班组建设活动案例精选多篇

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第一篇:班组文化建设案例分享
班组文化建设案例分享
?一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层
?三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化
?step1: ——召开彩虹班组创建工作宣贯专题会 利用周例会时间召集营业部员工,传达市
公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神,并集思广益,收集营业部人员关于彩虹班组
创建工作的相关建议。
?step2: ——建立城关营业部彩虹班组工作小组 根据实际情况建立了一个彩虹工作小组,
由营业部经理、值班长及销服经理等人组成,在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激
“ ”励机制等方面分工合作,启动 彩虹班组 基层团队文化建设。
?step3: ——制定城关营业部彩虹班组创建工作计划 拟订班组文化建设工作进度表,分时
间段把各项重点工作分配到个人,并要求按时限完成。
u内容:应包含但不局限于班组别称、班组 logo “ ”、员工 风采照片 、班组工作理念和口号
等;并根据班组实际情况设置可更新的栏目(如:班组明星、员工心情、公告栏、学习园
地等),定期进行更新。
u形式:以海报或展板的形式呈现,名片版面设计不拘一格,遵循 主题突出、布局合理、
简洁美观 的设计原则!
—— “ ”《 精英班组 建设实施方案》
1、主要目的在于:提高班组的执行力和工作绩效,提高凝聚力和协作力,激发员工的活
力和潜力。
2、建议活动开展结合班组实际,着力解决或缓解班组管理中存在的问题!
第二篇:开展标准化班组建设年活动
“ ”开展班组 标准化建设年 活动
为进一步推进班组标准化建设,提升班组基础管理工作水平,实现班组建设制度化、(
载请注明来源 WWw.HaOWord.COm) “ ”标准化和规范化,决定开展班组 标准化建设年 活动,现
将有关事项通知如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,紧紧围绕公司工作主线,全面落实党建中心任务,按照
建设、实现个提升 的目标要求,力提高班组的凝聚力和战斗力,不断增强班组服
企业产经营发展的力,为优高效完成全年各项目标任务加快推进公司科学发展提
供坚保障,实现企业的共同成长、共同进步。
二、活动目标
项建设、实现个提升 ,实标准化建设,提升班组基础管理水平;
作风形建设,提升班组执行落实水平;实和文化建设,提升班组团结凝聚水平;
特色建设,提升班组品牌塑造水平;典型建设,提升班组标杆引领水平。
三、活动内容
1理完班组管理基础资料
2制《班组建设工作手册
3“ ”、开设 聚班组 形专栏
4“ ”、开展 保生产、凝聚发展 班组趣味竞技活动
5“ ”举办 一线风采 班组彩报设计大赛
6“ ”、开展 学习流活动
7、做第二班组长远程教育培训工作
8选树先典型
四、保障措施
1.认真,紧落实。各分工会、工会小组要落实科学发展观和企业发展战略
“ ”高度,深刻认识开展班组 标准化建设年 活动的重要,把班组建设工作作为一
项重点工作抓好;要及时政领报,按照通知要求重点工作进行认真
,明确任务分工,落实工作职责,形成工作有部施有落实、执行有监督的工作机
制,实推进班组建设工作。
2.定期检查狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和
主要施,明班组建设重点工作,分步加强进班组建设。公司工会将定
“ ”期进行抽查确保 标准化建设年 活动落到实
3.结经,宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经和不,不断加强和完
班组基础管理工作。公司工会将选树先典型,及时宣传、推广班组建设的
动班组工作的积极性和创造性,提高班组建设整体活力。
第三篇:班组建设活动开展方案
***煤矿 20xx 11 “ ”月份 班组建设
活动实施方案
根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方
案》的要求,结合我矿《班组建设达标实施方案》,现就我矿 11 “ ”月份 班组建设 活动开
展的具体实施方案如下:
一、目的
为营造我矿队班组建设活动围,有效推进班组建设各项活动的开展和实施,提升班
组长的管理力、组织能力及协调能力,达到、学、的目的。
二、活动时间及地点
活动时间:20xx 11 15 日到 11 20 日。
地点:知识抢答竞赛类在活动中心;小练兵比武类在机队。
三、组
班组建设,主要负责本次活动的正常开展。
四、配合 部织 门
,主要提会议场所及相关比赛所需安监科,主要负责对竞赛问题的
“ ”及出题;机队,主要提供 五电器 维修比武所需技能评委
参加活动
采队、进一队、进二队、进三队、机队、运输一队、运输二队和通风队。
、活动内容
() “ 百日安全活动 知识竞赛8参加班组各3参加
竞赛抢答81 人;
() “ 电器 修保养比赛8参加班组各2参加比
54 人;
() 项活动的平分为 95 “ ”分以红旗班组 ;90 分以为 优秀班组 ; 85 分以
“ ”为 达标班组 。
、活动的评比标准
” “本次活动以队班组为单位,以班组成员为参与者,分别评选红旗班组 、 优秀班
” “ 组 和 达标班组 。
(1) 红旗班组:平分为 95 分以
(2) 优秀班组:平分为 90 分以
(3) 达标班组:平分为 85 分以
、活动经
(1) 红旗班组一个:800 元;
摘要:

第一篇:班组文化建设案例分享班组文化建设案例分享?一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层?三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化?step1:——召开彩虹班组创建工作宣贯专题会利用周例会时间召集营业部员工,传达市公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神,并集思广益,收集营业部人员关于彩虹班组创建工作的相关建议。?step2:——建立城关营业部彩虹班组工作小组根据实际情况建立了一个彩虹工作小组,由营业部经理、值班长及销服经理等人组成,在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激“”励机制等方面分工合作,启动彩虹班组基层团队文化建设。?step3:——制定城关营业部彩虹班组创建工作计划拟订...

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