品牌分管理办法
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品牌分管理办法
品牌分是公司系统建议及文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，特制订本
管理办法：
一、品牌分的建立
品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化，
可以更深入的植入公司企业文化，传播正能量；通过引入 PK 机制的游戏加分方式，促进
员工积极性，带动全员创先争优，打造快乐、高效、积极向上的团队。
二、品牌分加减分标准
序号
品牌分加分标准
品牌分减分标准
1
受到客户与公司直接表扬者（+5 分）
与客户或伙伴发生矛盾冲突（-5 分）
2
积极传播正能量，带动团队者（+1-3 分）
在团队中传播负面信息（-3 分）
3
提高出创新思路、提出改善意见，并被采纳（+1-3 分）
损害公司与客户利益的事情（-5 分）
4
积极主动、勇于承担责任（+1-3 分）
5
主动帮助伙伴、体现团队合作精神（+1-3 分）
6
积极践行企业核心价值观行为（+1-3 分）
7
积极参加企业文体活动，表现突出者（+1-3 分）
8
主动接受临时事项并出色完成者（+1-3 分）
9
YCYA 出色完成者（+1-3 分）
三、品牌分管理
1、参与比拼人 ：公司全体 工员 员
2、品牌分以 一的 凭 在公司内部使用，品牌分的 放由第三方 一管理。统 纸质 证 发 统
3、 批加分人： 理、品牌审 总经 /区域/部门负责人
4、品牌分 由两位推 分 行每周一次更新及公布，更新公布 于每周三下统计 进专员 别进 时间
午6：00 前公布于微信群；最后再于月度大会公布本月各部门品牌分总统计情况。
四、加分原则
1、 理及品牌 人 公司所有人直接加分总经 负责 对
2、品牌/区域/部门主管对所属品牌/区域/部门的所有员工直接加分
3、公司所有人 都有申 加分的 利，且申 象不限（ 得所属品牌员 请 权 请对 获 /部门负责人回复
审批，为有效分数）
4、所有的加、减分申 人都需要公开交待清楚加、减分原由（ 、地点、人物、事请 时间
情，最好能有照片），然后再由总经理或品牌负责人或各品牌/区域/部门主管审核后，交
由第三方记录，并于月度会议统一发放。
4、本人不得 自己申 加分。给 请
五、品牌分的奖励机制
1、品牌分 累到一定分 可 行礼物 。积 值 进 兑换
2、各部 每月 一次星 工，星 工条件：品牌分排行榜第一名。门 评选 级员 级员
3、 星 工称号是 年度先 的重要条件。获 级员 评选 进
4、每月于月度会 上 行一次全 品牌分激励 式议 进 员 颁奖仪
①奖励品牌分排行第一名：颁发证书、拍照留影、奖品；
②获奖个人的相片展示在公司运营文化墙
六、品牌分机制自本办法发布之日起执行。
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摘要：
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品牌分管理办法品牌分是公司系统建议及文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，特制订本管理办法：一、品牌分的建立品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化，可以更深入的植入公司企业文化，传播正能量；通过引入PK机制的游戏加分方式，促进员工积极性，带动全员创先争优，打造快乐、高效、积极向上的团队。二、品牌分加减分标准序号品牌分加分标准品牌分减分标准1受到客户与公司直接表扬者（+5分）与客户或伙伴发生矛盾冲突（-5分）2积极传播正能量，带动团队者（+1-3分）在团队中传播负面信息（-3分）3提高出创新思路、提出改善意见，并被采纳（+1-3分）损害公司与客户利...
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