20xx年车间生产工作总结
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2024-08-17
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20xx 年车间生产工作总结
** “年车间紧紧围绕 **” “”“”工作总基调，坚持以 精益管理 为主线， 队伍建设 为基础，瞄
准部门年度工作目标，主动作为，锐意进取，在生产组织、质量控制、技术创新、队伍建
设、安全管控、党的建设等方面取得新突破，圆满完成了工厂下达的各项任务。
一、2***年的主要工作
今年，车间认真总结**年的工作得失，谋划**年的工作思路，有效落实厂部党委各项决策
“ ” “ ”部署和工作要求，确立了以 精益管理 为主线，以 队伍建设 为基础,“ ”以 四个强化 为抓
手，促进了车间各项工作上台阶。一是强化分工协作，班子团结有为。二是强化制度建
设，管理更加规范。三是强化理念引领，推动精益管理。四是强化能力素质，抓好三支队
伍。
（一）强化协调统筹，生产组织科学高效
一是 活人力 源， 化生 先。二是 持柔性生 ， 化科学 。三是 化信息渠盘 资 强 产优 坚 产 强 组织 优
道，强化生产服务。
（二）注重四个突出，产品质量管控有力
“ ”一是突出 范，着力完善 量考核制度。二是突出 防，着力建立 防差 量管理措规 质 预 错 质
施。三是突出改进，着力整改质量隐患。四是突出标准，着力强化过程控制。
（三）夯实管理基础，安全运行稳中向好
一是一 双 主体 任落 。二是警示教育学 培 形成常 。三是 急 置演 定期开岗 责 责 实 习 训 态 应 处 练
“展。四是网络安全和信息化工作体系逐步完善。五是隐患排查整改责任落实。六是 双
”重 机制建设扎实推进。七是创新安全管理，提高保障水平。
（四）深化三项工作，设备保障优势凸显
一是深化制度建 ， 精益化管理 一步推 。二是深化 防性 修， 保障能力设 设备 进 进 预 维 设备 进
一步提高。三是深化精益改善，生 瓶 取得突破。产 颈问题
（五）控制关键环节，降本增效成效显著
一是穿好用尽， 范操作。二是 格考核， 。三是 料退料， 格把关。四是修规 严 奖惩兑现 领 严
旧利废，形成风气。
（六）狠抓 6S 管理，现场水平不断提升
一是宣 教育引 提素养。二是 持 向抓改善。三是 化 考核重 束。传 导 坚 问题导 强 检查 约
（七）突出党建引领，群团工作有声有色
“ ”一是 定 作不走 ，支部 准化建 扎 开展。二是特色工作有亮点， 两学一做 形成规 动 样 标 设 实
常态化制度化。三是意识形态重实效，车间凝聚力向心力增强。四是关心关爱暧人心，团
结和谐局面更加巩固。
（八）积极协同营销，全员意识不断增强
一是 划 路 任到班。二是特色 你追我赶。细 线 责 竞赛
二、20**年存在的不足
一是 基 管理比 薄弱， 需 一步完善、提高；二是个 量弱 指 改善乏力，车间 础 较 还 进别质 项 标
还需采取有效措施持续攻关；三是整体技术水平有待进一步提高；四是精益管理全员参与
度不够，积极性主动还需进一步调动；五是设备维修保养精度还需进一步提高；六是队伍
素质尤其是少数员工文明素质还需要进一步提高；七是职工文化活动还需进一步丰富。
三、**年的工作思考
认清形势，明确思路，放眼未来，创新工作，找准短板，持续进步，全面提升车间各项指
标和管理水平。
“ ” “总体思路是：突出一条主线，强化三个抓手，奠定一个基础 。围绕 精益精进，为消费
”者提供满意产品 为主线。以精益管理为抓手，提升车间整体管理水平；以技术创新为抓
手，提升车间制造水平；以队伍建设为抓手，提升车间整体素质。努力为车间高质量运行
打下坚实的基础。
摘要：
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20xx年车间生产工作总结**“年车间紧紧围绕**”“”“”工作总基调，坚持以精益管理为主线，队伍建设为基础，瞄准部门年度工作目标，主动作为，锐意进取，在生产组织、质量控制、技术创新、队伍建设、安全管控、党的建设等方面取得新突破，圆满完成了工厂下达的各项任务。一、2***年的主要工作今年，车间认真总结**年的工作得失，谋划**年的工作思路，有效落实厂部党委各项决策“”“”部署和工作要求，确立了以精益管理为主线，以队伍建设为基础,“”以四个强化为抓手，促进了车间各项工作上台阶。一是强化分工协作，班子团结有为。二是强化制度建设，管理更加规范。三是强化理念引领，推动精益管理。四是强化能力素质，抓好三...
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