采购工作总结（通用20篇）
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2024-07-13
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采购工作总结（通用 20 篇）
采 工作 篇购 总结 1
回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购
流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运
行。但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 95%，迟发
货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技
能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的
正确率、准确率力争达到 100%。现将 11 月工作做一个总结和汇报。
一、11 月采购工作小结
（1）聚乙 上海石化烯YGH041 数量吨，发生金额*万元，平均单价*元；吉林石化
GC100S 数量吨，发生金额 8*万元，平均单价*8 元；共计数量 260 吨，发生金额 3*4 万
元。
（2）聚丙 大 化烯 庆炼 PA14D 数量 4**0 吨，发生金额 5*万元，平均单价 8*0 元；中国
台湾石化 B8001 数量 15 吨，发生金额*万元，平均单价 1*67 元；大韩油化 RP2400 数量 38
吨，发生金额 5*万元，平均单价 1*元；共计数量 93 吨，发生金额 11*7 万元。
（3）PE 给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意和雨龙供应商处考
察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，
但两家供方之前都没有生产过编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟
悉过程。
（4） 管件订购 PPR 防尘帽一批，由于没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，
我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。
（5）生 安装、供 部堆放 成品 地布置， 各 所需要五金配件， 金产线 应 产 场 购进 类 总计
额21508。2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三
家，择优选用。
（6） 助 合部 公家具、会 桌椅、食堂餐桌椅， 此 行多 比价及 判，协 综 购买 议 对 进 轮 谈
基本落实。
（7）配合， 路灯以及其他所需的 及购进 电线 PVC 穿线管等。
（8）厨房 于上个月设备28 日全部调试安装完成。
二、值得肯定的地方
（1）采 的各 工作，包括各 划、方案，一直与生 部 密 系，切 足购 项 项计 产 门紧联实满
生产需求。
（2）与部分供 商建立了良好关系，能 行有效的沟通洽商，努力 公司争取了应够进为
优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在 金 的状况下，与供 商 商，支持公司生 ，并有效的建立了几家良资紧张 应 协 产
好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1） 于生 上的采 原料，除了客 原因（如 金延 ，采 任 下得急，供对 产 购 观 资 迟 购 务 应
商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（2）在 定好采 合同后，未能及 将采 划数据 到供 部 。签购 时 购计 传递 应门
（2）原料在采 回来后，跟 部 接不及 ，未能迅速清晰的挂 ，致使购财务门衔 时帐 财务
部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（4）在付款方面 没有做到更好的 方式， 致了个 供 商不 的情 。还 协调导别应满 绪
四、解决的办法
（1） 支付采 用的情况做好 。 采 部各 支付情况清晰明了并有据可对 购费 记录 让 购 项
寻。
（2）存 的理，主咨，密系供、生部。库问题 处动询 紧 联应 产 门
（3） 于 划外的采 ， 算数 与 操作的数 相差 大， 需要和生 、供对 计 购 预 额 实际额 较 则产
应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。
（4）熟悉 据 的 。完成 定合同工作后迅速填写 据，加快 据的 速单传递 环节 签 单 单 传递
度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高
工作效率。
（5）密切沟通，随 付 急采 任 ，改 采 工作中的相关 ，沉着 各时应 紧 购 务 进 购 问题 应对
种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生
产。
五、12 月工作计划
（1）跟踪近期 的原料。较紧张
（2）PVC 原辅料供方的洽谈及合同签订。
（3）平 有序的完成年度工作 。稳转换
采 工作 篇购 总结 2
x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、
指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习
上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采
购部主管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下
总结
一、20xx 年任公司采购部主管，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主
要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞
争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期
相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约 6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有
效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里
树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中
有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过
努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本
部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键
的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开
发区购买 90 余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，
心理有 1种责任感，也有 1种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一
窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市
建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各
项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管
处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，因本人对基建工程还是不太了解，对这
一行 是比 陌生，是摸着石 河，还 较 头过1步1步小心的 ，多方面听取袁 和 工的意过 处 谢
见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情
况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的时候，我们工期要求紧，听取袁处的建议，
考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集
团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比
较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土
建承包合同。
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