班组建设考核方案精选多篇
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2024-08-18
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第一篇：班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法
为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办
法。
一、阶段性考核
班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作
成绩进行考核。
“ ”团队奖励为荣誉奖励方式：设立 明星班组 荣誉称号 1“ ”名， 优秀班组 2名，制作流动红
旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励 200 元，优秀班组的优秀个人奖励 100 元。评选方式
为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚 200 元。
二、标杆班组奖励
创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案
例管理、班组例会、班组制度）。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班
组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。
现金奖励：标杆班组 1000 元/班，另班组长个人奖励 300
元。单项优秀班组 500 元/班，另班组长个人奖励 200 元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组
二〇一四年十月三十日
第二篇：班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
“ ”为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广 白国周班组管理法 ，现
将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细
则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全
公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知
附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
20xx 年4月30 日
运销分公司班组建设奖惩办法
1“ ”、安全生产实行 一票否决 制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但
不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2 、 检查评比总分 90 分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加 10%。
3、检查评比总分达不到 90 分的要进行惩罚；总分在 90－80 分的，扣当月效益工资 10%；
总分低于 80 分的，扣当月效益工资 20%。
第三篇：班组建设考核办法
机电车间班组建设管理考核办法
为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂 20xx 年班组建设工作意见》，特
制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导
组长：徐康、郭连富
副组长：董宗平、张小敏、孙树光
成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰
三、考核内容
对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际
“效果及 596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建
设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核 法办
（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂 20xx 年班组建设工作意见》要求和
年度工作重点，制定考核评分细则，总分为 100 分。
（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。
（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结
合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方
式进行。
（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委
员会审定。
五、考核奖惩
考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。
（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在 90 分以上，排
名前列的单位授予班组建设先进单位，班组(推荐打开范文网WwW.hAoWORD.cOm)建设工作
开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。
（二）受到表彰单位以外的单位，得分在 80 分以上为合格单位，不奖不罚。
（三）考核得分在 80 分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。
（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建
设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。
第四篇：班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1 、 运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持 200 元，公司补贴的300 元由生产部根据生产情况作为奖金
的形式发放到班长，
如：风选车间 3个班每个班长津贴为300 元风选车间共计 900 元。这900 元作为单月对单
位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组
建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）
2 、 检修班组（机修、电工、装载机）
三个班 公司 的组补贴 900 元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检
修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）
二、原值长职务变更
1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）
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第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。“”团队奖励为荣誉奖励方式：设立明星班组荣誉称号1“”名，优秀班组2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。二、标杆班组奖励创...
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