设备包机管理办法
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设备包机管理办法
1、目的
为了进一步提高设备作业率，降低设备故障率，通过实施设备包机到人，达到全员参加设
备维护维修，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备的目的，特制定本
制度。
2、包机到人管理制度的方式
认真执行设备使用与维护相结合，和设备谁使用谁维护的原则，所有机电设备必须承包到
人，单人使用的设备实行专责制，主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设
备使用实行定人、定机，持证操作。所包保设备的使用效果与小组成员的工资挂钩考核。
2.1 主要管、线缆装置，实行区域分片包干负责制管理。包机人必须由操作人员、维修人
员及相关管理人员组成，对设备操作使用、维护保养、检查修理等做到全面自主管理。
2.2 包机的形式可结合各车间实际，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多
机承包。
2.3 确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。
3.包机到人职责分工
3.1 操作工职责：通过日常的维修和精心操作来抑制设备性能的劣化。
3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。
3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完，较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴
漏处理等。
3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养，包括加油装
置的 或 助更 。检查 协 换
3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固
3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本
色，作业环境清洁有序。
3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。
3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉
来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。
3.2 操作工的责任
3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。
3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。
3.2.3 对日常点检维修不及时造成的设备损坏负责。
3.3 操作工的权利
3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。
3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。
3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化。
3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现
象、设备润滑良好、安全装置、保护装置齐全完好。
3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或公司组织处理。
3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。
3.4.4 做好三级点检（日常点检、定期点检、精密点检）和维修记录。
3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
3.4.6 参加设备事故分析会。
3.5 小班维护工的责任
3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。
3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。
3.6 小班维修工的权利
3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。
3.7 设备管理人员的职责
3.7.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。
3.7.2 负责制定本部门包机到人管理制度的实施细则
3.7.3 负责对本部门包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核。
3.7.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名
称、包机人（操作工、维护工、管理人员）、维护保养周期等。
3.7.5 建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
4.包机到人管理制度的检查与考核
4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全，对责任部门分管设备副主任罚款
200 元，对主要责任人罚款 300 元。
4.2 无包机台帐的每台对责任部门分管设备副主任罚款 200 元，对主要责任人罚款 300
元。
4.3 公司生产技术部对各部门制度执行情况每月进行不定期检查考核。
4.4 包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的
设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，视情节轻重对责任人处以50-100 元罚款。
4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。
4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电
路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，视情节轻重考核视
情节轻重对责任人处以50-100 元罚款。
4.7 设备管理人员对包机制度督查不力的，对责任人处以200 元罚款。
4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人 50 元。
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设备包机管理办法1、目的为了进一步提高设备作业率，降低设备故障率，通过实施设备包机到人，达到全员参加设备维护维修，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备的目的，特制定本制度。2、包机到人管理制度的方式认真执行设备使用与维护相结合，和设备谁使用谁维护的原则，所有机电设备必须承包到人，单人使用的设备实行专责制，主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，持证操作。所包保设备的使用效果与小组成员的工资挂钩考核。2.1主要管、线缆装置，实行区域分片包干负责制管理。包机人必须由操作人员、维修人员及相关管理人员组成，对设备操作使用、维护为、检查修理等做到全面自主管理。...
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作者：shokzz
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时间：2024-08-18
