公司发展合理化建议和意见【精品多篇】
VIP专免
3.0
2024-08-17
999+
49.97KB
11 页
海报
侵权投诉
[摘要]公司发展合理化建议和意见【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的
学习工作带来帮助。
公司 展合理化建 和意 篇一发 议 见
在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司
在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几
点建议：
一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司
产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。
二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做
好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。
三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信
誉。
四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的
进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空
间。
五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择
人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
六是进一步转变管理模式。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，
仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果
准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
七是健全人才选用制度。企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，
“上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取 不放心、不放手、不放权、不放
”胆 人方式。
八是发展企业专属文化。企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组
成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功
能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的
管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理
念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。忽视了以人为本的
文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功
能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，
即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规
划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励
作用。
以上是我对公司发展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批评指正。
公司 展合理化建 和意 篇二发 议 见
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好
了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议
要大力倡 工关注 、参与 、服 的 念， 大家的客 关系或 手导员 营销营销 务营销 观 发挥户 营销
段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规
则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销
售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船
高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创
造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也
在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5
元，一支笔芯 0、7元，总部300 多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540
元，一年可节约 6480 元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件
的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸 5包90 元，一包纸500
张，每人每天使用二次用纸10 张，300 人一天将节约 3000 张，合 108 元，一个月就是
3240 元，一年就是节约 38880 元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯
和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
“ ” “ ”建议公司应设立 合理化建议奖和 工作创新奖 。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建
议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而
给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不
要循 蹈矩， 企 永 没有 展的空 。 拓展思 ，大胆想象，当然不能脱离规这样 业远发 间 应该 维 实
际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业
才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容
易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间
缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日
常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个
目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发
展。如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部
门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落
实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的
评价及将来的职业规划；
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工
招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适
的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门
的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
公司 展合理化建 和意 篇三发 议 见
现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样
来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、
”财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。 但
是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚
感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业化大力培养的人才流失了，这
不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员
的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损
失。那么，企业怎样来防止这种现象呢那就是企业要通过一定手段和措施来增进员工对企
业的忠诚感。特别地，在企业实施兼并、重组以及内部人事管理创新（如末尾淘汰制）
时，培养员工对企业的忠诚感越发重要。
一、强化企业文化建设
所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基
本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现
有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。以下主要
从三方面 明企 文化建 在培养 工 企 忠 感方面所起的作用。说业设员对业诚
1、强化企业的经营理念
理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织，
企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象也关系到企业员工对企业的根本
摘要：
展开>>
收起<<
[摘要]公司发展合理化建议和意见【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。公司展合理化建和意篇一发议见在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。三是选择良好的供应商，确保各种材料...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
