生产企业的发展规划
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2024-08-17
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生产企业的发展规划
一、现状分析：
1、根据前期项目洽谈及成本对比分析，公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分
析，主要优势在场站建设费用的节省，但需与运输费用的相互平衡，否则优势不明显。
2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术，无新的技术注入，缺少一定的竟争力。
二、急需解决的问题
针对上述情况，企业要想发展，必须解决以下问题：
1、股权结构需进一步完善；
2、经营团队的融合力；
3、产品的技术含量低；
4、企业核心技术、专业技术人才匮乏；
5、增加企业注册资金。
三、公司发展思路
围绕上述问题，企业需找准方向，致力打造自己的核心竟争力，建立如下：
1、发展思路
“ ” “围绕 节约创造利润，品质提升价值 的经营思路，以生产基地为载体，按照 一平台四主
”线 的发展构想，加快实施形成多元化产品竟争态势，推动企业持续发展。
2、发展构想
“一平台：将企业的六景基地作为经营平台，以平台化的经营思维，通过 联营、引进、合
”作 等方式，解决公司技术能力，增强产品价值。
四主线：即四条产品线
一是产能释放线：即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力，对标建工智慧制造和商混生
产企业，通过联营、加工等方式，释放产能，实现收入。
二是 PC 构件线：聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目，发挥发挥已有的场站
能力，实现收入。
三是产业增收线：围绕交通建设产业链和股东项目优势，发挥六景基地的功能，引进钢筋
网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业，通过合作等方式，增加营收与利
润。
四是科技创效线：发挥 RPC 合作方的技术能力，共同研发高性能混凝土应用领域，个性订
制系统产品，填补广西区域的市场空白，做大产能规模，增加营收与利润。
摘要：
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生产企业的发展规划一、现状分析：1、根据前期项目洽谈及成本对比分析，公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析，主要优势在场站建设费用的节省，但需与运输费用的相互平衡，否则优势不明显。2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术，无新的技术注入，缺少一定的竟争力。二、急需解决的问题针对上述情况，企业要想发展，必须解决以下问题：1、股权结构需进一步完善；2、经营团队的融合力；3、产品的技术含量低；4、企业核心技术、专业技术人才匮乏；5、增加企业注册资金。三、公司发展思路围绕上述问题，企业需找准方向，致力打造自己的核心竟争力，建立如下：1、发展思路“”“围绕节约创造利润，品质提升价值的经营思路，以...
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