工作计划管理办法（精选6篇）
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2024-08-16
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工作计划管理办法（精选 6篇）
工作 划管理 法 篇计 办 1
第一章 总则
1.目的
为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发
展目标，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班
组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3.计划的分类
3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部
门和事业部计划。
3.2 公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公
司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目
的指 性文件标 导 ;业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新
产品开发计划、质量计划等。
3.3 公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。长期规
划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规
划;年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划;季度计划是年
度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作;月度计划是对一个月内各部门工作的硬
性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4 对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划
和部门重点专项计划。
3.5 对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4. “ ”公司的计划管理按照 统一领导、分级管理 的原则，建立全面的计划管理体系。企
划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负
责本部门的计划管理。
第二章 计划的内容
5.战略规划
战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度 1
计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：
1)产品的发展方向;
2)生产的发展规模;
3)技术发展方向;
4)组织、管理发展水平;
5)技术经济指标将要达到的水平;
6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
6.公司年度计划
6.1 公司年度计划是公司战略计划的分解和落实，又是安排各专业计划的重要依据。
因此，公司各个方面的生产经营活动，都必须以公司年度计划的目标和要求做为计划年度
内的行动纲领。
9.2 公司年度计划的内容包括：
1)公司经营方针和目标;
2)销售需求计划;
3)生产计划;
4)财务计划;
5)品质计划;
6)新产品开发计划;
7)工程与技改计划;
8)材料需求计划。
6.3 年度计划的主要内容根据需要进行调整，计划指标按季度进行分解，必要时按月
行分解。进
7.重点专项计划
为了确保公司或部门重点工作得到贯彻落实，公司相关部门还需制定重点专项计划。
对于跨部门的重点工作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的策划、组织、实施。
8.部门计划
8.1 部门计划是指导部门工作的主要依据，各部门要根据公司的目标计划，结合部门
实际，制定本部门计划。
8.2 部门计划的主要内容有：
2
1)部门目标。部门目标要根据公司计划进行分解，并和公司目标保持平衡和衔接，不
得与公司目标和计划相冲突。
2)实施部门目标所采取的主要措施和安排。措施内容要具体可行，并且要有明确的责
任人和完成时间。
3)需要公司或相关部门支持协调的事项。
4)部门人力资源、费用等资源需求。
第三章 计划编制与下达
9. 战略规划：
9.1 公司战略规划由各部门提供计划编制所需的资料，企划部组织编制与修订。
9.2 公司计划委员会每年 10 月份召开战略分析会议，对战略规划方案进行审议，并
且报董事会批准。
9.3 企划部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。(具体流程见附件)
10.公司年度计划：
10.1 ”公司年度计划的制定采劝统一领导，分工负责，综合平衡 的方法进行编制。即
“ ”由公司总裁负责领导，各部门、事业部按 管什么业务，就编什么计划 的原则编制各专业
计划，企划部负责综合平衡，完成公司年度计划的上报下达工作。 10.2 公司计划委员会
每年 12 月份召开年度经营计划会议，审议公司年度计划，并报公司总裁批准。
10.3 企划部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。(具体流程见附件)
11.公司重点专项计划：
11.1 公司重点专项计划由归口负责部门编制，经相关部门会审，分管领导审核，总裁
批准。
11.2 批准后的重点专项计划由企划部以公司文件下达给相关部门。(具体流程见附件)
12.部门计划
12.1 根据分工负责的原则，部门业务规划、年度、季度、月度计划由各部门负责编
制，并报分管领导审批。
12.2 各部门每个月初须将本部门的计划交企划部备案，做为公司考核部门工作的参
考依据
摘要：
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工作计划管理办法（精选6篇）工作划管理法篇计办1 第一章总则 1.目的 为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。 3.计划的分类 3.1公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。 3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目的指性文件标...
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