人力资源分析报告该怎么写
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2024-07-12
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人力资源分析报告该怎么写
人力资源管理现状分析
一、企业内外环境分析
(一)外部环境分析
1、国外市场空间广阔。随着开发领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，
尤其是中亚地区前景广阔，为物资供应服务提供了广阔的发展空间。我们可以紧跟技术服
务队伍，不断开拓国内外市场，推动物流服务专业化和国际化。
2、社会市场竞争优势明显。随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重
组后的整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后
盾，为向外发展提供了保障。
3、**市场大有可为。随着重组整合，**区块的加速开发和建设生产配套设施，为有
效弥补工作量不足将起到很好的促进作用，为我们开拓社会市场提供了有力支持。
4、社会销售不断拓展。参与等项目服务，为我们积累了经验，加之基础设施建设和
装备水平不断提高，企业文化和理念得到广大干部职工高度认同，单位经营能力不断增
强，为促进管理创新，确保持续发展奠定了基础。
(二)内部环境分析
1、200*年的生产经营情况
200*年是物资供应各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一
年。全年完成物资供应额亿元。招标采购降低采购成本*万元。精细化管理深入推进，成
本费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展，基础工作建设水平有效提升。三
支队伍建设成效明显，队伍结构逐步优化，人才激励政策更加完善。
市场提升成效显著。开发物资供应额不断增加，物资稳步增长，社会及周边市场持续
上升。回收处理报废物资吨，实现收入多万元。立足**周边和，开展钢材、水泥和废钢销
售，完成销售额亿元。物资站和站工作量完成顺利。*项目收回资金多万元,签订各类服务
合同累计*万元。紧抓*企业、等外部队伍动向。
努力开展物资销售。实现收入*万元，较去年增长%。紧跟国外项目步伐，进出口合同
执行顺利。共执行进出口报关合同*个，报关合同总金额万美元;办理结算合同**个，实现
收入*万元。为国内外市场开发提供有力支持。
2、内外部环境对企业人力资源的要求
随着改革重组的不断深入，物资供应为实现建设现代化的物流服务企业的的既定目
标，应该牢牢把握核心业务，不断扩大核心区域的物资供应份额，积极用好现有人才、引
进急需人才、培养新型人才，加快管理、技术和操作技能三支队伍建设步伐，规划不同发
展阶段的生产组织模式、组织结构框架类型，完善人事管理配套制度，把员工个人发展与
企业发展相结合。分步实施，稳妥推进，不断优化企业的人力资源结构，增强企业的综合
竞争力，加快物资供应处的全面发展。
3、现有人力资源的主要优势。
(1)拥有一支管理严格，运作规范，监督健全,相对成熟的熟悉物资供应专业化队伍。
物资供应服务保障队伍初具规模。
(2)各级领导和全职工对人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和机
会，全处职工学习的积极性和主动性比较迫切和强烈，在绝大多数青年职工中逐渐形成了
自我成材、自学上进的良好学习风气。
(3)近年来，经过坚持不懈地努力，职工队伍结构向合理化方向不断迈进，职工的年
龄比例向着年轻化过渡，整体文化素质逐年提高，专业构成不断趋于合理。
(4)随着电子商务工作的迅速起步，职工对电子商务和电子化自动办公方面的应用能
力有所提高，初步培养出一些电子信息管理和计算机应用开发方面的专业人员;通过与大
专院校和专业信息公司的合作与开发，使技术人员得到了锻炼，增长了见识，拓宽了视
野，并积累了一些信息开发技术方面的经验。
二、 工 伍 状分析员队 现
(一)员工总量分析
自*年成立以来，经过**年的发展，物资供应发展成为*年物资供应额在亿元以上，集
机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资
供应*企业。
200*年用工总量为*人，职工人数**人，市场化用工*人。其中：男 x人，女x人;干
部x人，工人 x人。管理人员x人，占用工总数的x%;信息及物资供应队伍 x人，占用工
总数的x%;和跟随服务队伍 x人，占用工总数的x%;国际经营及服务队伍 x人，占用工总数
的x%;市场开发队伍 x人，占用工总数的x%;仓储及生产服务队伍 x人，占用工总数的x%;
后勤保卫及其他人员x人，占用工总数的x%。
(二)员工总体结构分析
1、机关人员占全体员工比例
机关人员占全体员工比例*%。该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人员
的职能管理与服务的幅度。
2、管理人员绝对值分析
油田重组后，按照有序的调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发
展方向统一合拍。依据第 030 号文，处级，占职工总数比例 1.7%。按号文，*合计科级职
数*人，现有科级干部*人，占用工总量的 x%，建议增加*人，占用工总量的 x%。
*级的管理队伍总体呈增长趋势。*级管理人员由 200*年的*人增长到 200*年的*人，
从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增*人。
3、年龄结构
企业员工总体平均年龄为x岁。其中 30 岁以下：x人，占用工总量的 x%，31—40
岁：x人，占用工总量的 x%，41—49 岁：x人，占用工总量的 x%，50 岁：x人，占用工总
量的 x%，51 岁以上：x人，占用工总量的 x%。
4、学历结构
200*年到 200*年，企业总体的学历结构呈现的主要特征是：中专高中技校及以下的低
学历逐年递减，大专及以上的高学历逐年递增，但高学历员工比例仍然小于低学历员工比
例，企业整体学历水平较低。研究生及以上高学历员工增长缓慢，到 200*年为*人，为员
工总量的*%。到 200*年初，企业员工总体学历结构为：研究生及以上 x人占*%，本科x人
占*%，专科x人占*%，中专 x人占*%，高中技校及职高 x人占*%，初中及以下x人占*%。
中专高中技校及以下学历的相对比例由 200*年的 x人占*%降到 200*年的 x人占*%，其
绝对值减少了*%，大专及以上学历的相对比例由 200*年的 x人占*%增长到 200*年的 x人占
*%，其绝对值增长了*%，这主要是因为：(1)企业有大量员工通过自学考试、函授取得了
较高学历;(2)这一时期企业逐年引进大专和本科毕业生。(3)部分低学历员工因退休、买
断分流等形式得以减少。
(三)三支队伍分析
企业总体经营管理、专业技术和操作技能(服务)三支队伍的人数分别为x人、x人、x
人，比例为：*%、*%和*%。经营管理人员比例略低，专业技术人员不足，操作技能(服务)
人员比例偏高。操作技能(服务)队伍相对比例较大的主要是因为物资仓储存在大量劳动密
集型业务，需要大量的操作技能(服务)人员。因此，企业需要大量高素质的经营管理和专
业技术人员，主要从事经营管理协调工作与技术管理工作。
1、经营管理和专业技术队伍
企业正科级管理人员、副科级管理人员和一般管理人员人数分别为x人、x人、x
人，比例分别为：*%、*%和*%。
年龄方面：*管理人员队伍的平均年龄为*岁，40 岁以上占*%，40 岁以下占*%。*级管
理人员队伍的平均年龄为*岁，40 岁以上占*%，40 岁以下占*%。
职称方面：*级管理人员具有较高的专业水平，*级管理人员业务知识和能力有待进一
步提高，一般管理人员专业知识相对较低。截止 200*年*月，经营管理队伍的职称结构
是：副高占*%，中级占*%，初级占*%，无职称占*%。
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人力资源分析报告该怎么写 人力资源管理现状分析 一、企业内外环境分析 (一)外部环境分析 1、国外市场空间广阔。随着开发领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔，为物资供应服务提供了广阔的发展空间。我们可以紧跟技术服务队伍，不断开拓国内外市场，推动物流服务专业化和国际化。 2、社会市场竞争优势明显。随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外发展提供了保障。 3、**市场大有可为。随着重组整合，**区块的加速开发和建设生产配套设施，为有效弥补工作量不足将起到很好的促...
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