传媒公司策划书（精品多篇）
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2024-08-17
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公司策划 篇一书
一、项目介绍
公司名称：立早大可婚庆服务公司
经营范围：婚庆服务
固定投资：人民币 50 万元
法人代表：谁爱当就当呗
场地选择：长宁区茅台路号
项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录
像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音
响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。
二、市场分析
目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，而许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和
周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服
务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人
婚礼的同龄作为潜在客户，这岂不是一个很好的商机？
1、市场需求分析
据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共 1000 余所，每年结婚新人约 30000 余对，其
中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每
对新人在婚礼当天的总费用平均约为 8至15 万元，其中，婚 服庆 务约 1至2万元。
从上述数据分析：
①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；
②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；
③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。
2、市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发
婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质
量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，也就能不断满足社会和客户
“的需求。而发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取 全方位
”发展，服务多元化，以优质服务取胜 的经营方针，创业能够得到回报。
三、成本预算
1、薪资预算
说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，
不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。
2、投资预算
说明：
① 办理婚庆服务公司营业执照，约 10000 元。
② 经营场所，年租金100000 元。
③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及
桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约 100000 元。
④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各 15 套（共 45 套），用于租 或 售，赁销约10000
元；其它婚 用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜 、喜偶、新娘庆烛 挎
包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约 50000
元。
⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 X元/ 年 。
⑥ 户外广告 10000 元。
3、经营成本预算
说明：
①婚礼全套服务：120xx 元（20xx0× 60% ）
以场均收入 20xx0 元，每 成本场60% 计算。
② 婚礼 部分服务：6000 元 （10000× 60% ）
以场均收入 10000 元，每 成本场60% 计算。
③用品租赁：100 元（1000×10%）
以场均出租1000 元，每件折旧 10%计算。
④婚庆用品销售：100 元（200× 50% ）
以场均销售 200 元，每件成本 50%计算。
⑤个性定制：100 元（200×50%）
以场均定制 200 元，每件成本 50%计算。
四、盈亏分析
l、经营目标
（1）实现服务目标：全年50 场。
说明：
①50 场，分为春秋两季 40 场，夏冬两季 10 场。
②50 场，分为 20 场全套服务，30 场部分服务。
（2）主营业额目标：全年营业额 750000 元。
说明：
① 全套服务：20xx0 元/ 场×20 场=400000 元；
② 部分服务：10000 元/ 场×30 场=300000 元；
③ 用品租赁：1000 元/ 场×30 场=30000 元；
④ 婚庆用品销售：200 元/ 场×50 场=10000 元；
⑤ 个性定制：200 元/ 场×50 场=10000 元；
2、投资收益预算
营业利润=— ————年营业额 服务成本 工资 办公赔款 其它和税金等＝年营业额 750000 元
— 服务成本420xx0 元 （20xx0 ×20+ 10000 ×30）×60%
— 工资 100000 元 （两至三名 工）员
— 办公20xx0 元 （水、 、煤、 、上网、 ）电 电话 纸张
— 赔款 10000 元 （最多 2次）
— 其它和税金等 50000 元
≈150000 元
五、盈亏预测
摘要：
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