标准化自评报告（精选23篇）
VIP专免
3.0
2024-07-12
999+
112.91KB
67 页
海报
侵权投诉
标准化自评报告（精选 23 篇）
准化自 告 篇标 评报 1
“ ” “我公司安全生产管理工作始终贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针，坚持 管生产
” “ ”必须管安全 、 谁主管谁负责 的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明
施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等
级的安全事故。
公司自开始从事工程项目施工起就建立了安全生产管理机构，组建了安全生产领导小
组，小组下设办公室，办公室设在工程部。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负
责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由工程部
负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目
安全生产领导小组。
健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制
定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工
作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安
全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而使安全工
作的实施得到彻底的保证。
在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各组、各施工队
负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实。安全
生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措
施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生
产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也都加强了对安全生产
工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查
安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为
了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全
员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门
进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。
公司工程部每季度组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生
产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专
职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措
施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若
危及职工人身安全的应立即停止作业。加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。
配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目
经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任
书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许
有半点疏忽。
公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安
全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有
人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包
括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；电工、焊
工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必
须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用广播、电视、录
像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工
严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操
作。
项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发
了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全
文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我
行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生
产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中
警钟长鸣。
“ ” “ ”公司主管安全部门质量安全保障部开展了以 我施工，我安全 和 安全在我心中 为主
题的两届安全生产知识竞赛活动，以灵活的形式促使员工学习安全技能，捉高自我防范意
识。
我公司根据《施工企业安全生产评价标准》进行年度自我考核评价工作，对评价的五
个方面进行汇总（详见以下表格），评价结果为合格。
准化自 告 篇标 评报 2
为切实加强安全生产基础工作，提高安全生产管理水平，有效预防和减少各类安全事
故，进一步落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔〕23 号)，贯
彻落实《中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工作的指导意见》(中铝安
委字〔〕16 号)精神，依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—)和《有色重金
属冶炼有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准》(安监总管四〔〕130 号)以及相
关行业领域的安全标准，公司于xx 年11 月-xx 年3月份结合公司实际情况全面开展安全
生产标准化建设工作。公司安全生产标准化建设工作情况汇报如下：
一、公司领导高度重视，制定下发实施方案
xx 年10 月份中铝总部下发《中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工
作的指导意见》后，公司领导高度重视，立即进行安全标准化建设工作部署，制定安全生
产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分认识安全生产标准化工作的重要性，高度
重视安全生产标准化工作建设，认真按照中铝总部指导意见和公司要求认真开展创建工
作，以安全标准化建设为契机，健全安全生产长效机制，加强基层和基础安全管理，规范
安全行为、有效防范事故。
xx 年11 月20 公司下发《x公司安全生产标准化建设实施方案》，明确指导思想、工
作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党
委 和副 理 副 ，公司各部 主要 人 成 的工作 小 。同 成立以书记 总经 为 组长 门 负责 为 员 领导 组 时
副总经理任组长的专家评审组，下设 4个专家评审小组，评审组由 21 名各专业业务骨干
组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展安全生产标
准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理程序化、岗位作业
标准化、安全操作规范化，确保xx 年三季度前达到国家一 安全 准化企 并通 部级 标 业 过总
评审组评审，xx 年12 月底前通过国家安全生产监督管理总局组织的安全生产标准化考评
组的验收考核。
二、标准化建设工作启动，推进工作正式展开
按照公司安全生产标准化工作实施意见的要求，公司于12 月2日召开公司安全生产
标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参加，会议对实施意见的各项具体
内容进行详细讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施安全标准化建设工作对公司安全生
产的重要意义，强调各部门要按照公司制定的工作目标、工作职责和工作要求认真开展工
作。公司安全生产标准化建设分为宣传发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布
置了 12 月份公司安全标准化工作自查自评的具体工作，安全生产标准化建设工作正式启
动。
三、第一阶段自查自评工作情况
12 月份各部门按照确认适用的考评项目、评审组确认各部门适用的考评项目、各部门
完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的 5个具
体自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。xx 年12 月2日启动会后各部门立
即以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对照评定标准考核内容和考核要求，
逐条进行现状调查。12 月9日各部门向公司报送适合各部门的具体项目，四个专家评审组
按照指定的相应类目进行适合项目的审核，审核确认意见于 12 月13 日反馈至各部门。12
月27 日各部门按照要求提交第一次现状自查报告，12 月31 日专家组在对自查报告进行审
核的基础上形成第一份公司现状自查报告并反馈各部门。公司要求各部门于xx 年1月份
起开始针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从 xx 年1月份起开始针
对自查存在的问题边检查、边落实整改。
自查阶段 13 个部门组织的基本规范和评定标准学习培训超过 30 场次，评审组组织的
评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解基本规范和评定标准的各项
条款。12 月份公司宣传部门和安全管理部门通过电子屏幕，OA 通知、电子论坛、内部刊
物、会议宣传等各种途径，加大对安全生产标准化建设的宣传力度，为启动阶段营造良好
的工作氛围。
四、第二阶段自查整改工作情况
xx 年1月16 日公司下发《关于安全标准化建设第二阶段工作安排的通知》，布置第
二阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不准确
的问题，重新进行自查自评，27 日前再次提交自评报告(书面)。27-31 日审核组对各部门
自评报告审核后，正式反馈各部门开始整改。第二阶段自查自评扣分共计190 分，公司将
扣分项目按照责任部门汇总，要求责任部门在 2月份落实责任人和完成期限进行整改。
五、整改攻坚阶段进展情况
标签： #自评报告
摘要：
展开>>
收起<<
标准化自评报告（精选23篇）准化自告篇标评报1 “”“我公司安全生产管理工作始终贯彻执行安全第一，预防为主的方针，坚持管生产”“”必须管安全、谁主管谁负责的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。 公司自开始从事工程项目施工起就建立了安全生产管理机构，组建了安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在工程部。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由工程部负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
