裁剪车间管理制度_裁剪管理制度

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三、车间主任要负责好里布和面布及有关附件的配裁正确,并对各类排版图认真进行审
核,确保无误后方
可进行拉布。做好裁剪清单记录,并向生产部提供一份裁剪清单。
四、拉布人员一定要根据排版用料进行拉布,不得有长出或缩进现象发生。两边布边一定
要垂直向上,不
得向一边倾斜,在门幅宽窄不一致的情况下,必须按一边定齐,不得进进出出,面料中间
必须拉平,不得有皱折和松紧不匀现象,对于有弹性的面料,必须先将筒料预松缩力,然
后再进行拉布。布料有接头时要用隔层隔开。在拉布前要检查面料门幅与排版门幅是否一
致,对不合格的面料不得拉上。拉布时还必须掌握开裁厚度,不得超厚超重而影响裁剪质
量。
五、推刀人员在开裁前必须认真检查排版线路和标记,对模糊不清和有疑问的线路或标记
必须先询问清楚
再进行裁剪操作,不得遗漏任何一个剪口或标记,钻眼时必须垂直向下,上下一致,刀口
一定要正向垂直,不得偏开错位,剪口深度不得超过 0.5CM.随时关心排版纸是否移位,对
照上下层是否一致,以防走刀。
六、不得将任何零布给予他人(.除技术科打样外).零布必须做好版号包号标签,并折叠整
,以免换片造成色
.及时将已结束生产裁版零布配裁干净。
七、裁剪设备必须妥善保养,对电剪刀和裁布机要经常清洁和检修,保证设备能够正常运
转,不得因设备
故障导致延误生产。
八、所有裁片及面料必须堆放整齐,保持区域内卫生整洁。检查不合格予以警告处理。
九、裁剪间人员在生产空闲的情况下,不得擅自离开工作岗位,且服从公司安排到需要的
部门上班,如有
情况须经过车间主任或公司理部门批准,否按公司规章制度有关条文处理。必
须确保缝纫车间正常生产,必要时须加点
、裁片必须按生产计划进行包,包括小组封产前样的单件,并做好包记录,及时
知辅仓库;严
配错格,如因配错因造成公司损失或成不合格,配包人员及车间主
承担全责。
一、任何人不得到与工,遵守公司规章制度。加强劳动生产理,裁剪
工不得上推刀。
造成损失由主任及当事承担违规操作,造成人身伤害的,后自负人工及医药
费)
十二车间奖罚条例:
1 在保证质的前提下,必须当日连续天完不成,全体记过一。主任记
2 不审核排版图,因排版错误或 CAD 系统失误导致裁片损失追究车间主任和排版
50%的经济损失
3 不打剪口或剪口不,上下走刀,根据情予以警告或记过处
4 . 严重走刀要追究当事人布料损失
5 拉布正常范围:面布2CM。里布3CM 损耗,超过者视损失处以当事人警告或记过
赔偿损失
6 . 厂部生产任情况下,按照部下达通知进行班,不得有任何怨言自不
,作工处理。
7 发现错包,对主任和责任人处以记过并承担造成经济损失
8 对照员工手册》本制条例每月考评最高可得 60 积分奖
苏州协尔公司
摘要:

三、车间主任要负责好里布和面布及有关附件的配裁正确,并对各类排版图认真进行审核,确保无误后方可进行拉布。做好裁剪清单记录,并向生产部提供一份裁剪清单。四、拉布人员一定要根据排版用料进行拉布,不得有长出或缩进现象发生。两边布边一定要垂直向上,不得向一边倾斜,在门幅宽窄不一致的情况下,必须按一边定齐,不得进进出出,面料中间必须拉平,不得有皱折和松紧不匀现象,对于有弹性的面料,必须先将筒料预松缩力,然后再进行拉布。布料有接头时要用隔层隔开。在拉布前要检查面料门幅与排版门幅是否一致,对不合格的面料不得拉上。拉布时还必须掌握开裁厚度,不得超厚超重而影响裁剪质量。五、推刀人员在开裁前必须认真检查排版线路和...

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