开展质量月活动总结（精选7篇）
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2024-07-13
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开展质量月活动总结（精选 7篇）
开展 量月活 篇质 动总结 1
为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增
强企业凝聚力，20--年9“ ” “ ”月我厂开展了以 全员行动，提高质量 为主题的 质量月 活动，
在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得
了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456 开展质量
月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456 对质量月活动的'具
体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了具体的要求，
“质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造 人人关心质量、人人重视
”质量 的氛围。
2、加强培训力度
“ ”在本 质量月 活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量
意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教
方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用
的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当
天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改
观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
3、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做
好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
4、质量月中出现的问题仍然比较多
虽然 9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观
质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，
但仍存有不足。
8月31 日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大
提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好
的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，
对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上
新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
开展 量月活 篇质 动总结 2
“ ”为期一个月的 质量在我心中、质量在我手中 质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上
至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从
我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大
举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会
议上的唆使和请求精心组织、公道部署、踊跃参加、全面实行、逐渐推动并一直完美，美
满实现了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，证明
了问题的关键，提出了合理的倡议，拿出了整改的计划，采用了过硬的办法，扭转了从前
存在的一些不良 ， 在我 全 正朝着 零投 ，达到零缺点的目 。习惯现们员 实现 诉标奋进
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果：
1、通过一些娱乐和体育活动的开展，既丰盛了我们员工的业余文明生活，同时也培
育了我们遵从才能和组织能力，既锤炼了身材，也磨难了意志。
2“ ” “ ”、通过评选 群体标兵跟个人标兵使员工的干劲十足，发展你追我赶的喜人局
“ ”势，出现了以中段贴纸组为 集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道
“ ”等个人标兵为龙头的一大量优良的员工，因为名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们
学习的模范，是我们的榜样，是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、以点带面，让进步
的更先进，让落后的赶先进。
3、通过推进和增强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目
一新，令人舒服，同时也给出产发明了一个舒服的环境和良好的前提。
4、通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面
油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大鼓励了他们的斗志和工作士气，让后进
的现场学习观摩、精益求精、不断提高。
5、更为主要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作
“ ” “习惯，干坏干好一样与我无关 的思维意识已无影无踪，真正地是在 人人品管，一次做
”好 大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置良久的《三检卡》已敏捷落实到位，一系列的《功课
指导书》、《工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划》，以及后进工段
的《整改方案》等接踵出台，通过品管的统计剖析，采取检查、曝光，奖优罚劣的情势，
同时按照公司两项处分166 “条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到： 下一道工序
”就是客户，产品的质量就控制在我的手中 。
7、通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的
轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细指点，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌
握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，冲破
重点、难点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量
问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了因为来料原因此下
降生产效率的比率，实现了生产与打算同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户
进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把
持，实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，
将问题发明在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，加强公司的信用。
以上成就的取得，离不开任总的准确引导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工
的鼎力支撑、积极配合、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的高低合作、培训
“ ”指导，固然 质量月 已近序幕，但我们要按照任总的指导：此次活动不是流入形式，要深
刻、落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来
制定，把发生不良品的隐患控制在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一
“系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家都群策群力，环绕 勤恳尽力、勇夺佳
” “ ”绩的斗争目标，全方位保障质量月 活动的胜利，促进了品质的改良，产品不良率由上
月的 2.66%降落到了 1.33%，比上月降低了一半，公司的内部管理已回升到一个更高的台
阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业
精力、团结意识及求实理念的一次深入校阅和升华!“而这，将是我们搞好玄月份 质量
”月 的重要教训，更将是我们公司今后连续稳固发展的最可贵的财产!
开展 量月活 篇质 动总结 3
9“ ” “ ”月份，广东石油紧紧围绕提升供给质量，建设质量强国的 质量月 活动主题，认
“真组织、部署落实各项工作，切实做到 认识到位，责任到位，组织到位，措施到位，工
”作到位，使质量月活动开展目标明确，取得实效。
强化宣传，营造活动氛围。各单位紧抓质量月宣传契机，围绕质量宣传、提高全员质
量意识，对外对内加大中石化品牌宣传力度。在油库和加油站等对外服务窗口通过贴标
语、挂横幅、出墙报、印发材料等方式宣传质量月活动主题和中石化质量方针、质量目标
和社会责任口号;充分利用电视台、报刊和微博、微信、手机报、门户网等新兴媒体宣传
“中石化质量焦点活动、亮点工作和管理优越性，大力宣传中国石化 质量永远领先一
” “ ” “ ”步、质优量足，顾客满意 的质量方针和目标，积极践行 每一滴油都是承诺 的社会责
任，不断提升中国石化品牌美誉度。
“ ”加大抽查，开展质量整治。各单位要提高质量监管的针对性和有效性，结合 三基工
“作要求，开展以 查质量管理体系运行有效性、查油品质量、查计量检测、查数质量安
”全、查非油品质量、查服务质量、查现场管理 为主要内容的质量检查活动。各分公司按
计划开展本单位ISO9000 质量管理体系内审，在内审时要针对省公司审核发现的问题进行
全方位、全覆盖的审核，并做好问题的整改、跟踪和验证工作。省公司组织油品质量飞行
检查，重点加大合资、委托管理加油站的抽查力度，以确保销售油品质量的合格与稳定。
省公司各专业处室通过专项检查、神秘客户现场督查和视频抽查的方式，对本专业线质量
工作开展一次自查自纠活动，通过自查发现问题及时整改，不断提升管理质量、产品质量
和服务质量。
强化学习培训，提升质量管理。省公司组织开展 ISO9000 质量体系换版培训班，启动
广东石油质量体系换版工作;“各单位组织各级员工认真学习《中国石化质量发展十三
” “ ”五规划》和油品质量知识、质量维护及有关质量法律法规，开展 全面质量管理知识普
及教育;结合质量月主题组织开展技术比武练兵、质量风险辨识、比对试验、自查自纠、
“ ”走访用户、技术咨询服务等多种活动，提升 质量月 活动实效;组织油库、加油站开展一
次质量应急预案突击演练，通过演练提升反应速度和处置能力，强化质量风险防控意识;
摘要：
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开展质量月活动总结（精选7篇）开展量月活篇质动总结1 为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20--年9“”“”月我厂开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1、领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的'具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车...
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