质量征文（集锦20篇）
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2024-08-10
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篇1： 量征文质
精选质量征文
回顾红钢炼铁近年来发展历程，实施全面质量管理，坚持贯标活动、不断加强质量管理体
系是公司提质增量、快速发展的基础，
一 建立工序评价制度
“红钢炼铁作业厂始终坚持以下道工序为中心的方针，树立起 质量在我手中，用户在我心
”中 的质量理念，充分理解下道工序当前和未来的需求，以满足下道工序要求，为降低下
道工序生产经营成本创造条件为宗旨。
“”工序质量评价 就是基于工序产品实现的过程，由下工序对上工序产品的实物质量、工
作质量、服务质量等方面进行综合的评价，找出存在问题，实施工序质量改进，提高工序
产品质量，减少失误差错，降低损失，实现下道工序满意。工序质量评价的内容主要是工
序产品质量和服务质量。
就炼铁工序来说，涵盖了从烧结原料、高炉矿焦进厂到优质铁水出厂的整个过程，经过近
年不断摸索实践与努力，初步建立起从上游进厂原燃料如矿石、焦炭、煤粉、熔剂，中间
产品烧结矿、球团矿，最终产品铁水出厂等各工序质量稳定性及服务质量等工序间及工序
内质量评价体系，并主动形成良好的用户访问制度及内部工序评价，并侧重于未列入公司
经济责任制质量考核指标、但对下工序工作(质量)又造成较大影响的内容。并及时根据生
产现状对评价内容进行修改和完善，对评价指标采取动态管理，对在工序质量评价中收到
抱怨情况的问题及时了解，协调处理，保证评价结果的代表性，也加强上下道的'沟通理
解，进一步完善工序质量评价的分析、满意度及信息反馈制度;建立起了每月召开工序质
量评价总结会的例会制度，分析存在问题，提高改进意见;建立并检查整改措施落实情
况，每月将评价结果以书面形式通报。对一些影响比较大的问题(如出现废品)，及时召开
专题会，研究解决。上下道工序及厂内部工序产品质量和服务质量均有了显著的提高，均
获得较好满意度。
二提高全员素质、全员参与的质量管理
质量是产品的生命，企业成本决定企业效益、企业效益决定企业生存，企业生存决定职工
利益。人是企业提质降耗，实现又好又快发展的最积极因素，随着作业区规模的不断扩
大。着力抓好人才队伍建设。注重人才队伍的培养，充分发挥人才的的第一资源作用，在
人才吸纳、培养、使用、晋升等方面，逐步形成了一套比较完善的人才开发管理体系，积
“ ” “ ” “ ”极开展 关键岗位技术练兵 、 合理化建议及专项技术攻关改善指标 活动。为人才尽快
脱颖而出提供了广阔平台，同时也为提高质量管理人员和作业人员的质量意识，激发各级
“ ” “人员 重质量、讲信誉 的积极性发挥了积极作用。树立起 人人关心产品(服务)”质量意
识，人人立足岗位，做好本职工作，本着为下道工序提供优质产品、提质降耗、节能减排
的思想，广泛开展各种专项工作及 QC 小组攻关活动，
三全过程、运用多种科学方法的质量管理
在产能不断扩大的过程中，广泛、灵活运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题，
将专业技术、组织管理和数理统计方法有机结合起来，使质量管理建立在科学的基础上，
在上道工序质量发生变动时采取相应措施、技术科学分析、科学处理，做到质量、效益变
动均有据可依，力求推行和深化数字化质量控制管理体系。
包括从炼铁原燃料资源分布供应、高炉生产操作、高炉产品供给的全过程的质量管理，把
从矿石(粉)、熔剂、有害元素含量、夹杂含量、煤焦质量稳定性、烧结、球团矿质量稳定
性、服务质量到优质铁水质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，进行跟踪、统
计分析、检测，不断提高铁水成分稳定性、温度、减少带渣量，做到以预防为主、防检结
合，重在提高。严格控制有害元素超标的进厂量，利用现有资源进行合理配矿，发挥设备
潜力，依靠技术进步，不断进行科技攻关与管理创新活动，达到既做到资源合理利用，又
使产品质量处于不断提高的动态发展之中。
近年来，在红钢炼铁产量不断增加的同时，各质量指标取得了长足发展，在原燃料品质不
断下滑情况下，混匀料、烧结矿、生铁等化学、物理性能及稳定性稳步提高，生铁合格率
始终保持在 99.5%以上，降低焦比工作成效显著，煤比由逐步稳定在 140kg/tFe 以上。
四 新技术、新设备运用
积极采用新技术、新设备运用，降低能源消耗，促进资源、能源的平衡管理，提高废弃物
综合利用效率，为企业创造更大的效益。是质量管理的另一重要内容。
总的来说，炼铁工序要针对目前原燃料条件，合理搭配好焦炭品种、制定合理的炉料结
构，制定符合实际的操作制度，强化设备和炉前管理，进一步降低入炉焦比，提高喷煤
比、一级品率，提高铁水产量，降低铁水成本。始终寻求不断改进的机会，不断提质降
耗，满足下道工序及市场不断变化的需要。
近年来，经过 10 余年的积累与努力，面对资源紧张、原燃料品质下降，钢铁企业竞争不
断白热化的局面，红钢炼铁依靠技术进步、提升工作质量，大力开展因地制宜、本地资源
合理化应用专项工作，不仅实现长周期稳定顺行，更消化了众多经济性较高的本地及周边
资源，同比更显著改善技术经济指标。为企业实现低成本制造、实现可持续发展做出应有
贡献。
五 开展多种活动形式夯实质量基础
“ ”以 强化质量意识，提升质量水平为活动目标。采取切实措施推动安全生产、质量稳定受
“ ”控。活动的形式有：积极鼓动宣传，形成 安全按规程、质量讲规范 的良好氛围。通过张
贴宣传标语、悬挂宣传标志、加强对一线作业员工质量意识的宣传教育，以举行知识竞
赛、辩论赛等形式开展群众性安全质量教育活动;组织群众职工和青年质量监督岗广泛开
展群众性质量控制与监督检查活动，定期组织开展一次质量隐患排查活动，切实消除产品
质量隐患。
总而言之，在钢铁行业竞争日趋激烈的今天，加强生产过程质量控制，做好质量管理工
作，不断提高领导职工的工作质量和产品质量意识，是参与市场竞争的法宝，只有加强全
“面质量管理，全面贯彻质量标准，完善企业质量保证体系，在全体员工中树立 质量第
”一 的意识，树立产品质量安全思想，保证高质量地完成本职工作，提高企业质量管理水
平，依靠技术进步和结构调整，提质降耗，形成自有核心技术和诀窍，提高生产率、企业
的核心竞争力，使用户完全满意，实现红钢炼铁又好又快发展。
篇2： 量征文质
我心中的质量
毕业已经三年多，从一开始那个明白很多但又很多都不会做的初生牛犊，到此刻能够协同
操作、独自操作，并能够被领导和同事认可，以及获得技术能手的称号。一步一步走到此
刻，总在接触很多陌生但又很实用的理念。比如说企业管理，行业标准的学习，产品质量
等方面的资料，异常是质量方面的资料让我感悟颇深。
质量是所有产品存在的基础，没有了质量，谈论的再好都是空话，就像最近闹的三星某品
牌手机将面临禁售的可能。所以说质量是企业的生命。就我所接触电装生产的这个行业来
说，虽然接触的时间已有三年多，但了解的还不够多，还得继续学习、继续了解。至此参
加所、室级乃至自我组织的安全标准化生产学习、质量专项学习，让我明白整个的生产流
程都要做的很细致化，并且对于质量的要求也要做到十分严格。
结合我具体做的印制板焊接来说，印制板焊接是整个装配生产中较为重要的环节，在平时
生产中我们必须做到精益求精，对于质量方面的一些要求我们必须时刻做到位。例如焊点
的虚焊问题，这会直接影响到组件使用寿命的长短以及产品的参数特性。假如我们焊接出
现这些不良现象，并且最终到了客户手中，可就是没使用多长时间，产品就不能正常工作
了。这就会直接影响到公司的信誉，也就阻碍了公司的发展，更别说公司的竞争力了。所
以说我们要发展就得从这些关键的地方去提高我们的产品质量。众所周知，产品质量是我
们每一个员工做出来的，而不是检验人员检测出来的，把产品质量深入到每个员工的心
中，严把质量关，从此刻做起，从我做起，那每一个员工将会成为一名检验员。当然，质
量也是一种职责心的培养。
对于生产而言，工艺文件等是指导生产作业的基本依据，生产人员所有的生产作业均须按
照生产程序进行，要严格按照工艺文件的要求抓好产品质量，并且认真填写《产品质量信
息跟踪卡》。整个生产过程中要按照工艺文件执行，不得任意妄为，自我不能想怎样做就
怎样做，如果自我有相应工艺流程优化方案或发现问题以及潜在的隐患应及时与设计、工
艺人员沟通及时解决问题。操作者应根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上
一道工序完成后应及时自检、互检，合格后向检验人员申请工序完成检验，检验合格方可
流入下道工序。我的工序在我那里检验不合格，就不能流转到下道工序。如果说发生了质
量问题我们都不承认，都互相推开，那就是态度问题，说明这个人品有问题。我觉得，勇
于承认错误有助于解决问题，作为一名一线员工，我们应当学习如何认错，勇于承担职
责，其次，不能由于认错而指责别人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把矛头
指向他，因为这样会使员工胆怯而不敢站出认错，然而多数情景下认错有助于事情的解
决。比如我们自我之前碰到的问题：产品交出去了，出现了损坏现象，可是无人明白是怎
样回事，使得各级领导都明白了，开会研讨和解决问题什么的，这对我们的影响很不好，
但最终的定位还
标签： #征文
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