商务谈判案列分析(精选3篇)

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商务谈判案列分析(精选 3篇)
判案列分析 篇务谈 1
    案例:我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,随派一高级工程师带队与美
商谈判。该工程师为了不负使命,为工作了充分地准备工作,他查找了大量有关该冶炼组
合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、
经营情况等了解的一清二楚。掌握了足够的资料后,工程师开始了与美商的谈判。
    谈判开始,美商一开口就对该冶炼组合炉要价 150 万美元,且不予松口。中方工程师
面对这种情况,随即列举各国成交价格,在大量的确切数据面前美商目瞪口呆,不得不让
步,终于以 80 万美元达成协议。
    紧接着当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价 230 万美元,经过双方讨价还价压到
130 万美元,但中方仍然不同意,坚持出价 100 万美元。到了这种僵局,美商表示价格已
经到了他们的极限,如果中方坚持压价,美方将不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师
面前一扔,说: 我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们对这笔交易
没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了,期待下次能合作 。中方工程师对此并未
有急切挽留的表现,闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。美商果真的走
了。同进行谈判的冶金公司的其他人对此突发状况有些着急,甚至开始埋怨工程师不该抠
得这么紧,表示公司已经作何购买该公司的设备,这样把对方逼走完全破坏了公司的发展
计划。工程师说: 放心吧,他们会回来的,这还只是他们的谈判策略。根据我们的前期
调查同样的设备,去年他们卖给法国只有 95 万卖元,即使有涨幅,也不应过高,国际市
场上这种设备的价格 100 万美元是正常的。
    果然不出料,一个期后美方回来继续进行谈判了。工程师向美商明了他们与
法国的成交价格,美商又愣住了,没有前这中国商人如此精明,于是不敢再
” “价,只得说: 现在价上涨的利害不了去年。 工程师说: 价上涨数没有
6%。一年时,你们算算,该涨多少?”美商被问言,在事实面前,不得
不让步,终以 101 万美元达成了这笔交易.
    :分析中方在谈判中得成原因及美方于不原因?
    案例分析:
    对于这个案例,明以看出,中方工程师对于谈判技巧运用更当准确,
得有利益的谈判果也是一种然,下面我分别从中美各方谈判人的表现来进
行分析:
    先,美方来看。以说在以下这么问题或者是其谈判在。
    1. 在前期准备阶段,应意做以下几项工作:一是资金、技术、生、市场等
个方面,做目进行全方位综合分析,包括预算、需求、生、市场、
分析收集整理对方信息上没有做到准确,详尽,全面。其是价格因素, 价格是谈判
焦点无论是买方,还是卖方,谈判的终要中到价格上以在谈判的前期准备
过程中,应该对谈判对应的商的国际价格走做一个清楚了解,要对谈判的对方的商
信息进行充分的了解。从文中来看,要的原因可能是:没有清谈判对位置。美商
凭借技术的优势性以及次进行相类似交易的大量经,轻对手,谈判前就没有做
信息收集工作,于是在谈判中步步在对方大量信息的面前动,一开始就丧失
谈判的
    2. 谈判方案的设计上,没有做到样与种。做到谈判方案弹性,谈判过程中
各种情况能发生突然变化,要使谈判人复杂多变形势比较理想
果,就必须使谈判方案有一弹性。谈判人在不违背本原则情况下,根据情况的
变化,在允许范围内灵活处理有关问题为有的谈判果。谈判方案的
表现在:谈判目可供的目;策略方案根据际情况可供某一种方案;
指标有上下动的;还要把能发生的情况考虑在计划中,如果情况大,
划不合,实施第二套选方案。在对方的反击中,仓促应对。对其谈判方
设计的计有着以下原因(1)的判定问题从文可推测出,美方一
开始就为此行不会很,谈判果应该是对利益更;(2)只关心自利益,美
方以其组合炉技术的先进为大优铁定会卖个高价,但并未考虑到中方对此的急迫需
应的谈判准备,在对方信息攻击下,频频让步。
    3. 在谈判过程中,希望用佯装退出谈判以使对方做出让步,无奈在对方以资料为
基础辨别出其佯装的情况下,该策略失败。此策略失败后,不要将方的谈判目特别
终谈判目标通过议程和盘托出,使于不,即表示出美方有强烈的交易愿
,完全丧失主。中方以根据自的谈判策略留自利益
    4.应做足够的应急策略。在突发状况发生后惊慌失措显然会让谈判的对方抓住
武断是会加霜。就案例言,美方如果前期准备的也不会有充分
而具体的前期准备,就中方的突然压,美方的动举动终使自完全丧失主
    其次,中方来看,胜利在于对对方信息充分的收集整理大量客观
的数据给对方施加压力,从收集内容可看出,不查出了美方与他国的谈判价格(援引
先例),也设到了对方能会反驳内容运用相关数据反击(援引 例,如6%)
“ ”客观标准作了好处运用。真可谓做到了中国古语所说, 知己知彼百战
当然。这个塬因外,中方的胜利还在于种谈判技巧运用(1)谈判前,评估双方的
依赖,对对方的接收区域(包括望值底线)作了为准确的预测
能在随后的谈判中未让步于对方的佯装煺出。(2)谈判中,依靠数据掌握谈判
改变了对方不合场。(3)在回上,从结果价大概处对方开价一
情况可推测,中方的回策略也运用较好之外,中方胜利还有掌握与美商谈判
 的掌握。在与美商谈判时, 应该充分了解美国人的谈判特点。美国人自向。美
国商人谈判独特干脆直爽注重效率极务。我们应利用特点,把握其
谈判格,采取相应的对策,更好地和美国商人合作。另外要充分利用其心理特征知己
知彼是商务谈判成的关键所在。知己就是对的各种情况了如掌,明确
的谈判目的和期目的。知彼,就是要了解对方。在同美国人谈判中,我们要充分
美国人表现的心态捕捉与谈判有关的信息,为正式谈判做准备。美国人的谈判
反映了美国人的真热忱直率特点。他们自极、诚谋求
济利益。其次,美国人的谈判反映了美国人重功利敢创新的心理特征。他们兢兢
业业守信用重效率。为了更好长久的对美易,我们要礼仪
美国人的文化习俗,充分利用特点,把握其谈判格,采取相应的对策,
“”“”取取的合作果。与美国人做生意, 是 和 必须保持清楚,这是一基本
原则.法接对方出的条款时,要明告诉对方不能接不要含糊,使
对方希望.有些人为不去继续谈的会,
    便着有意接的样含糊或者应以后作而实际上迟迟不作回
导致纠纷生。万一发生了纠纷,就意谈判的必须真,对不要
.为在美国人看来,出现了纠纷时,双方的心情恶劣,笑容必定出来
的,这就会使得对方为生,甚至为你已经自认理了。
    :商务谈判中的各种技巧,对于在各种商中为自己赢得有利位置现自己利
有着极其要的作,但我们也要意的是,技巧计、花并不同,前
的是如其分,,也要得让对方心得有有据。只有这样,对
于谈判技巧运用是真游刃
判案列分析 篇务谈 2
    阳光城中心闪耀着一家名叫 DEMON 的精贸店。他出生于 20xx xx
,合人有市场Sofia,阿梅以及李棵胖子。他们切的DEMON
“ ”为 自家的儿子 。他生前的孕育过程短暂但是戏剧
    指从主处接手店铺进行的行店铺转让的下家是必须
店费(店铺前的),算。意的是,如果前任店家的期到
了,人向其,只能退出,房东租门面只准备房租
    DEMON 的前任店秦鹏等人临房租到期的状况,面急于出手。买家于 xx x
 月中旬向 家提出 店意向,双方 判在即。 判开始:谈 谈
    xx xx,双方在现 DEMON 店铺中开始谈判。
    一开始,卖家具体介绍基本状况和情况,包括水电面、地
货架付款台以及其他2万。卖家以行手的姿
为开价说明了事实根据,算是好处开了谈判序幕。买家并为卖家高屋建瓴
势所影响质疑的确是有和个,但是我们无从考的成
何况目前的格不一利用到将来我们的营(事实是我们
)以请介绍一下该店铺的其他方面。
    卖家看出了买家然是乍道,但并不是动情感型租铺,于是开口我们
对于开法。买家谈判李棵实事求是的说:“我们跳街舞的,开要是
” “街舞用品轮滑用品之类的时产品。 卖家对这一关键信息立即做出应 你们跳街舞
最重要的就是服饰,这以前就是做服饰的,你们接手以后接做。并且不是个人
喜欢那夸张格,你们还是应该卖一些比较贸服,现在店里你们就
去卖。 买家明,这是卖家算把店铺卖给我们的同时,让买家把下来
是一出。卖家继续: 我在广东和成等地货源,开以后,你们
”  “拿货渠道短最低价。 此时,买家就其他方面发表意: 不过这位置太偏了,
 条街尾巴上, 且是个拐角怎么会有?” 秦鹏说 后面的金巴黎,即头号

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商务谈判案列分析(精选3篇)商判案列分析篇务谈1  案例:我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,随派一高级工程师带队与美商谈判。该工程师为了不负使命,为工作了充分地准备工作,他查找了大量有关该冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。掌握了足够的资料后,工程师开始了与美商的谈判。  谈判开始,美商一开口就对该冶炼组合炉要价150万美元,且不予松口。中方工程师面对这种情况,随即列举各国成交价格,在大量的确切数据面前美商目瞪口呆,不得不让步,终于以80万美元达成协议。  紧接着当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,...

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