工程结算报告多篇
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2024-08-17
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【第 1篇】工程 算 程中 研 告结 审计过 问题调 报
一、审计过程中发现的问题
（一）施工单位报审结算存在的问题。在审计中我们发现，有的施工企业利用建设单位对
建设工程结算的知识了解较少，不能对建设工程结算进行有效地监督的情况，采用多计工
程量，高套定额，编制假预算和假结算，重复计算工程量等手段，高估工程造价。
（二）审计工程结算审核面临的问题。
1、承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。在审计过程中发现，建设、施工
双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑
规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后
高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对
施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来
难度和风险。
2、建设单位不正常的举动，增加审计难度。审计的根本目的是帮助建设单位节省建设费
用，降低基建成本，提高投资效益。但基建结算审计并不受所有建设单位的欢迎，因为有
些建设单位的基建管理人员在工程项目实施过程中与施工单位逐渐产生经济瓜葛，因而这
些人思想上有顾虑，认为基建审计核减额越大，说明自己工作中存在的问题越多，甚至出
现施工单位都予以认可的核减，而建设单位反不认可的咄咄怪事。此外，建设单位打
“ ”着 降低工程成本，节约建设资金 的旗号，肢解工程项目，将一个本应完整的单项工程肢
解成若干子项发包给多个施工单位施工，除了要支付总承包单位服务费，增加工程成本
外，有的还指定基建材料，指定材料供货商，甚至干脆代施工单位采购建筑材料等。所有
这些建设单位不正常的举动，都增加了工程造价的审计难度。
3、材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不
同;产地不同，价格不同;渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在审计过程中感
觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建
筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。
4、监理单位没有尽职造成工程结算审核难以深入。限于目前审计机关的技术力量和装备
水平，实施工程结算审计难以做到全程跟踪审计，更无法采取技术扫描和钻芯取样等先进
检测手段，因而审计所依赖的工程实施过程抽样检测资料只能以监理部门提供的监理日志
为主要参考依据。但工程结算审计中发现，监理单位提供的监理日志并不能客观反映工程
实施过程的真实情况，或填写不规范，或当时编造虚假记录，或事后补做虚假记录，或找
不具监理资质的人员编造日志。所有这些，说明工程监理单位没有按规定进行监理验收，
“ ”监理存在 走过场 的现象。如我们在装饰工程项目审计中发现，居室装修普遍存在较严重
的质量问题，墙面、顶棚抹灰层脱落，通体砖颜色深浅不一造成地面花，地缝大，地不平
等现象。究其原因，除了施工单位偷工减料，没有严格按材料工艺要求进行施工，建设单
位忽视对装饰工程的质量管理外，监理单位没有尽职是主要原因。这既给工程质量造成很
大隐患，又使工程结算审核难以深入进行。
二、问题的成因简析
（一）很多施工企业的工程造价编制人员，在编制工程项目决算时为了省时间图省事，往
往不对竣工工程进行实地现场勘察，甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下
就草率编制，导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的
“ ”则有意增大工程造价，以提升其劳务费的 含金量 ，进而造成工程造价增大。
（二）施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工
程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使审计工作
周期拉长、风险加大。
（三）建设单位缺乏工程技术专管人员和工程技术专业知识或工程技术人员职业道德水准
不高，造成工程项目施工中不合规的变更签证增多，从而使得工程造价随意增大。
【第 2篇】 求减免 款扣款及立即支付工程 算尾款的 告请 罚 结 报
关于请求减免罚款扣款及立即支付工程结算尾款的报告
关于请求减免罚款、扣款及立即支付工程结算尾款的报告
致：陕西鸿翔建筑工程有限公司第四军医大学二区三期工程项目部并转何经理、方总：
我名叫吴**，是完成第四军医大学二区三期工程 3—21 层主体结构砼的班组负责人，本人
对贵公司给我们班组的结算提出如下请求：
一、贵公司结算中给予本班组罚款共计23900 元，现本班组特请求贵方给予减免20xx0 元
的罚款，其理由如下：
1、贵公司的巨额罚款由贵方随意确定，有些部位重复罚款，压根就不通过本班组同意，
结算时强制扣除，这不是本班组能够承受的；工人的血汗钱就这样被罚款扣掉，本人无力
说服班组工人承担这么多的罚款；
2、砼工程出现质量问题，我们认为主要是贵公司供应的商品砼间隔时间太长引起的；作
为总包单位，对工程质量负有完全的管理责任，可贵方不但不从客观事实找原因，反而要
求我们工人完全承担工程施工质量责任，我们无法接受；由于该工程的砼不能正常供应，
这给我们班组造成了大量的停工、窝工损失，可贵方不但不予调价和进行合理补偿，还要
给予我们巨额罚款，我们无法接受，我们也确实无能力接受这样的.巨额罚款！
3、不管何种原因，砼施工中纵使出现的一些问题，我们都积极进行了修补，采取了力所
“ ”能及的补救措施，并为此额外付出了一定的报酬，贵方不能 一个萝卜两头切 ，让我们工
人承担双倍的损失。
4、如果贵方一定坚持该项目的砼工程出现了严重的质量问题，并坚持要我们砼班组的全
体工人来承担巨额罚款，那我们也无能为力，只能请求贵方邀请质量监督站和相关部门来
共同检评砼，客观地分析砼出现质量问题的原因，划清发生砼质量事故的相关责任?
二、贵公司给我们班组结算扣款达 49688 元，现本班组特请求贵方给予减免40000 元的扣
款，其理由如下：
1、本班组共完成 65 万元的人工费，贵公司给我们班组的罚款和扣款合计达73588 元，占
总工费的 11.3%，这远远超出我们班组的实际承受能力；
2、该工程由于砼不能正常供应，布料杆老化，完成相同的工作量，我们的
实际作业时间是正常作业时间的两倍，这给我们班组造成大量的停工、
窝工，以致形成连锁反应和恶性循环，按合同价完全结算，我们班组本身就是亏损的，贵
方不但不予调价和补偿，反而给予大量的不合理扣款，我们班组无法接受，也没有实际承
受能力；
3、我们进入该工程施工前，贵方隐瞒了砼不能及时供应的事实真相，前期，贵方一直解
释并承诺积极协调和解决，可始终无法完全解决；期间，我们多次请求贵公司立即换人?
可我们又不能在贵公司无人的情况下就擅自不干?可事实上，我们本着一片真诚，换来的
是这样的结果?“ ”我们始终想不明白，真应验了农夫和蛇的预言吗？我希望何经理不是这
样的人！堂堂的大老板方总更不是这样的人！
4、我们在和贵方洽商合同、确定合同单价时，达成的一致意见是：在我们在浇筑砼时，
贵方已支设完毕的结构，我们负责浇筑完毕；若我们浇筑时，贵方没有支设模板的结构，
我们不负责浇筑；事实上，在我们浇筑砼时，21 层楼梯、五楼栏板、t7、t9 楼梯模板均
没有支设，我们作业时就无法施工，可在实际结算中，贵公司不但要扣款，甚至按 14.50
元每平方米扣款，更有t7、t9 楼梯按双倍工作量扣款，即按 27 元每平方米进行扣款，这
确实不是我们班组能接受和承受的扣款。
5、清理、打堑的扣款数额太多，导致清理、打堑的原因是多方面的，可贵方要求我方承
担全部处理费用，这是不公平，也是不符合客观事实的；质量问题处理的罚款和扣款重
复，出现反复扣、反复罚的情况?我们真的接受不了，也承担不起，敬请贵方理解和支
持！
三、请求立即全额支付工程结算尾款，理由：
1、施工过程中，贵方从没有按合同约定按时支付工程进度款，形成事实上的违约，这给
我们经营造成了极大的困难。
2、该工程，我们经营亏损，无任何利润可言，工人工资，贵方一拖再拖，我们为此做了
大量的工作，方得以稳定，请贵方理解，立即支付工程尾款！
3、在我们退场时，贵方何经理承诺次月给我们结清账；可我们退出已达三个多月，贵方
工程已主体封顶，可我们还迟迟拿不到结算尾款；为找人结算、签字，我们找一个又一个
的管理人员，找了一次又一次，跑了一遍又一遍?实在
让人受不了啊！
4 、本班组一工人的亲姐姐在西京医院正做心脏瓣膜移置手术，急需用钱啊！以上报告中
不妥之处，敬请何经理、方总原谅；同时，也请何经理、方总根据客观事实审核、批准本
班组的请求！谢谢！
摘要：
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