公司劳动人事部工作总结及20xx年工作计划
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2024-08-17
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公司劳动人事部工作总结及 20xx 年工作计划
一年来，劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带领指导下，在各单位、部室
的大力支持配合下，紧紧围绕中心任务展开工作，较好地完成了公司下达的各项工作任
务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、20xx 年重点工作完成情况
（一）三项制度改革工作
1、人事制度方面
（1）以契约化管理为抓手，继续深化人事制度改革。今年以来对整合后的子分公司机构
进行了设置并规范了班子职数，精简科级机构*个，规范了管理，捋顺了层级。同时，按
照契约化管理选聘了科级管理人员，明确了岗位职责。*名副科级干部由于工作业绩出
色，在副职岗位上主持全面工作，给愿意干事、想干事的人提供了平台，从根本上激发了
广大干部职工的积极性、主动性、创造性。7名科级干部由于不符合岗位要求未被选聘，
“ ”打破了 干部能上不能下，职位能高不能低 的陈旧观念。
（2）采取精简机构、精干干部队伍，重视人才培养、打破平均主义等措施，逐步扭转了
企业管理人员多、劳动效率低的现状，进一步激发了干部职工干事创业的热情，给企业发
展带来了活力，为推动公司高质量发展、全面提档升级提供了人力资源保障。
（3“ ”）精简机关人员，推行 公开招聘、竞聘上岗 制度，并按年度进行考核，让少数不作
为、慢作为、乱作为，履职能力差，工作积极性、主动性不高的人员退出岗位，转变
“了 进得来、出不去,”上得去、下不来 的局面。
2、收入分配制度方面
（1）根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定了***公司
20xx 年工资分配方案。并核定下达了 20xx 年各单位工资总额、提取工资单价。
（2）不定期组织人员对所属对各单位工资分配进行指导、监督和检查考核，对违反工资
分配规定的要求限期整改、落实。
（3）完善了人员信息，完成了基础数据的录入工作，为今后劳资业务信息化管理搭建了
平台。
3、劳动用工制度方面
（1）严格按照集团公司要求做好日常合同管理工作，新签合同备案287 人，新签合同备
案4人，正常续签合同备案85 人。
（2）大力宣传集团公司转岗分流文件精神，让广大职工充分了解相关政策，鼓励符合条
件的职工办理内部退养、停薪留职或自主创业手续；
（3）继续全面开展劳动纪律整顿，与1名违反公司劳动纪律人员办理了解除劳动合同手
“ ”续。建立了四不两直 督查制度，不定期对机关和所属各单位开展劳动纪律督查，对查出
的问题现场下达检查结果通知单并要求整改，每月在公司例会上对劳动纪律整顿情况予以
通报。
（4）按照人力资源和社会保障局新的特殊工种提前退休审批要求，办理了**名特殊工种
提前退休审批手续。
（二）转岗分流工作
截止 20xx 年*月*日，完成转岗分流*人，完成集团公司考核指标的*%，提前2个月完成集
团公司全年考核任务。其中：办理退休*人,在职死亡 1人，严重违纪解除 1人；个人辞职
6人，调出集团 5人，新项目分流*人，机关科室人员充实生产岗位*人，内部退养*人,办
理中止履行劳动合同*人，自主创业*人。共计节约支出*万元，创收效益*万元。
（三）职工培训教育工作
1、完成地面单位主要负责人培训*人；地面单位安全管理人员培训*人；特种作业现持证
人员有*人，今年电、焊工参训人数 17 人、特种设备操作人员培训69 人；其他从业人员
换证培训1194 人，三项岗位人员已全部持证上岗。
2、业务技能提升方面，要求机关各部门严格按照年度培训计划实施培训，完成各类培训
21 期，1600 多人次。10 月份根据工作需求， 行了后三个月培 划 整， 正 开进训计调现陆续
展中。
3、针对单位整合，人员变动，造成部分职工无证上岗现象，对在岗人员进行了统一摸
“ ”底、培训，按照 上什么岗，持什么证 的安全生产要求，收集学习资料，将资料汇编装订
“成册，做到职工人手一册。同时，做好思想工作，让职工认识到 只会操作、不懂理论，
”想取证、必学习 的重要性。
（四）职工社会保险工作
一是完成了市级统筹 20xx 年企业养老保险缴费基数审核工作；二是完成了 20xx 年度市级
统筹退休职工待遇结算工作；三是完成 315 名市级统筹职工正常退休审批手续；四是对原
万隆公司在册全民职工养老保险进行了核查，对存在中断情况人员补缴了费用，确保职工
权益得到保障。
二、存在的问题及应对措施
（一）存在的问题
一是目前公司整体人员结构年龄偏大，专业技术（操作）人才短缺；二是部分基层单位培
训机制不完善，培训计划不能够全部落实，培训内容针对性不强；三是由于机构整合，从
事劳资业务新人较多，对业务知识掌握的不牢固，不能较好的运用政策解决有关问题；四
是社保缴纳、管理方面业务方面，目前**管理局只是对各矿（厂）多经实行单纯的业务指
导和协助办理，缺乏考核奖惩机制，出现问题时没有任何的监督管理奖罚权利，工作推进
难度较大，对社保工作正常开展有一定的影响。
（二）应对措施
一是完善专业技术（技能）人员基础信息，对符合条件的专业技术（技能）人员及时通知
参加考核、鉴定，对考核鉴定通过的人员及时评聘享受相应待遇。同时针对公司面临的人
员老化、专业技术人才短缺的实际情况，根据公司发展结合下属单位岗位需求，积极向集
“ ”团公司提出岗位需求计划。二是通过 三基建设 检查考核，严格督导各单位按照计划完成
培训任务。三是组织开展劳资（人事）系统业务培训，提升公司各单位劳动人事部门人员
业务办理能力。四是建议集团公司层面对各矿（厂）单位**市社保统筹人员社保管理制定
考核管理办法。
三、20xx 年工作思路与措施
（一）工资分配方面
根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定**公司 20xx 年工
资分配方案。加强工资管控，严格执行工资审批制度，规范工资发放。充分发挥分配自主
权，体现多劳多得不劳不得的工资分配政策，工资向工作量大、贡献多、技术含量高的岗
位倾斜，打破大锅饭，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样，光拿钱不干事的现象。全
面使用人力资源管理(ERP)系统，要求各单位将职工的工资、奖金、津贴、补贴等全部录
入薪酬管理模块，通过 ERP 系统强化对各单位工资发放的检查监督，对职工收入进行动态
了解，为工资分析提供依据。
（二）干部、人事管理方面
一是借助契约化管理机制，继续深化人事制度改革。逐步打破人员身份限制，推行管理人
“ ” “ ”员 公开招聘、竞聘上岗 制度，真正达到让想干事、能干事的人有 位子 ，干成事的人
“ ”有帽子 。二是继续加大干部交流力度，进一步激发干部队伍活力。建立完善干部交流调
“ ”控机制，以交流增活力，以 适度 保稳定。进一步推动干部交流轮岗，在各单位之间实行
关键岗位、同类岗位轮岗制度；加强机关与基层干部的交流轮岗，改善基层班子干部队伍
结构，提高工作质量和效果。三是加快生产岗位优秀人才选拔培养步伐，进一步改善干部
队伍结构。把政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术骨干作为重点选拔
对象，通过加强业务培训、实际岗位锻炼，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、
有实际操作能力的专业技术人才队伍。四是继续强化教育培训，进一步提升干部的执行
力。引进先进的教育理念和培训方式，加强对干部的政治素质、大局意识、宗旨意识和业
务管理等方面的专项培训教育。
（三）劳动用工方面
“ ”一是继续加强劳动纪律整顿，持续开展 四不两直 劳动纪律督查。二是继续加大转岗分流
宣传力度，鼓励各单位组织化外出创业创收。通过合理制定考核指标、配合拓展分流渠道
等方式和措施，确保完成 20xx 年度的转岗分流指标。三是根据技能鉴定工作要求，组织
符合要求的工种进行考试鉴定，重点抓好学习的掌握情况，提高理论知识和实践考核的通
过率。并专人负责为取得技能操作证书的人员及时申领专业技能提升补贴，形成专业技能
人员自愿考取技能等级证书的氛围。
（四）职教培训方面
摘要：
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公司劳动人事部工作总结及20xx年工作计划一年来，劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带领指导下，在各单位、部室的大力支持配合下，紧紧围绕中心任务展开工作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、20xx年重点工作完成情况（一）三项制度改革工作 1、人事制度方面（1）以契约化管理为抓手，继续深化人事制度改革。今年以来对整合后的子分公司机构进行了设置并规范了班子职数，精简科级机构*个，规范了管理，捋顺了层级。同时，按照契约化管理选聘了科级管理人员，明确了岗位职责。*名副科级干部由于工作业绩出色，在副职岗位上主持全面工作，给愿意干事、想干事的人提供了平台，...
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