采购员的个人工作总结（通用31篇）
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2024-07-13
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采购员的个人工作总结（通用 31 篇）
采 的个人工作 篇购员 总结 1
xx 年下半年，我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即
使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采
购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了
“ ”—工程进度。组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之
机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等
采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，
有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增
加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低
了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。xx “年采供部继续围绕 控制
”成本、采购性价比最优的产品 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上
进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、
东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货
商我们也做了局部调整）。
同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材
“料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级
”价格复核机制 ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分
钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
进一步加强对供应商的管理协调。xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每
一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应
商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌
握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商
家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来
自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手
的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特
殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
加强对材料、设备价格信息的管理。xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管
理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输
入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
提高部门工作员工的业务素质和责任感。xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行
培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复
强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设
备有效的追踪。
采 的个人工作 篇购员 总结 2
接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。
一、采购制度建设工作
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购
流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访
供应商进行登记，选择重点。
可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价
机制，每是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价
队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市
场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。
建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，
做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品
质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购
物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
二、采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部
门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落
实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、
盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力
量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我
们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场
变化，合理安排使用资金。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程
走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
三、部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及
时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公
室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车
上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。
日常工作中也经常给他绵输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是
我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事
原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有
难度的事情也可以一起商量解决措施。
第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆
满完成了全年的采购任务，采购金额总计 xx 余万元。
虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作
中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
下个季度的努力方向：
不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实
际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发
展。
采 的个人工作 篇购员 总结 3
20xx 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临
了新的机遇与挑战，回顾 20xx 年采购部整个年度工作状况，总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情
都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待
强化和提高，力争在20xx 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
摘要：
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采购员的个人工作总结（通用31篇）采的个人工作篇购员总结1 xx年下半年，我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了“”—工程进度。组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质...
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