班组建设工作鉴定总结（精选33篇）
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2024-08-16
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班组建设工作鉴定总结（精选 33 篇）
班 建 工作 定 篇组 设 鉴 总结 1
__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成
果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，
传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，
努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在__
年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员
团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安
全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整
改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品
质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，
“宣传贯彻 5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善
了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳
动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。
2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于
生产，降低了生产成本。
班 建 工作 定 篇组 设 鉴 总结 2
__化工__公司，磷酸化工丁班，现任班长，___，现有职工 30 人。长期以来该班始终
把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，
团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求
精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新本事。
不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习
《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工
艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。
在《工会法》《劳动合同法》学习考核中平均分达 97 分一上。年初班组成员与车间签定
《安全礼貌生产职责书》明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料，
领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到
三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要
岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流
程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还
是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。
2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一
专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，
提高人员应对突发事件的本事。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报
情景。第二，各岗位按照应急方按案，关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重
要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外
排。消除了一齐严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。进取开展劳动竞赛
和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线
路。资料工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随
机抽查。提问。掌握学习情景。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸
汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障确定。提问。
处置。演练。提高实践操作本事。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全
年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班 2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精
英。4人被选拔为技能大赛选手。3。进取开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。
降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大
胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤本事，提高冲盘水质
量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁
全年节俭达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了很多的资金。
班 建 工作 定 篇组 设 鉴 总结 3
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20 日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要
求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各
项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。
一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、
管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主
动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽
然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进
行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班
组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已
逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三
是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸
资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作
效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备
先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的
情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心
态工作，
缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专
业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。目前
的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学
“ ”习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着干多干少一个样，学与不学一个样 的思
想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设 a2 标准是针对单一的专业班组制
定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等待观
望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，
分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按
照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指
导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从
根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人
关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，
完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可
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班组建设工作鉴定总结（精选33篇）班建工作定篇组设鉴总结1 __年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模...
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