电气二次班绩效考核制度修订_电气公司绩效考核细则

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标签： #公司 #细则

摘要：

电气二次班绩效考核管理制度目的为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2适用范围电气二次班全体人员3考核领导小组及职责3.1考核领导小组：组长：赵子明成员：武鹏刘钊3.2职责：3.2.1根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记录。3.2.2制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、...

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