东软导师辅导管理制度_指导老师管理制度

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摘要：

东软内部导师辅导管理制度第一章总则第一条导师制的意义：导师制是东软为组织构建的一种良好的工作学习氛围和机制。一方面，导师为新员工理解公司、融入公司及个人职涯发展提供学习指导；另一方面，在导师和新员“”工教学相长的互动过程中，为导师成为未来的领导者提供了具体的管理实践机会。为加强公司导师的管理与规范运作，特制定本制度。第二条制的理念：坦开放、学互助、共同展，构建学型。第三条导师诚习发习组织适用范围：本制度适用范围为公司选聘的所有导师。第二章实施导师制的目的第四条增强公司凝聚力：加强新员工对公司的认同感、归属感，降低新员工流失率；同时使导师的能力得到提高，增强自身的责任感、使命感，降低骨干员工的流...

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