目标管理责任书（精选33篇）
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2024-08-17
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目标管理责任书（精选 33 篇）
目 管理 任 篇标 责 书 1
X年目标管理责任书
20xx 年是全面贯彻落实 xx “大会议精神的第一年，围绕河北省政府提出的 树正气、讲
” “团结、求发展 的工作主旋率，公司结合总场下达的经济指标和工作任务，按照 聚精会神
” “搞建设，一心一意谋发展 的思路，把发展作为第一要务，努力构建 大产业、大旅游、
”大发展 的格局，实现塞罕坝森林旅游业的新发展，经济效益再攀新高峰。
“ ”公司根据售票处的具体情况，本着 严管增效 的原则，加强管理，规范服务，充分调
动售票处全体人员的积极性、主动性、创造性，树立塞罕坝森林旅游的第一窗口形象，实
现经济效益的新突破，公司特与经营部签订本责任书。具体内容如下：
一、经济指标
销售部完成门票收入 340 万元(叁佰肆拾万元)。
二、管理制度
1、门票收入作为塞罕坝森林旅游的主要经济收入点，严格管理是关键，对来客入园
签批实行总经理一人负责制，公司其他人员无审批权(总场副处级领导除外)。
2、在旅游旺季，售票处实行 24 小时值班售票制度。
3、除在山门设立主售票处外，继续在阴河林场白水营林区、北曼甸林场四道沟梁头
检查站、第三乡林场坝梁营林区御塞堵卡站设四处临时售票处，派专人负责。
4、加强员工思想教育。所有员工都要以主人翁的高度责任感，牢固树立起旅游资源
也是商品的经济意识，本着对事业高度负责的态度，努力做好门票管理工作。同时，要模
范地遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，以文明服务和良好的职业道德，努力维护
公园 4A 级旅游区整体形象。
5“ ”、重点突出一个严字，即：严格执行《门票管理办法》，严格管理优待票的发
放，严格来客入园的审批手续。
6、在旅游旺季，实行公司领导班子成员轮流值班制度。
7、强化稽查，加大监管力度。
(1)建立稽查小组。成立由公司领导班子成员、公安干警和公司部室人员组成的稽查
小组。
(2)稽查方法：在旅游沿线上采取不定时(包括夜间)、不定点对游客购票情况进行查
验，同时实行公司领导班子成员随时抽查制度，发现问题，对有关责任人员按惩罚办法执
行。
8、对入园游客及有关部门团队入园减免票、优惠票价等事宜，售票处要有详实的记
录，要有值班员签字和对具体情况的文字说明。
9、对于能够证明其身份的来场履行公务的人员、进入林区的劳务人员等非旅游人
员，正常放行。对出现的突发事件和一时不能确定是否旅游人员的，有临时决策权，并应
及时向总经理汇报。
10、山门售票处和各个堵卡站，除财务人员提取票款外，任何人不得从票款中借款、
提款，不准坐收坐支，售票人员不允许赊销票款。
11、在售票过程中，售票员要注重仪表，着装整洁，持证上岗，工作中对入园游客做
到热情接待，文明服务。
12、实行优待票登记制度，对持有接待票入园的游客采取由售票员登记签单制度，售
票员要将优待票编号、张数、游客单位等登记清楚(优待票签单一式二联)，游客凭优待票
和售票员签单由检票员核对无误后，方可入园，二者缺一不可。
(1)在每周一至周四由售票员做登记，每周五至周日由专人负责，并逐日汇总交接手
续。
(2)在登记过程中，售票员要认真核对优待票编号，对重复编号的不再登记，游客购
票入园。
13、严细支取门票手续，对编号做好登记，门票收费做到日清月结。
14、充分发挥区域优势，从安排职工就业和增加经济收入的角度出发，建立商品门市
部，把公司印制的部分宣传品，作为商品出售。
15、加强公园山门的建设和规范，20xx 年已将牌楼东侧的农村土地征用，美化绿化所
征土地，充实公园山门这一景点，同时做好扩建停车场和路面硬化等工作。
三、奖惩办法
— —年终奖惩实行主管领导 部门经理 工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂
钩，拉开奖罚档次，以每个人工作日志记录的完成工作情况，参照主管领导及部门领导月
度考核评语，作为主要考核依据，经过综合考核测评，对于在工作中工作量大，积极肯
干，工作实绩突出的，评为优秀和先进给予表彰奖励。
1、奖励办法
①公司全面完成总场下达的经济指标，各部室也全面完成公司下达的经济任务，公司
的出勤补助为：一线工作人员比机关工作人员高 100—200 元(具体奖励数额另行研究制
定)。
②对下达到各部室的经济指标，超额完成的，每增加 1万， 励部室奖100 元(分配比例
另行制定)。
③对公司的发展提出合理化建议，并为公司创造一定的经济效益的，按创造利润的
10%进行奖励。
④在项目引资中，为公司引进资金的，以拨付到帐户上的资金数额为准，按 10%(包括
引资过程中的一切费用支出)的比例予以奖励。
⑤奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次，达到表彰奖励先
进，激励后进的目的，防止平均主义和干与不干一个样的倾向。
2、惩罚措施
(1) “ ”公司未完成总场 目标责任书 总体经济指标，一票否决，公司全体成员不享受奖
“ ”金，按总场 目标责任书 有关规定兑现，公司机关人员惩罚比例适当加大(处罚比例由公
司另行研究制定)。
(2)如公司未完成总场下达的经济指标，而部室超额完成公司下达的利润指标，奖励
按奖励办法(2)执行，惩罚按惩罚措施(1)执行。
(3)公司全面完成总场下达的经济指标，而售票处由于管理原因(管理不严、漏洞大、
营私舞弊等管理因素)未完成公司下达的经济指标，一票否决，分管部室全体人员不能评
定优秀档次，对主要负责人给予经济处罚，视情节严重的给予行政处罚，直接责任人给予
经济处罚，视情节严重的给予行政处罚，同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超
额奖励。
(4)上班时间，在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的，每次处以 50 元 款，从罚
工资中扣除。
(5)上班时间喝大酒，醉酒闹事，给公司造成不良影响或影响正常工作的，每次罚款
50 元。
(6)门票销售部收入是公司的主收入来源，出现下列情况的，部门经理、直接责任班
的班长及责任人不能评定优秀档次，并对直接责任人下岗待业：
①在售票过程中，对卖人情票、降价票的，处以票额五倍以上罚款。
②检票员收受游客的现金、礼品或搞私人关系，私自放客入园的，由当事人补齐所差
票款，处以票额五倍以上罚款。
③在经营中，出现旅游投诉，情节较重，造成不良影响的，经查属实，通报批评并给
予行政处分;情节严重的，处当事人 500 元 款， 令其下 待 。罚责岗业
(7)工作中，消极怠工，对部室负责人正确的指派任务不服从的人员，部室负责人有
权停止其工作，交公司处理。
(8)在稽查过程中，出现下列情况的给予处罚：
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目标管理责任书（精选33篇）目管理任篇标责书1 X年目标管理责任书 20xx年是全面贯彻落实xx“大会议精神的第一年，围绕河北省政府提出的树正气、讲”“团结、求发展的工作主旋率，公司结合总场下达的经济指标和工作任务，按照聚精会神” “搞建设，一心一意谋发展的思路，把发展作为第一要务，努力构建大产业、大旅游、”大发展的格局，实现塞罕坝森林旅游业的新发展，经济效益再攀新高峰。 “”公司根据售票处的具体情况，本着严管增效的原则，加强管理，规范服务，充分调动售票处全体人员的积极性、主动性、创造性，树立塞罕坝森林旅游的第一窗口形象，实现经济效益的新突破，公司特与经营部签订本责任书。具体内容如下： ...
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