电厂安全生产反思总结（多篇）
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2024-08-16
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厂 气工作 篇一电 电 总结
20xx 年度，是公司精细管理之年、更是公司决胜之年。动力供应的稳定是实现各项目标的
前提和保证，电力系统的安全可靠是保证动力供应和稳定生产的基础。电气工段根据动力
厂工作会议的安排和要求，团结奋斗、克难攻坚，进一步强化设备点检，在工段分区域包
保的基础上，强化岗位及维护人员的技术素质和操作技能，用技术措施、管理措施确保了
设备的长周期稳定运行，满完成各项生产任务。
一、总体工作完成情况
1、安全工作是各项工作的重中之重。
20xx 年度，工段轻伤及以上事故为零。成绩的取得主要是坚持以公司职业健康管理体系贯
标为载体，安全管理重心的进一步下移，强化班组安全管理工作，强调安全靠自觉、靠自
己，靠日常工作中安全意识的培养和建立，对作业环境危害辨识。做到每项作业前，班组
长做好安全工作统一安排，班组安全员和青安岗监督检查到位。第二是加强对新入厂人员
的安全培训，08 年度工段新员工 38 名。严格执行三级安全教育制度，改变原有简单枯燥
的说教，将安全同每名职工职业生涯的构建相结合，用家庭的情亲、同事的友情来感染大
“家，把 每一次安全事故就是一个乃至数个家庭的灾难，在我们的心灵上就会背上永远无
”法弥补的重债 ，让大家铭刻在心！
2、设备稳定是实现系统稳定和节能降耗的前提和保证。
将工段巡检、班组点检及全员点检有效结合，进一步形成完善的系统点检网络。将职工收
入与发现、处理问题的能力及次数直接挂钩，变等故障出现后的抢修为主动发现问题，并
消除在萌芽状态。通过对检修质量，检修后设备的稳定率的跟踪，与维护人员的收入挂
钩，提高职工对检修质量的重视程度，根本扭转设备长期带病运行的局面。
针对雷雨季节110KV 线路容易遭雷击的情况，组织专业人员对现运行的 6条110KV 线路进
行系统检查，更换存在问题的绝缘悬垂 12 处，历时一个月对超标杆塔接地极进行修补和
完善。对站内污染严重设备，特别是三总降户外电容进行防污闪喷涂。20xx 年未发生因雷
击线路造成系统大面积停电事故。
三总降变电站综保装存在严重缺陷，20xx 年多次误动造成系统停电的恶性事故。20xx 年5
“ ”月，在不影响生产的前提下，完成综保装的更换工作，彻底解决了 心头之患。通过更换
装和完善原有电容保护，再未发生保护误动事件。
合理调整运行方式，充分挖掘现有设备潜力，实现最大限度的节能降耗。20xx 年截至到
11 月份，三总降周承双回实现功率因数奖励 172.6 万元，预计全年可实现 185 万元，超额
完成年初制定 120 万元的目标。通过调整四总降无功补偿，二总降未发生因功率因数低造
成的罚款，完成年度目标。
加强对电缆隧道和路径的巡视密度，实行分片到人，责任到人。每周两次对电缆隧道和路
径进行巡检，发现问题及时进行处理。巡检发现过热、泡水等隐患 56 起，目前处理55
起，100T 转炉系统摔包跨电缆沟坍塌还没有得到有效治理。
加强对变电站小动物的防范。电缆隧道入口增加防护门，散热和通风口增加隔网，将原有
点检窗口改为推拉式，配餐剩饭一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小动物对供电系统
的危害，全年未发生小动物触电造成的供电事故。
仪表系统对备件质量作为重点工作，在保证生产稳定的前提下，通过加强统一制定计划、
合理储备、加大修旧利废等，实现全年新增多套系统、备件费用没有明显增加的目标。
结合公司生产系统定修和检修安排，组织供电系统预防性试验工作。除5#高炉上料系
统、100T 转炉水系统外，已基本完成。
成立由主管设备副段长牵头，全体班组长参加、全员参与的设备专业点检管理组。对重点
设备专人进行跟踪检查，定期组织专项分析。全年点检发现隐患 352 起，组织处理351
起。二总降 2#主变 110KV 侧C项过热的处理，安排在新 4#高炉 修期 行。检间进
3、积极参与、提前介入，保证技改项目的按期投产。20xx 年二、三季度是项目集中调试
阶段，电气工段积极参与高压供电系统的调试工作。完成四、五总降，1780、150 吨转
炉、南山烧结机等系统的交接试验和继电保护调试工作，按照公司要求进度圆满完成。
归电气工段运行的四、五总降和南山 35KV 变电站，从设备进点安装开始，就安排专业人
员进入现场，全天候配合安装调试单位。一方面可以监督安装质量，发现问题及时沟通处
理，避免了到工程交接时出现争议，杜绝一些隐蔽工程留下隐患。另一方面可以使运行人
员尽早熟悉系统，保证一次送电成功，为项目的快速达产达效奠定基础。
4、强化人员培训是提高岗位技能的有效方法。
企业的快速发展凸现出变电运行技术人员的急剧摊薄，势必给稳定运行埋下隐患，强化人
“ ” “ ”员培训刻不容缓。在职工中掀起 争学竞会 的学习高潮，通过 学所用、用所学 来提高职
“ ”工的技术水平，坚持班组 每周一题、每月一考，工段季度组织考试，制定相应的考核制
度，与职工收入直接挂钩。
组织专业厂家讲解高压电缆头制作工艺，从尺寸的标定到逐工序、逐附件讲解并现场指导
“ ”制作，让大家 晓其危害、知其作用、懂其原理 ，从根本上提高电缆头制作水平。
组织施奈德、南瑞城乡、西门子、陕谷的技术人员，针对系统运行中存在的问题到现场进
行技术交流，提高维护人员的动手能力和现场快速排除故障的技能。
5、响应公司号召、打造一流工段。
进入三季度后，受国际金融危机的影响，公司生产节奏一度放缓，部分生产线停产，职工
情绪出现波动。工段积极响应公司号召，组织班组长、技术骨干、党团员学习公司文件，
“ ”坚定大家和公司全体职工一道共渡难关。并积极组织各班组利用负荷较小的有利时机抓
紧检修，保证设备状态良好。根据负荷情况，及时停运一总降 63MVA 变压器一台，月可为
公司减少电费支出145 万元。
组织全体在岗职工参加军事化训练，并按要求做好军事化交接班、厂容治理、岗位标准化
等工作。重点是进一步强化日成本核算体系，工段分片包保，班组长直接核算、人人头上
有指标，使每名职工都有成本控制的意识和措施，每名职工都能分担压力，做到上下同
心、步调一致。
二、存在的问题和不足
1、7月24 日，二总降配出四总降 35KV 电缆头接地引起火灾事故，造成公司大面积停产。
事故发生后，虽多方协力组织抢修，但给公司造成的损失已无法挽回。同时也反映出我们
在管理方面存在问题：对施工质量的监督还不到位、存在侥幸心理，还没有严格按照规范
来要求。特别是对不符合要求、存在隐患的电缆等供电设备，在专业上一定要杜绝送电。
2、7月25 日，仪表人员在处理AV90 风机仪表故障时，由于操作错误造成风机喘振，造成
高炉灌 口的 兆事故。反映出 人 的技 技能不 ， 的控制 没有完全掌风险维护 员 术 强 对设备 环节
握。需要通过进一步的强化培训和提高，重点设备的各个环节要充分理解、全面掌握。
3、20xx 年度，累计抢修因技改损坏造成的电缆事故 100 多起。说明我们在监管和巡视中
还存在盲点和不足。虽经过多次确认，对重点部位还要进一步加强巡视。
4、目前，项目已到生产阶段，但仍有许多系统由于先天缺陷存在隐患。需要尽快协调主
管部门解决。
三、xx 年重点工作安排
1、继续强化岗位点检和日常巡检工作，重点是各变电站防火、防小动物设施的进一步完
善，确保设备的长周期稳定运行。
2、组织好四、五总降的投运工作，确保一次送电成功、设备运行稳定。
3、做好 110KV 架空线路的防雷电工作，利用生产检修间隙，安排好预防性试验工作。
4、组织专业技术培训，尽快提高人员的岗位技能和处理问题能力。
5、组织供电系统电容电流、谐波等的防治工作，制定交联电缆及电缆头的运行规程。
6、完善 35KV 单芯电缆的护层保护和接地方式，电缆中间头防爆盒的监护。
7、进一步强化岗位标准化建设和落实日成本核算体系。
8、加强重点设备的检查力度，继续发挥好设备专业管理组的作用。
厂 气工作 篇二电 电 总结
xxx 班成立已一年有余，回想起来充满了艰辛和挑战。20xx 年，在项目部各级领导的关心
和支持下，通过全班人员的共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了甲方安排的各
项生产任务保证了机组安全、稳定、持续的运行。先后完成了 1、2号机组168 试运行以
及施工单位遗留缺陷的消除工作现将全年工作总结如下：
一、培训工作初见成效
摘要：
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