导购员激励制度_销售员激励制度
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2024-08-13
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导购员激励制度及评选标准
为了更好的激励导购员队伍，促进各品牌专柜同宝莱百货共同努力，创造更好的业绩，特
制定本制度。
2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层员工的激励活动。
二、方案总则
1、先进导购员的评选
评选项目及标准：
“”—— 销售能手 评选标准：月度内销售任务完成率最高的导购员。
“”—— 服务标兵 评选标准：导购员配合工作的程度和无顾客投诉是必要的考核标准。评
选期内服务水平最高的导购员，例如：服务礼仪、服务态度、有先进服务事迹等。（1）
评选人数：每个楼层每个项目各 1人，共计 3人。（2） 周期：月度。评选
（3“ ” “ ”） 售能手 、 服 兵 制作相 工牌，要求 工佩戴在左胸上。销 务标 应 员
（4） 运部和行政部 行双重 核并 理批准生效。先 工的物 励 度营 进 审 报总经 进员 质奖 额 为 100
元/人。
2、优秀专柜的评选（1） 目及 准：评选项 标
“”—— 优秀柜组 评选标准：月度内销售完成率最高及服务和管理水平最好的专柜；
（2） 数量：每楼评选 层 1个，共 3个。（3） 周期：月度。评选
（4“ ”）先 要放置相关 牌，上面印有 秀柜 字 。（进团队 奖 优 组 样 5）先 物 励的进团队 质奖 额
度为 200 元/专柜。
3、重点营销活动激励制度
为了更好地激励员工，冲击重点营销活动的业绩，各楼层可以根据自身情况在重点营销活
动中开展
鼓励专柜完成销售任务的奖励活动，具体要求如下： 时间段：元旦、春节、五一、十
一、半年庆、周年庆。
评选标准：设定销售目标，完成或超额完成销售计划，奖励标准的制定由营运部及行政部
双重制定审核，总经理审批。
备注：评选出的先进团队及导购的事迹在员工天地上公示，营运部报行政部对所有评选的
员工备档，定时进行谈话并安排各种讲评活动，做到分享先进经验，传递企业文化。多次
获奖的品牌，商品部要同供应商沟通，争取提高其福利待遇。
标签： #销售
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导购员激励制度及评选标准为了更好的激励导购员队伍，促进各品牌专柜同宝莱百货共同努力，创造更好的业绩，特制定本制度。2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层员工的激励活动。二、方案总则1、先进导购员的评选评选项目及标准：“”——销售能手评选标准：月度内销售任务完成率最高的导购员。“”——服务标兵评选标准：导购员配合工作的程度和无顾客投诉是必要的考核标准。评选期内服务水平最高的导购员，例如：服务礼仪、服务态度、有先进服务事迹等。（1）评选人数：每个楼层每个项目各1人，共计3人。（2）周期：月度。评选（3“”“”）售能手、服兵制作相工牌，要求工佩戴在左胸上。销务标应员（4）运部和行政部行双重核...
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