干部在高学历中选、在实际工作中练、在组织生活中育的
指导方针。以先进为载体、以事迹感召，持三联系活动既先进联系后进、坚发展好的联系
发展不好的、党员联系群众和干部联系党员。发挥组织在社区中的核心作用。
四、加强社区党员队伍建设。坚持支部的各项制度在入党方面我社区党支部严格要求
成熟一个发展一个。在职党员坚持每周一次党课、每月一次组织生活会、每季度一次支部
大会、每半年一次支部 会讲评 ;不在职党员定时开放社区党报、党课、党会学习让每个党
员牢记使命，同时社区及时为党员办理党员证为流动党员建档和党员服务。使党员能够很
好的发挥自己的先锋带头作用。
五、做好我社区以党员为骨干促经济的各种组织和协调工作。我社区有养殖业专业全
作社二个，个体加工业四个，在生产、管理、发展中不管有什么问题，我们第一时间赶到
现场为他们做好各种组织和协调工作。
六、做好我社区以党员为骨干开展联勤。1、联防工作无毒社区的创建工作。2、充分
利用普法宣传月、禁毒日进行深入宣传，共集中宣传了 3次，发放宣传资料 400 余
份。3、做好了我社区的安全和稳定工作 4、做好了社会事业与计生工作目标，认真组织和
做好了我独生子女奖励换折工作。5、加强社区安全工作的宣传力度。
七、在支部领导下，积极开展了我社区劳动力培训工作。2019 年我社区组织招聘会四
次，参加人员 50 人次，使我社区群众能够多了一个就业的渠道。增加居民收入。
八、做好了党务公开工作和支部一班人我党风廉政工作。我社区党支部每一个季度定
时公开支部和居委会的开支和收支情况接受群众的监督。每半月组织党员干部学习党的各
种纪律。建设好基层组织的核心堡垒。
九、围绕构建和谐社区在支部的领导下我社区定时召开组议事会和社区议事会定量了
解群众最想了解的情况、最关心的事情、最想得到的帮助是那些，建立应急协调小组及时
为居民处理各种问题和矛盾。
“ ”按照党委政府提出的 全面建设新淮口，加强核心领导作用和坚强的党支部 的工作思
路，积极做好社区内支部的各项工作，发挥支部的堡垒作用。
居委干部 2024 上半年述 告 篇职报 2
XX “ ”年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎
实、把基础管理慢慢建立起来。
“ ”管理下沉 包含两个含义：
一、强化计划管理
(一)计划
1)订单完工计划的强化
(1)老机种订单完工计划的强化
梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划
(2)新机种订单完工计划的强化
新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个
是新机种订单完工计划的第一步。
新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。
新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有
一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。
新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的
基本步骤，生产才会顺起来。
2)强化工作计划
工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训
(二)计划管理模式--台账式管理
各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。
(三)、计划检讨模式
日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工
周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，
及时发现异常、控制异常。
月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确
保年终经营目标的实现。
二、搭建基础
(一)、作业基础的搭建
物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建
起来。
物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车
间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环
节，实物、表单、erp 数据三统一。
bom，是作业最基础的基础，bom 错，凡事都错。bom “ ” “错，一般可以分为 阶次、作
” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ”业中心 、 用量、 用料、供应商 、单价 、图纸 ，其中 用料 变更的控制最重
“ ”要，而 图纸 错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。
工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计
划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基础的搭建
将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，
作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。
安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。
(三)、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部
所涉及的表 及其流 的 程， 成册一个部 的作 手册。门 单 转过 汇总 门 业
这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳
理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。
(四)、文化基础的搭建
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居委干部2024上半年述职报告（通用3篇）居委干部2024上半年述告篇职报1 2019年上半年我党支部在淮口镇党委政府的领导之下,认真贯彻落实淮口镇党的代表大会精神,“”坚持以科学发展观重要思想为指导，以构建和谐社区为目标。开展社区支部组织建设年活动。 在2019年上半年以来，我社区支部主要做了以下工作： 一、贯彻落实淮口镇党委的各项决议、决定，针对淮口镇开展的基层组织建设年活动“”为载体，搞好基层民主政治建设，组织开展了社区支部组织建设创建活动。 组成了以书记为组长、支委成员和居委会班干部为成员的组织构架，我们社区支部制“” “”定了上半年打好基础，下半年完成创建的基层组织建设实施方...
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