招采成本部工作总结及工作计划
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2024-08-15
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根据集团党委及公司年度工作计划，招采成本部紧紧围绕公司年度任务目标，严格按年初
制定的计划有序开展各项工作，在 20xx 年已时间过半的情况下，现将上半年工作总结及
下半年工作安排汇报如下：
一、20xx 年上半年工作完成情况
（一）6+5 任务台账清单完成情况
1、配合成本管理部研究制定建 目成本管控提效措施， 化成本管控模式和体系。配设项 优
合成本管理部与华润置地武汉城市区域公司的成本体系进行系统对比分析，为制定公司建
设项目成本管控提效措施做准备。
2、配合成本 制成本精 化工作手册， 划编 细 计 7月底完成目标成本、合约规划、合同签
订、结算、签证变更成本精细化工作手册的编制。
（二）主要工作指 完成情况标
20xx 年上半年，部门结合各项目开发进度，按时保质保量的完成清单控制价编制 22 项，
金额 4.89 亿元；完成招标采购 98 项，金额 14.39 亿元，其中公开招标 13 项13.93 亿元、
询比采购 36 项，直接委托 49 项；新签工程合同 125 份，合同额 13.94 亿元。
标准化建设方面，完成弱电智能化施工承包、专变及公变通道施工工程标准合同文本的编
审修订，配合完成宜昌及鄂州项目商品房买卖合同标准本文修订，助力公司持续提升科学
管理水平和管理效率。
培训方面，在公司内部完成《民法典》普法宣传、关于劳动争议实际操作问题、关于营销
用语合规指南等三项法务专题培训，在部门内部完成签证管理制度、施工总承包合同管
理、施工总承包合同重点条款分析等三项成本管理专题培训。结合实际案例通过集中培训
的方式，不仅提高了员工对相关法律、政策和制度的理解、执行能力，也进一步增强了员
工之间的团队协作和凝聚力。
抓住成本部启动的项目成本巡检工作的契机，及时启动公司各项目招采成本工作巡检，对
项目成本管理中的成本数据、流程制度、档案管理等方面进行检查考评。通过实地检查、
现场交流，既对项目成本工程师的管理水平有了深入了解，也在与项目公司充分沟通的过
程中，了解到现场工作推进所遇到的重难点，更是探索了经验教训总结交流、信息流动畅
通有序、良性可控的工作方式。
（三）目前存在的主要 及解决措施问题
招标管理及非招标方式采购管理制度与集团相关制度规定不一致，存在一定的管理风险，
需要立即根据集团的相关制度进行修订，堵住管理漏洞、降低管理风险。目前修订工作已
进入收尾阶段。
咨询公司管理有待加强，目前的跟踪咨询服务还停留在算量、计价等传统服务层面，对于
成本管理策划、招标采购策划、目标成本、合约规划、签证变更、合同、结算等精细化管
理还没有深入进来，亟待提高。我们计划在加强检查培训的同时，进一步明确跟踪审计要
点，落实跟踪审计月报制度，通过多交流，双方共同明确、细化服务内容，将跟踪咨询服
务做到管理有逻辑、执行有痕迹、结算有依据。
二、20xx 年下半年工作计划
（一） 能工作职
1、配合成本部完成 告，研究制定建 目成本管控提效措施，分解 化对标华润报 设项 优 举
措，结合公司实际情况，进一步深化成本管控模式和体系。及时更新优化公司招采成本管
控模式和体系。
2、完成公司所有在建 目的成本管理系 数据 入工作，确保成本管理系 的全面上项 统 录统
线，助力公司线上办公、减少办公开支、降低管理成本、提高工作效率、规范工作流程、
控制管理风险。
3、完成招 管理、非招 方式采 管理制度更新修 并 文 行（包含 非招 方标 标 购 订 发 执 营销类标
式采购、综合类非招标方式采购管理办法），进一步规范公司招采管理，完善管理体制和
运行机制，明确分工、明确责任，促进招采管理工作的专业化、规范化、标准化。
4、完成所有在建 目成本巡 工作，形成巡 相关材料。 、提出改 措施、形项 检 检 发现问题 进
成典型案例、总结经验教训、及时分享，避免其他项目出现同类问题。
5、持 各 目 行 、 更管理制度宣 及 行 ，确保各 工程 都能了续对项进签证变 贯执 检查 经办 师
“ ” “解、熟悉和掌握制度规定，引导大家树立制度意识，从 要我执行制度 转变为 我要执行
”制度 ，做到有章必循，违章必究。为公司签证、变更管理打下坚实基础，降低结算风
险。
6、 准化工作标
（1） 合各 目 合同价更新 有高 、洋房及叠拼 的 品配置 准中的成本数结 项 实际 现 层 业态 产 标
据。
（2）完成室内精装修、雨 水管网施工、机械停 系 采 及安装、全 程造价咨 服污 车 统 购 过 询
务等标准合同修订。
（3）根据公司相关 定， 合公司 情况， 一工程合同中支付条款的相关 定、规 结 实际 统 规 统
一公司住宅 目施工 承包工程公开招 范 。项 总 标 围
7、 致打磨、凝细练团队
进一步加强团队建设，多管齐下，重视内部培训、人才培养、团队管理，把提升团队执行
力、工作效率和规矩意识作为奋斗目标，为公司平稳发展贡献团队力量。
（二）各 目招采成本管理工作项
合公司各 目开 划，根据相关制度的 定，结 项 发计 规 20xx 年下半年计划完成清单控制价编制
18 项，金额约 3.9 亿元，主要包括各项目货量区景观和市政管网施工、五行岛项目
1.1、1.3 期施工总承包等工程的招标控制价；计划完成招标采购 48 项，金额约 4.3 亿
元；计划新签工程施工合同 47 份。
展望未来，招采成本部有信心在现有的工作基础之上，不断完善、严守规矩、快速实施、
深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为项目开发保驾护航、为公司高质量发展创
造更大的价值。
摘要：
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根据集团党委及公司年度工作计划，招采成本部紧紧围绕公司年度任务目标，严格按年初制定的计划有序开展各项工作，在20xx年已时间过半的情况下，现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、20xx年上半年工作完成情况（一）6+5任务台账清单完成情况1、配合成本管理部研究制定建目成本管控提效措施，化成本管控模式和体系。配设项优合成本管理部与华润置地武汉城市区域公司的成本体系进行系统对比分析，为制定公司建设项目成本管控提效措施做准备。2、配合成本制成本精化工作手册，划编细计7月底完成目标成本、合约规划、合同签订、结算、签证变更成本精细化工作手册的编制。（二）主要工作指完成情况标20xx年上半年，部门...
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