班组建设通讯报道精选多篇
VIP专免
3.0
2024-08-18
999+
42.36KB
5 页
海报
侵权投诉
第一篇：通讯报道
通讯报道：
“ ” “中秋、国庆期间， 确保 两节 期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突出抓好 查隐
”患、反三违、强管理、防事故 工作，巩固安全防线确保安全稳定。
鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。该队坚持从严管
理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安
全宣传教育力度。同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。完善工作面皮带设备设
施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。各班组加
大机电设备隐患排查治理力度，突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电
安全。突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作，加大对巷道防尘喷雾设备维
修管理力度，确保现场综合排尘效果。加强与各单位间的协调配合，按照规定时间上下
“ ”井，严格执行上下山 行车不行人，行人不开车 等制度，确保现场运输系统安全通畅，确
“ ”保 双节 期间安全生产。
煤二队
第二篇：通讯报道
35kv 五面井变电站 3月份通讯报道
本月我站圆满完成了安全运行的工作，在工作期间严格执行
了各项规章制度、加强值班制度；增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视，未发生人
力、设备、交通等其他事故；并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况，注油设备油位检
查，检查操作箱、接线箱密封情况的工作。我站在本月进行了 1#主变的有载调压工作，由
2档调至 3档，以应对水泥厂负荷的增加。
在本月的学习方面的情况：学习贯彻了上级及公司文件的指
—示精神，同时学习了《电力安全工作规程 条文导学》和《电力
安全工作规程配套考核题解》。还进行了月度技术问答培训和组
织全站人员认真学习讨论。
本月我站的重点工作：
1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。
2、检查防小动物落实情况措施。
3、对设备接头进行测温。
4、检查室外接地引下线情况。
5、检查及清扫主变。
6、加强对设备的巡视检查力度等。
35kv 五面井变电站
20xx、3、27
第三篇：通讯报道范文
金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力
“今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到 天然气挖潜劳动
”竞赛 活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖
潜措施6项，对比去年同期累计节气123.98 万立方米，为完成全年生产任务打下了良好
基础。针对新海坨外输管线全部投产，集输作业区发现由于管线缩径，首站末点温度对比
管线投产前有明显上升。为了实现节能降耗，作业区通过逐渐降温摸索，先后实施了两套
运行方案,通过综合对比，最终优选第二套方案，目前已平稳运行。仅此一项节气14.1039
万立方米，不仅节约了兴六转加热炉维修费，还避免了六转停电对外输的影响。
“ ”在加热炉日常管理上，作业区坚持通过双向预警动态控制法 来及时调整加热炉一段、二
段脱水温度，在 1摄氏度调整空间上挖潜力；作业区根据采油二区和注汽用稀油量减少，
洼一联将提高稀油回掺量，由每小时8立方米提高至每小时15 立方米，降低一段脱水温
度由 60 摄氏度降至57 摄氏度，降低二段脱水温度由 80 摄氏度降至70 摄氏度，日节气
3000 立方米。
这个作业区通过调研，大胆地停运了洼一联进站加热炉，根据摸索生产运行平稳，仅此一
项节气5.695 万立方米。同时，为了计量的准确性和可信性，作业区完善了内部计量管
理，及时做好各类计量器具的维护维修工作；根据季节、环境、系统的变化制定合理的经
济运行指标，以达到生产和节能的需要，细化考评奖惩机制；还积极采取措施，紧紧围绕
安全生产、平稳外输中心工作，严格落实各项安全生产保障措施，按计划稳步推进各项工
作，目前各项工作有序进行中。
塔里木油田克深 206 井生产管理解析
9月23 日，位于库车山前的克深 206 井仅用时 250 天11 小时顺利完井后转试油，较同区
块同井别完井周期缩短 47.5% “，是克深地区首口实现塔里木油田 到 20xx 年年底山前井
255 ”天交试油目标的油井。克深 206 井成为库车山前标杆井。
库车山前是塔里木油田加快落实 3000 万吨天然气的主战场。山前因巨厚砾岩、高压膏盐
“ ”岩及软泥岩等特殊岩性体等较复杂的地质特点被誉为 地质博物馆 ，超深、超高压和超高
“ ”温三超井，严重制约钻井周期，平均完井周期最长时达 501 天。
“ ” “ ”为加快落实 新疆大庆 产能建设目标，塔里木油田坚持 地面服从地下 的原则，围绕库车
“ ”山前井一年两开两完 目标，结合库车山前地质特征、钻井风险大小、地质认识程度和钻
“探技术水平，分地层、按区块和分井段实施对口钻井管理模式，创新 科研生产一体化、
”生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化 管理模式，保证各项工序无缝衔
接。
“ ” “塔里木油田 持 日 井当 包井打 的思路， 新日 制模式， 行 切 承包、分段考坚费 总 创 费 实块
”核，设定井段目标周期，每提前一天奖励一天日费。同时，推行单井项目管理，把乙方
的钻井周期与甲方的管理职责绑定， 责任落实到人，做到钻井、地质、泥浆和固井各专
业无缝衔接，提高钻井管理水平。今年 1月1日开钻的克深 206 井就采用了日费制。今年
4月，塔里木油田出台《钻井提速激励办法》，对库车山前地区开发井完钻周期不超过
255 天、完井周期不超过 280 天的实行重奖。同时，库车勘探开发项目经理部落实钻井提
速激励细则，实现了地下地面双提速。
科技利器，破解瓶颈。克深 206 “井通过推广power-v+高效 pdc”集成技术，调配出克深 2
区块有史以来密度最低的泥浆，两次成功打捞断裂落鱼，刷新了克深 2区块钻至同样井深
最快、钻至三开中完最快等4项纪录，承钻这口井的 70011 钻井队也捧走塔里木油田20xx
“ ”年第一季度库车区块 钻井速度杯。
目前， 山前克深库车2区块完井交试油的 6口井平均完井周期 477.2 天，克深 206 井较区
块平均周期缩短 47.5%，创造了克深 2区块三开井段平均机械钻速最快、盐(版权归范文海
网：wwW.hAoWORD.cOM)膏层钻进周期最短、完钻周期和完井周期最短等多项纪录。同时，
克深 206 井还投入 180 万元实施电代油项目，实现了绿色钻井的目标。
长庆石化专利技术转化率百分之百
截至10 月7日，长庆石化公司累计申请专利29 件，授权专利21 件，专利技术转化率达到
100%。
作为原油年加工能力500 万吨的长庆石化，人工成本仅为中国石油同行业平均水平的1/4
“左右，而全员劳动生产率却名列前茅。近年来，这个公司围绕 建设生态型企业，全力打
” “造精品炼厂 的愿景，加大科技创新力度，不断调整产品结构，并在实用、见效快的小发
”明、小革新上狠下工夫，使高标号汽油产量和轻质油收率等稳步提升。
随着市场的发展，自主知识产权在竞争中的重要性日益显现。这个公司建立健全公司领
“ ” “ ”导、科技处和知识产权专干三级管理体系，制定完善 专利管理办法 和 科技保密细则 等
规章制度，促使科技创新与知识产权管理不断规范化和科学化。
“ ”这个公司按照 发明创造从实践中来，再到实践中去的思路，加大宣传培训力度，消除员
工对专利申请的神秘感，通过重奖专利发明人、将专利申请与发明人晋升职称挂钩等办
法，不断激发全员申请专利的积极性和主动性，使新型实用专利申请的数量和质量稳步提
高。
与此同时，这个公司强化专利项目的转化，在拥有自主知识产权的基础上，取得可观的经
济效益。20xx 年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广应用后，每年节约电
费108 万元；20xx 年获得国家专利授权的降低催化裂化提升管混合段催化剂接触温度的装
置，仅汽油收率提高一项，每年可产生经济效益280 万元。
独山子石化推进基层减负
”通过开展减负工作，一些不必要的报表减少了。员工反映不错。9月27 日，独山子石化
公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说。
摘要：
展开>>
收起<<
第一篇：通讯报道通讯报道：“”“中秋、国庆期间，确保两节期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突出抓好查隐”患、反三违、强管理、防事故工作，巩固安全防线确保安全稳定。鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。该队坚持从严管理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。完善工作面皮带设备设施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。各班组加大机电设备隐患排查治理力度，突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电安全。突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
