最新品质员试用期转正述职报告
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3.0
2024-08-11
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在我们平凡的日常里，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写
才合适呢？下面是小编收集整理的最新品质员试用期转正述职报告，欢迎大家借鉴与参
考，希望对大家有所帮助。
最新品 用期 正述 告精 篇质员试 转 职报 选 1
我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个
切身实践的机会。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我将工作总结报告如下：
一、工作收获
1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要
对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。检验工作是一项精细的工
“ ”作。 细节决定成败 ，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。目前我已掌握了所有
产品的检验方法及步骤。我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。
2. “ ”数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着 求真务实 的原则对每一个月
的数据进行记录、总结以及上报。20__年凸轮轴合格率 98%，下摇臂轴合格率 99.8%平衡
轮99%，电机轴 99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了 1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握
不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。
二、态度决定一切
1.工作一定要一丝不苟，仔细认真。有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工
作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠
正，总结经验，免类似的错误发生。
2.不断思考、不断学习
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不
断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的
学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的
经济损失。以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。积极主动和领导以及同事
多沟通交流，确保产品质量。
20__年的结束预示着20__年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将继续学习，
深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。也希望各位职工积极配合技质部做好未
来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。
最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的
明天! 祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家欢乐!
最新品 用期 正述 告精 篇质员试 转 职报 选 2
本人于 20__年x月x日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快
融入了公司这个大家庭。
作为__物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为__的一员感
到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要
求，并落实责任人，完成时间；
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按
要求进行整改；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
“ ”二、推行三全 管理模式，注重管理实效，规范管理机制
“” “ ”三全 管理模式，即 全员管理、全程管理、全效管理 ，它是物业管理服务过程控制的
一种有效手段。x月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查
岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通
过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理
“ ”运行模式。三全 管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感
情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；
使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水
平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完
成各类品质检查x次，质量不符合项 x单，在整改期限内，已整改完成 x单。
“以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的 __ ”物业 品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具
“ ” “ ” “ ” “ ”体概括为 一个原则 、 二个中心 、 三个转变、四个做到 。
“”一个原则 就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、
工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“”二个中心 就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服
务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“”三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的
“ ”转变，由 打工仔 型思维向主人翁精神的转变。
“”四个做到 就是：
第一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；
第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要
尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极
性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，
“ ”以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强 品质部的凝聚力、
战斗力。
在__物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，
我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申
请，希望早日成为__物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起__
物业光辉灿烂的明天。
最新品 用期 正述 告精 篇质员试 转 职报 选 3
一、质检员培训目标
通过中级技术理论培训，使学员具备的专业理论知识和专业技能，从而达到该岗位上岗资
格的要求。
二、培训对象
具有高中、中专、技校、职高及以上学历，凡未取得岗位证书的相关从业人员。
三、质检员工作重点
在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消
灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了
解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工
作才能做实做好。
摘要：
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在我们平凡的日常里，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的最新品质员试用期转正述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。最新品用期正述告精篇质员试转职报选1我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我将工作总结报告如下：一、工作收获1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。检验工作是一项精细的工“”作。细节决定成败，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。目...
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