绩效考核自评总结报告（精选3篇）
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绩效考核自评总结报告（精选 3篇）
效考核自 告 篇绩 评总结报 1
各位领导大家好！我是，主要负责绩效考核工作。为了更好的完成 20xx 年目标任
务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把 20xx 年的工作简要梳理，分六部分向大家
汇报，不到之处请大家给予指正。
一、岗位描述：
在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与
分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。
二、岗位职责（任务清单）
1、负责监督、抽查制度落实。
2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。
3、负责组织对高层管理人员绩效考评。
4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。
5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的
整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。
6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。
7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。
8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。
9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。
10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。
11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。
三、完成目标
1、考核覆盖率 100%。
2、效果验证率 100%。
3、流程支持零投诉。
4、数据核对无差错。
四、完成目标任务采取的措施（分 6部分）
一）加强自身学习并应用。首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持
一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管
理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、公平、
公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。
二）完善支撑措施。完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物
供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班
组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，
审核率达到 100%。
三）工作务实、坚持原则。重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最
终结果。根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实
物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入库产品的保管；各类产品的销
售；财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的
验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低，
每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观、公平、公正的原则，精心核
对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。
四）深入实际、高效沟通。无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想认
识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。要多深入，采取多种形
式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐心
解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，及时处理并反馈。换位思考很关键，由
于工作岗位不同，所以个人的出发点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在
对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通交流，统一思想和认识，促进工作的持续改
进。
五）学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。结合实际参与流程管理，树立
以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满足流程运行的需要，全力支持、服
务运营主流程。
六）善于总结，确保持续改进。按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并及时沟
通、反馈。对存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。
五、绩效考核及结果的运用
绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、
客户指标、流程指标、员工指标）。组织考核主要是考核目标任务完成结果。
结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的辅助手段。
（1）考核 果不同形式的与当月工 金挂 ；结 资奖 钩
（2） 公司生 运 效果 价提供客 材料；为 产 营 评 观
（3） 持持 改 ： 月 效分析，解决流程管理中出 的 ，分析流程运坚 续 进 组织 绩 现 问题 营
状况、管理制度的实用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，查找不足，对
缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及良性循环。
六、对接内容
1、与集团标准化专员对接：对新出现的问题及时沟通，固化的标准、制度向集团标
准化专员汇报。
2、与集团绩效考核专员对接：集团推进的绩效管理方案，对实施的效果及出现的问
题及时向集团绩效考核专员汇报。
3、与集团考核法务部监察专员对接：公司发生的重大问题，管理人员受到的处理，
奖罚数据向集团法务监察专员汇报。
4、与内部对接：在流程运行中，出现问题与公司各部门及时沟通，并提供优质的服
务和支持。
效考核自 告 篇绩 评总结报 2
20xx 年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核
“ ”工作作为年度工作目标和开展 内涵深化年 活动的重点工作之一。为此，企管部认真贯彻
“ ”落实，精心组织实施，紧紧围绕集团公司 内涵深化年 活动要求，以绩效工资考核工作为
抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化
发展。
一、制定考核办法，组织考核工作
公司绩效工资考核工作于 20xx 年8月份开始筹备，由于公司生产运行不稳定等因
素，推迟到20xx 年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到
东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩
效工资考核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车
间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，于 20xx 年2月份定稿。
公司以世林化发（20xx）13 号、世林化发（20xx）14 号文件分别印发了《20xx 年度绩效
工资考核办法（试行）》和《绩效工资考核办公室工作制度》，为了把绩效工资考核工作
落到实处，相继制定了《各部室、车间二级绩效工资考核指导意见》、《企管部绩效管理
员工作规定》、《关于实施绩效工资考核办法的指导意见》，每月绩效工资考核结束，都
下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考核通报 4
期，企业管理简报 2期，从而，起到了宣传好的经验做法，指出存在问题及不足，指导绩
效考核方式方法，提出整改意见及时限。
经过 1—4 月份的考核，参与考核部门共计 21 个，应考核绩效工资额1529890 元，实
际考核绩效工资额1370005 元，考核比例为89.5%。考核工作中发现问题 53 项，主要问题
如下：
1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考
核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有
危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积极主动。
2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度
规定，造成该得的分没有得到。
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绩效考核自评总结报告（精选3篇）效考核自告篇绩评总结报1 各位领导大家好！我是，主要负责绩效考核工作。为了更好的完成20xx年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把20xx年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家给予指正。 一、岗位描述： 在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。 二、岗位职责（任务清单） 1、负责监督、抽查制度落实。 2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。 3、负责组织对高层管理人员绩效考评。 4、审核、汇总中层管理人员绩...
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-12
