2023年采购员个人工作总结（通用19篇）
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2023 年采购员个人工作总结（通用 19 篇）
2023 年采 个人工作 篇购员 总结 1
时间过得好快，眨眼间 20 年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共
同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在总的直接领导和支
持及公司其他同仁的配合下,20 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同份,完成乙
供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成
了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1.完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000
质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、
《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠
定了理论础。
制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购
成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金,防止库存积
压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货
源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发
这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
2.与各供应商建立并保持良好关系,20 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每
一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商
进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,
从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行
评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
3.工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职
能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1.加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供
应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择
最佳供应商战略伙伴关系。
2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场
信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3.公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动
接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4.提高部门工作员工的业务素质和责任感。20 年采供部特别注重,除组织部门人员进
行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同 反复时
强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备
有效的追踪。
5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了
复印留底,保持了信息资料的完整,同 与 公文 配合把 料 入 保存时 办 员 资 输 电脑 ,建立采供部
材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没
有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于
锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货
不充分。
三、 明年工作计划
1.建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠
道来降低成本价格,控制质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不断优化供应
商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。
2.极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平
的解决方案。
3.完善制度,职责明确,按章办事。
2023 年采 个人工作 篇购员 总结 2
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20__年。在过去的一年中，我部在董
事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司<员工手册>，基本上按时、按
质、按量完成了各项采购工作。取得了必须的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的
主要工作状况述职如下：
一、发奋工作，顺利完成各项任务
__年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年
又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作
的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计
完成以下采购任务：________________(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场
价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不
断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供
应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采 程中出 的 及 理 果和整改 法购过 现 问题 处 结 办
__年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严
重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、
串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进
①行以下几个方面作工作的调整： 经___批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜
质，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给可靠的证据来证明其潜质;其中主要措
施：保留原有的_____加工业务，另选________，用以比较质量、价格和服务。标签厂、
纸箱厂分别选取合_______________以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家
不一一例举)②。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面
③质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的
警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量
问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供
应商索赔金额折合人民币约_______ ④元。 同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量
关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
__年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时刻的工
作熟悉，结合公司 iso 质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高
采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价
格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临
时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失__、
延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了及<文件资料发放登记
薄>，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了必须的贡献。
四、廉洁奉公，持续良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受
别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之
“ ”外，还有廉洁的品质、 吝啬 的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利
“ ”益，吝啬 的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成
本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责
的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物
品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商
注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数
材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并用心及时的
解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格
筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠的价格，带给周到的服务。在工
作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年这一年是有
好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真
摘要：
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