加强班组建设，做好安全生产工作
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2024-08-18
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加强班组建设，做好安全生产工作
” “化工生产企业最大的效益来自于安全生产 。而如何搞好一个 控制复杂、连续性强、涉及
”到易燃易爆的危化品众多 的高科技太阳能光伏生产企业的安全工作，为生产保驾护航，
“从而发挥生产装置的最大潜力，源源不断生产出更多高品质的产品，为建设 绿色、低
”碳、环保 的和谐社会作出应有贡献，实现经济、社会效益双丰收，是我们每一个人所应
孜孜不倦的追求的最高目标。
工业化生产设备是基础，人员是保证。我们这套装置，在设计过程中考虑并配备了齐全的
安全泄压、连锁等保护设施，从硬件上确保了装置的本质安全.但是由于介质的腐蚀性，
其工作环境恶劣，可能出现误动作、失效等情况。这就对我们的工人、一线生产运行班组
“ ”提出了较高要求，所以说，搞好一线班组的工作，牢牢抓住 生产运行、装置检修 这两个
过程控制，从根本上消除人的不安全行为，是做好本质安全的根本。
班组是一个企业最基本的生产单元。班组管理的好坏直接关系到产品产量、质量、消耗
等。也是抓好本质安全的关键所在。结合公司实际，个人认为应该从下面几个方面做起。
一、制定合理的操作性强的班组考核制度。考核制度的制定要与工段的生产实际结合起
来，要结合班组生产任务的完成、成本控制、新老员工的传帮带、安全文化建设、班组民
主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，工段、部门主抓，其它职能部门
参与考核。班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，综合管理分部
要对各工段的班前班后会规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断
“ ”的巡查督促。形成 生产调度、 安全管理、设备管理 等各职能部门及工段自身齐抓共管
的现场管理制度，要不断培养现场巡查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素
“质。特别是班组长的责任意识、业务技术等，放手放权给班组长，充分发挥班组长的兵
”头将尾 核心带头示范作用。
二、选好用好班组长。通过考核、培养，选拔任用安全责任意识强，具有较强的现场
管理经验，威信高，能吃苦的生产一线人员担任班组长职务。提高班组长的待遇，制定合
理的班组长分配制度，提拔领导必须具备三年以上班组长资格。对班组长加强培训通过学
习先进班组管理办法，不断对班组长灌输安全责任意识，提高生产安全管理技术水平。
三、坚持开展每月一次班组安全活动教育。由综合管理分部、工段专（兼）职安全员结合
“身边的事故案例分析给班组成员学习。逐步培养员工形成良好的安全意识。变要我安全
”为我要安全 。
四、坚持做好班组级各类事故应急预案演练，固化每一个班组成员在各种事故 应急中的
“ ”职责，最终建立形成 既是生产运行班又是一个事故应急小组 的化学事故应急处突的管理
模式。发挥班组长在化学事故发生时最佳控制期间的核心指挥作用。
五、进入岗位前必须进行风险预控、危险源辨识。结合上一班次所出现的生产、设备、工
艺、安全等方面的问题，提醒班组成员时刻绷紧安全弦，使每一位员工都能够按章作业，
“ ”明白什么是危险源，从而做到不 三违 ，能发现隐患，及时汇报、及时处理，不冒险违章
作业，从而实现本质安全。
摘要：
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加强班组建设，做好安全生产工作”“化工生产企业最大的效益来自于安全生产。而如何搞好一个控制复杂、连续性强、涉及”到易燃易爆的危化品众多的高科技太阳能光伏生产企业的安全工作，为生产保驾护航，“从而发挥生产装置的最大潜力，源源不断生产出更多高品质的产品，为建设绿色、低”碳、环保的和谐社会作出应有贡献，实现经济、社会效益双丰收，是我们每一个人所应孜孜不倦的追求的最高目标。工业化生产设备是基础，人员是保证。我们这套装置，在设计过程中考虑并配备了齐全的安全泄压、连锁等保护设施，从硬件上确保了装置的本质安全.但是由于介质的腐蚀性，其工作环境恶劣，可能出现误动作、失效等情况。这就对我们的工人、一线生产运行班...
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