石油分公司先进集体和先进个人评选实施细则
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2024-08-13
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石油分公司先进集体和先进个人评选实施细则（讨论）
一、总则
为全面了解、评价员工的工作成绩，提高工作效率，提倡分公司正面、积极、向上的工作
风气，客观、公开、公平、公正、实事求是的评选出分公司先进集体和先进个人，有效激
励表现优秀的员工并树立分公司模范，特制定本实施细则。
二、先进评选领导小组
贵阳分公司成立先进评选领导小组，党政主要领导为组长、班子副职为其副组长，各部门
负责人、各党支部书记为主要成员。小组负责先进评选实施细则的审核及评选工作的总体
安排部署，监督先进评选工作的开展并审查先进评选结果的真实性、有效性，协调解决先
进评选工作中出现的问题；下设先进评选领导小组办公室，办公室设在综合管理部，主任
由综合管理部主任担任，办公室负责先进评选实施细则的拟定和实施、先进评选工作的开
展及宣传，并完成先进评选工作相关的其他各项工作。
三、先进评选范围
（一）月度评选范围
先进个人从进入分公司机关、加油站转正的员工中产生。
（二）年度评选范围
先进集体从全体机关、加油站中产生。先进个人从进入分公司机关、加油站工作满一年的
员工中产生。
四、评选奖项及名额
结合分公司实际，确定年度评选奖项的具体名额。以下名额作为参考：
（一）月度评选
明星加油站经理 5名
明星加油员 10 名
明星机关员工 3名
（二）年度评选
1．先进集体
（1）先进加油站：6个，从所属 60 个加油站中产生。
（2）先进部门：1个，从分公司机关 5个部门中产生。
2．先进个人
（1）优秀经理人（含客户经理）：8名。其中加油站经理 6名，客户经理 2名。
（2）优秀机关员工：7名。
（3）优秀员工：45 名。其中核算员 5名、计量员（前庭主管）5名、便利店主管（员）5
名，加油员 30 名。
五、先进评选标准
（一）先进集体
1.先进加油站评选标准
（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保上级组织的各项决策全面贯彻落实；
（2）未发生负面新闻事件，在依法经营、合规管理、队伍稳定、团队建设、民主管理、
审计、内控等方面未发生责任问题，
（3）无安全生产、环保和数质量责任事件发生；
（4）出色完成分公司下达的年（月）度经营管理任务，在分公司各项经营管理工作中成
绩突出；
（5）加油站员工团队团结务实、勤政廉政，作风民主，队伍稳定；
（6）本年度荣获月度明星员工数量排名靠前的加油站具有优先评优资格。
在集体活动中有团队精神，能团结协作完成集体任务。加油站能以实际行动感动客户并在
客户回访中获得赞扬的，展示中石油良好形象的；有拾金不昧等行为的。工作成绩获得分
公司以上领导点赞的或者批示表扬的。
2.先进部门评选标准
（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保上级组织的各项决策全面贯彻落实；
（2）未发生负面新闻事件，在依法经营、合规管理、队伍稳定、团队建设、民主管理、
审计、内控等方面未发生责任问题；
（3）出色完成分公司下达的年（月）度经营管理任务，在分公司经营管理工作中业绩突
出；
（4）部门管理有序，执行力强，工作成绩突出，有开拓进取精神，团结互助；
（5）部门服务意识强，协作力强的；能定期深入基层调查研究，指导基层开展各项工作
等；
（6）本年度荣获月度优秀机关人员数量排名靠前的部门具有优先评优资格。
3.优秀加油站经理、明星加油站经理评选标准
（1 ）热爱中国石油，热爱企业和岗位，具备较好的品德素养，业务素质和技能水平过
硬，诚信守信，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作任务，完成本月业绩考核，
得到本单位员工认可和信服；
（2）工作认真细致，能吃苦耐劳，作风过硬。具有全局意识，服从组织工作安排，模范
“ ”执行公司各项管理制度和规定，严守 三条红线 ，当年安全事故，无违法、违规、违纪现
象，团队合作意识强；
（3）主动学习掌握新知识、新技术，有较强的进取心和责任心，熟悉岗位操作规程，恪
尽职守，服务意识和服务质量好，顾客满意度高；
（4）加油站管理、开发市场、扩大销售、党建工作方面表现突出，无安全、数质量、环
保责任事故发生，无信访事件及负面新闻事件发生；
（5）客户经理全年各项业绩指标综合排名前列，在占领市场、扩大销售方面有特点、有
新意；
（6）重视宣传工作，积极投稿，在公司以上网页或刊物发表文章；
（7）三年内获得集团或省部级以上先进称号者，在同等条件下优先参评。
在优秀加油人员培养方面有建树的，每年培养优秀加油能手达到XX 个以上的。作成绩获
得分公司以上领导点赞的或者批示表扬的。
4.优秀机关员工、明星机关员工评选标准
（1）热爱中国石油，热爱中国石油，热爱企业和岗位，具备较好的品德素养，业务素质
和技能水平过硬，诚信守信，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作任务，得到本
单位员工认可和信服；
（2）工作认真细致，能吃苦耐劳，作风过硬。具有全局意识，服从组织工作安排，模范
“ ”执行公司各项管理制度和规定，严守 三条红线 ，当年安全事故，无违法、违规、违纪现
象，工作认真、踏实肯干、任劳任怨、表现突出，团队合作意识强；
（3）善于总结经验，改进方法，不断提高工作水平；
（4）积极向分公司献计献策，在挖潜增效等方面具有促进作用；
（5）对基层反映的问题及领导安排的工作不扯皮、不推诿，积极沟通协调，快速妥善办
理，责任心强；
（6）机关人员主动学习掌握新知识、新技术，有较强的进取心和责任心，熟悉岗位操作
规程，恪尽职守，能深入一线为基层，主动帮助基层库站解决实际困难，在基层员工中有
较高威信和满意度的；
摘要：
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石油分公司先进集体和先进个人评选实施细则（讨论） 一、总则为全面了解、评价员工的工作成绩，提高工作效率，提倡分公司正面、积极、向上的工作风气，客观、公开、公平、公正、实事求是的评选出分公司先进集体和先进个人，有效激励表现优秀的员工并树立分公司模范，特制定本实施细则。二、先进评选领导小组贵阳分公司成立先进评选领导小组，党政主要领导为组长、班子副职为其副组长，各部门负责人、各党支部书记为主要成员。小组负责先进评选实施细则的审核及评选工作的总体安排部署，监督先进评选工作的开展并审查先进评选结果的真实性、有效性，协调解决先进评选工作中出现的问题；下设先进评选领导小组办公室，办公室设在综合管理部，主任由...
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