物流工作计划书（精选9篇）
VIP专免
3.0
2024-08-11
999+
50.79KB
12 页
海报
侵权投诉
物流工作计划书（精选 9篇）
物流工作 划 篇计 书 1
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司
对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工
感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后
个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，
使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那
么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个
良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效
率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不
行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理
工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性
有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制
度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
“我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其 基层具体落实、中
”层监督指导 。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而
争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任
制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问
题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员
工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日
需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所
有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方
案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表
扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈
列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时
登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差
异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细
账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全
部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期
进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反
映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短
缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行
调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门
汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际
情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责
任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他
放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快
乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货
物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客
户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，
强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
物流工作 划 篇计 书 2
回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决
策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚
定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创
新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西
郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作计划具
体如下：
一、工作成 物吞吐量： 收入：利 ：。绩货营业润
二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全
方位抓好安全管理。
在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员
安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要
求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格
现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对
现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司 常 指领导经 亲临现场检查
导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正
做到了安全事故零发生率。
三、明确 位 ，建立公司管理制度岗 职责
首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极
性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加 公司 工学 ，提升 工 伍素强 业务员 习员 队 质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言
传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激
励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业
来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质
可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒
原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家
致力于 展 代物流的新型企 。希望今年可以排除万 ， 利完成各 工作 划，并努发现业难顺 项 计
力超质量完成。
物流工作 划 篇计 书 3
201x 年的工作为 201x 年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 4个营业
网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山
东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以
集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联
运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业
的发展设想的指导下，201x 年我们物流公司将继续完善以下工作：
摘要：
展开>>
收起<<
物流工作计划书（精选9篇）物流工作划篇计书1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
